Презентации по Менеджменту

ТАЙМИНГ 10:30 – 11:00 – подключение (сбор) авторов в комнате ожидания (комната 2), проведение жеребьевки модератором 1 (называет ФИО и вытягивает номерки по одному) 11:00 – 11:05 – подключение жюри в конференц-зале (комната 1). Для остальных участников доступ открывается модератором чуть позже после полного сбора жюри. Т.е. с самого начала все, кроме жюри, должны войти на ресурс, где будет анимированная заставка (скоро начало…) и в один момент для них начинает работать конференц-зал 11:05 – 11:08 – вступительное слово Председателя жюри всем участникам 11:08 –11:23 – модератор 1 закрывает доступ 12-17 чел. спикеров (авторов), один спикер остается в конференц-зале и презентует свою работу 11:23 – 12:50 – модератор 2 по очереди приглашает авторов в конференц-зал (~ 7 человек (могут выступать на одной защите по 2-3 соавтора)), модератор 1 по окончании презентаций приглашает авторов обратно в комнату ожиданий (комната 2). Каждому автору на презентацию даётся до 15 мин. (10 мин. защита, остальное время на вопросы от жюри и экспертного совета – по времени на вопросы не ограничиваем ). У авторов будут презентации и + ролики у некоторых 12:50 – 13:10 – перерыв (кофе-брейк). На экране заставка с графикой мероприятия 13:10 – 14:40 – вторая часть защиты работ ~ 6 чел. (могут выступать на одной защите по 2-3 соавтора) 14:40 – 15:00 – после всех защит работ для всех кроме жюри закрывается доступ в конференц-зал для обсуждений по определению победителей 15:00 – 15:30 – всем открывается доступ в конференц-зал и жюри объявляет победителей Его видно всегда, смотрит эфир, может говорить во время презентации Смотрят эфир, могут задавать вопросы в эфире после презентации Его видно, когда говорит, выключает видео на время защиты; смотрит эфир, приглашает авторов на защиту, следит за таймингом НАЧАЛО Вход должен быть простой. Без регистрации должны входить жюри и экспертный совет = 15 чел. Конференц-зал (комната 1) Вход должен быть простой, но с регистрацией (ФИО, почта, телефон) Могут видеть друг друга, общаться, ждать сигнала вызова для защиты и возвращаться обратно Автор 13

Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому количеству людей внутри организации и отдельным её сотрудникам. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления. Организационные коммуникации важны по следующим причинам: 1) руководители тратят большую часть времени на коммуникации. Согласно данным многих экспертов, на это уходит 75-95% времени руководителей. Именно поэтому они должны быть заинтересованы в улучшении данного вида деятельности; 2) коммуникации необходимы для эффективности управления; 3) коммуникации необходимы для утверждения авторитета и выражения воли руководителя; 4) хорошо налаженные коммуникации содействуют обеспечению организационной эффективности. Если организация эффективна в области коммуникации, она эффективна и во всех других видах деятельности.

Антуан де Сент-Экзюпери «Маленький принц» «Коллекция Приключений» МЫ РАБОТАЕМ НА НАШЕ БУДУЩЕЕ, В КОТОРОМ ВИДИМ ОБЩЕСТВО ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫХ, ТВОРЧЕСКИХ И УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ, УВАЖАЮЩИХ СЕБЯ И ОКРУЖАЮЩИХ. В ПУТЕШЕСТВИЯХ, ИГРАХ И ПРИКЛЮЧЕНИЯХ УЧАСТНИКИ НАШИХ ПРОГРАММ  УЧАТСЯ СТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ СО СВЕРСТНИКАМИ,  ВЗРОСЛЫМИ И ВНЕШНИМ МИРОМ, ПОЛУЧАЯ ОПЫТ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И ПОБЕД.

Деловая игра – общие положения В качестве практического обучающего элемента курса организована деловая игра (ДИ) «Разработка интегрированной коммуникационной кампании» ДИ является сквозным связующим элементом дисциплины и сопровождается теоретическими, методологическими и практическими занятиями по курсу УИК ДИ также связана: с дисциплиной НИС (в части постановки и проведения исследований, и написания группового курсового исследовательского проекта) с дисциплиной «Управление коммуникационными проектами» (1 семестр) в части использования методик и подходов к управлению проектом ДИ в команде, в том числе с использованием on-line доски Trello) с основной дисциплиной специализации, которая начинается во 2-м семестре (в части использования полученных там методик, компетенций, информации для проекта ДИ) ДИ проходит: по 5-ти реальным брифам (четырем от российских компаний и организаций: Норильский никель, Азбука вкуса, Музей Победы, АНО »Московский центр инновационных технологий в здравоохранении» и одному - от международной: Lumene); внутри каждой ак. группы формируются 5 команд по 4-5 чел.; каждая из команд работает по своему брифу; в целом над каждым брифом работают 12 команд, по одной из каждой ак. группы ДИ будет проходить в течение всего 3-го курса в несколько этапов (см. соответ. раздел Manual) Формат ДИ – тендер между командами по подготовке предпродажного предложения по материалам реального брифа, с последующей его презентацией и защитой перед заказчиком; соревнуются между собой команды, работающие над одним проектом Деловая игра: «Кураторы» клиентов В ДИ 2021-22 применяется хорошо зарекомендовавший себя институт кураторства клиентов. Кураторами клиентов будут следующие преподаватели семинаров: Евгений Владимирович Балдин – Азбука Вкуса Юрий Алексеевич Малинин – Музей Победы Алла Станиславовна Коцюба – АНО МЦИТЗ Григорий Александрович Кричевский – Норникель Яна Владиславовна Ерофеева - Lumene Кураторы выполняют следующие функции: участие в подготовке клиентских брифов (сентябрь 2021); модерация клиентского брифинга (сентябрь 2021); постановка и наблюдение за проектной работой команд по своему клиенту (Trello, Telegram, гугл-диск) – сент.- май (2021-22) – подробности ниже; организация дебрифинга (сент-октябрь 2021) – подробности ниже; «интерфейс» для общения студентов с клиентом (особенно на стадии проведения исследования в синдицированном формате) – окт- февраль (2021-22) подробности ниже; участие в тендерных комиссиях по презентации итоговых проектов по своему клиенту – июнь (2022)

ЗАДАЧИ РЦ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РЕЗУЛЬТАТ 1. Повышение привлекательности территории города Колпино (ДТДиМ - организатор – 4 –х Всероссийских мероприятий) Повышение публикационной активности педагогов Подготовка учебных пособий и УМК в рамках проекта «Ижорский край»; (7 учебных пособий; 12 томов «Колпинских чтений») 2. Развитие научно-методической работы в районе: 3. Формирование эффективной системы сетевого взаимодействия (Федеральная экспериментальнаяя площадка) 5. Повышение квалификации Педагогов (Более 300 педагогов) 4. Проведение Всероссийской конференции «Колпинские чтения по краеведению и туризму» ( 7 конференций) РЕЗУЛЬТАТ: Дворец творчества –сетевая экспериментальная площадка Центра детско-юношеского туризма, краеведения и организации отдыха и оздоровления детей ФГБОУ ФЦДО План реализации экспериментальной работы сформирован из 5 блоков мероприятий: 1 БЛОК мероприятий. «Проектирование программ воспитания для УДО, реализующих программы туристско-краеведческой направленности; 2 БЛОК мероприятий. «Разработка и апробация цифрового тьютора «Мастер ойкумены»: конструирование дополнительных общеобразовательных общеразвивающих программ туристско-краеведческой и социально-педагогической направленностей «Моя ойкумена»; 3 БЛОК мероприятий. Реализация ДПП повышения квалификации; 4 БЛОК мероприятий. Конференции, семинары, вебинары; 5 БЛОК мероприятий. Издательские проекты Апробационные площадки регионов Российской Федерации КЕМЕРОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ЦЕНТР ДЕТСКОГО И ЮНОШЕСКОГО ТУРИЗМА И ЭКСКУРСИЙ Представлено 7 из 8 федеральных округов РФ 31 организация-участник

. Теория организации и организационное поведение. Структура курса: Тема 1. Введение в Теорию организации и организационное поведение Тема 2. Структура организации Тема 3. Принципы и законы функционирования организации Тема 4. Функционирование организации Тема 5. Мотивация и результативность организации Тема 6. Теория поведения человека в организации Тема 7. Лидерство и власть Тема 8. Управление конфликтами в организации Тема 9. Организационная культура   Тема 4. Функционирование организации Координация в организациях.  Координация – это процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Виды взаимозависимости подразделений фирмы: номинальная, когда они участвуют в общем деле, но непосредственно между собой не связаны; последовательная (производство одного товара по этапам); обоюдная: результат работы одного подразделения становится фактором производства другого (использование отремонтированной техники); Функционирование организации Теория организации и организационное поведение.

Объект исследования - стандартизация в сфере туризма Предмет исследования - стандарты туристского обслуживания, классификаторы и правила

Менеджмент и управление — понятия взаимозаменяемые В словаре живого великорусского языка В.И.Даля указывается, что слово «управление» означает «давать ход, направление, заставлять идти правильным, нужным путем, распоряжаться, за­ведовать, делать что-то хорошее, исправно, ладно» Управление — это деятельность по достижению определенных целей, в основе которой — взаимодействие людей, согласование их действий. Оксфордский русско-английский словарь (1994 г.) «управление» переводится такими терминами как management, administration, direction (они рассматриваются как синонимы) Управление и менеджмент рассматриваются как: Искусство Наука Функция Процесс Люди Орган или аппарат

Экспедирование грузов Автоматизированное рабочее место диспетчера 1С:Предприятие 8 Формирование документации Подбор транспорта Мультимодальные перевозки контроль исполнения заявки Расчет стоимости заявки БИТ: Экспедирование Простое в использовании решение на базе программного продукта 1С: Бухгалтерия 8.2 для повышения скорости обработки заявок на перевозку грузов и экономии времени диспетчера на подбор транспорта.

Корневые компетенции фирмы Корневые компетенции – знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. Они должны создавать возможность создавать особую ценность для потребителя. - Их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам. Они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках. Фокусируясь на корневых компетенциях и предоставляя другим фирмам поставлять иные товары и услуги, компания может: Наилучшим образом использовать свои ресурсы, концентрируясь на том, что удается делать наилучшим способом. 2. Создавать барьеры на пути проникновения конкурентов на рынки. 3. Полностью использовать сильные стороны поставщиков, которые невозможно воспроизвести без массированных инвестиций. 4. Сократить риски, уменьшить цикл разработки и вывода на рынки новых товаров (услуг).

If you’re looking for a job, you will need some tips to make it: 1. Try to find the best job position for yourself 2. Make a good CV and portfolio 3. Don’t forget about cover letter 4. Be ready to answer different questions Find a vacancy that suits your interests and conditions To do this, you should find this vacancy on websites like indeed.com, totaljobs.com, hh.ru, and others.

Ицхак Адизес Один из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений "мягким путем", без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений. Он является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Жизненный цикл организации по И.Адизесу зарождение младенчество высокая активность юность расцвет стабильность аристократия ранняя бюрократия бюрократизация смерть

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЦЕЛЬ: выявление количества персонала на предприятии. Задачи:  Понятие рыночной экономики; Характеристика персонала; Определить динамику численности персонала. Понятие рыночная экономика интегрирующая регулирующая стимулирующая стимулирующая контролирующая посредническая информационная ФУНКЦИИ

Целью исследования является улучшение качества эксплуатации медиафасада «Leader Tower”, будущие перспективы развития медиа архитектуры Рассмотреть государственное законодательство и регулирование отношений в области рекламных конструкций Оценить возможности и перспективы развития данного сегмента рынка Провести анализ эффективности эксплуатации и управления Разработать мероприятия по улучшению эксплуатационных характеристик и повышению качества оказываемых услуг Задачи, необходимые для достижения поставленной цели: Строительная компания «Лидер Групп» Строительная компания "Лидер Групп" является одной из наиболее успешных на российском рынке строительных услуг. Компанией введено в эксплуатацию 25 объектов общей площадью свыше 1,1 млн. кв.м в Санкт-Петербурге и Москве, среди которых отдельные жилые дома и целые микрорайоны, крупные торгово-деловые центры (ТРК «Масштаб» на Пулковском шоссе, бизнес-центр «Лидер» на площади Конституции) и гостиничные комплексы, объекты социальной и промышленной инфраструктуры. Знаковый объект компании — 140-метровый бизнес-центр класса А «Lider Tower» с медийным фасадом по всему периметру (пл. Конституции, Московский район), аналогов которому нет в России (сдан в 2013 г.)

Цель, задачи, объект и предмет Цель выпускной квалификационной работы – разработать направления по улучшению адаптации молодых специалистов на предприятии. Задачи выпускной квалификационной работы: 1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения адаптации молодых специалистов на предприятиях; 2. Провести анализ процессов адаптации молодых специалистов в ООО МКК «Финансовая Территория»; 3. Предложить направления стратегии привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов ООО МКК «Финансовая Территория» 4. Оценить эффективность мероприятий по улучшению привлечения и удержания при адаптации молодых специалистов предприятия микрокредитной отрасли. 2 Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью микрокредитная компания «Финансовая Территория» Предмет исследования – адаптация молодых специалистов на предприятиях, стратегии привлечения и удержания. Цели трудовой адаптации 3 Рисунок 1 – Цели трудовой адаптации Источник: составлено автором по материалам [27, С. 134]

Район перевозок потребителей транспортных услуг Карта района перевозок

Условия первого этапа учебного проекта: Вы – менеджер киевского государственного монопольного туристического предприятия, желающего открыть в некоторых регионах страны дочерние филиалы. Ваш босс поручил Вам отыскать подходящие земельные участки под строительства новых филиалов, которые имели бы сравнительно невысокую цену, располагались в пригодных для туризма регионах, обладали бы высокой мобильностью (наличие транспортных узлов) и густотой населения. Ваша задача: при помощи Интернет-ресурсов выбрать 5 подобных участков, отобрав из них 3-и, самых подходящих, на Ваш взгляд, и представить свой письменный отчёт (выбор) боссу. Постройка новых тур. филиалов в Украине ВНИМАНИЕ! Презентация дана как помощь к тому, что должно находиться в Вашей курсовой работе Выполнила ученица гр. АТА-42 Пивоварова Руслана

ПАРАМЕТРЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ИТОГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ За основу расчёта взята система мониторинга и оценок аудиторий наружной рекламы на основе применения геоинформационных технологий.  

Понятие организационного проектирования Цели и виды организационного проектирования Основные факторы организационного проектирования Этапы организационного проектирования Методы организационного проектирования Оценка эффективности оргпроектирования Организации будущего. Основные тенденции развития Вопросы темы Понятие проектирование организации Необходимость организационного проектирования обусловлена тем, что проектирование является неотъемлемой частью и обязательным этапом процесса организационного развития. Любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются продуктами организационного проектирования. Проектирование организации – процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как люди и квалификации, цели и ценности, стратегия, структура, культура и др. (Т.А.Акимова) С точки зрения Б.З.Мильнера организационное проектирование – это функция организации, которая состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости, экономичности. Дж.Гелбрейт определил организационное проектирование как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.

Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу) Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не учитываются ожидания и интересы сотрудников Значительный интервал между получением результата и поощрением

ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: Проведение анализа управленческой деятельности организации торговли и разработка рекомендаций по устранению существующих недостатков ЗАДАЧИ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Программа «Основы менеджмента» предназначена для комплексного интенсивного обучения руководителей компании, влияющих на развитие своих организаций. руководители разных уровней (начальники отделов, служб, департаментов, дирекций и кадровый резерв компании). ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ   Помочь осмыслить и систематизировать уже полученный управленческий и деловой опыт Дать инструменты и возможности для вывода личной карьеры и бизнеса на принципиально новый уровень Сформировать единое понимание руководителями принципов эффективной управленческой деятельности Предоставить руководителям возможность освоить прикладные технологии управления Формирование управленческой позиции Развитие необходимых компетенций руководителя, отраженных в корпоративной модели компетенций Развитие и отработка ключевых управленческих навыков и качеств: лидерские качества, способность самостоятельно принимать решения и доводить начатое дело до конца, высокий уровень личной ответственности, инициативность, умение видеть перспективу и др. Знакомство и командообразование управленческого звена компании Оценка индивидуальных зон ближайшего развития участников программы

Вводные данные Общество с ограниченной ответственностью «СтройГрад» было создано в соответствии с законодательством в 2002 году. С 2002 г. по настоящее время ООО «СтройГрад» активно занимается новым строительством, а также реконструкцией, перепланировкой и переоборудованием зданий и сооружений на территории Москвы и Подмосковья. Основным критерием работы строительной компании является полный контроль технологического процесса. Продукция и услуги фирмы лицензированы, что гарантирует качество и комфорт для заказчика. Данная организация обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, штампы и бланки со своим фирменным наименованием. Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредителями общества являются два физических лица, они же составляют совет директоров. Основными хозяйственными видами деятельности Общества в соответствии с гл. 4 Устава являются: • строительство и реконструкция; Организационная структура ООО «СтройГрад»