през11

Август 24, 2022

Содержание

2. Ицхак Адизес Один из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и государственных организаций путем проведения
3. Жизненный цикл организации по И.Адизесу зарождение младенчество высокая активность юность расцвет стабильность аристократия ранняя бюрократия бюрократизация
4. Зарождение бизнеса(выхаживание) . Это этап создания организации. У основателя (основателей) родилась бизнес-идея, он горит энтузиазмом. Более
5. Младенчество . . Характерные черты: Время самоотверженных усилий для реализации мечты Неформальные служебные отношения Отсутствие иерархии
6. Активная деятельность Характерные черты: Относительная финансовая стабильность, рост уровня продаж Главная организационная задача этого этапа "от
7. Юность #1 #2 #3 #4 децентрализация, делегирование полномочий становятся необходимы время конфликтов, люди начинают заниматься собой,
8. Расцвет это стадия баланса между самоконтролем и гибкостью организации, это знание и соотнесение целей, возможностей и
9. Стабильность Характерные черты:
10. Аристократизм Характерные черты:
11. Ранняя бюрократизация Характерные черты:
12. Бюрократизация и смерть Характерные черты:
13. Заключение
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Ицхак Адизес
Один из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и

государственных организаций путем проведения изменений "мягким путем", без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений. Он является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.

Слайд 3

Жизненный цикл организации по И.Адизесу
зарождение
младенчество
высокая активность
юность
расцвет
стабильность
аристократия
ранняя бюрократия
бюрократизация
смерть

Слайд 4

Зарождение бизнеса(выхаживание)
.
Это этап создания организации. У основателя (основателей) родилась бизнес-идея, он

горит энтузиазмом. Более того, почему-то считает, что все вокруг должны так же загораться, едва услышав о его идее и всячески содействовать. Опасность, которая может загубить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, предприниматель не достаточно считается с реальным положением дел на рынке. Он ослеплен заманчивостью самой инновации.

Слайд 5

Младенчество
.
.
Характерные черты:
Время самоотверженных усилий для реализации мечты
Неформальные служебные отношения
Отсутствие иерархии
Нет

системы приема на работу - есть союз единомышленников
Нет системы оценок выполненной работы

Слайд 6

Активная деятельность
Характерные черты:
Относительная финансовая стабильность, рост уровня продаж
Главная организационная задача этого

этапа
"от обратного"

Фирма на этом этапе внутренне еще не структурирована: решают люди, а не должности

Компания реагирует на предлагаемые рынком возможности, а не предвидит и не планирует их

Идет на поводу у благоприятных (как кажется) обстоятельств

Слайд 7

Юность
#1 #2 #3 #4
децентрализация, делегирование полномочий становятся необходимы
время конфликтов, люди начинают

заниматься собой, проявляются амбиции

важны "неформальные культурные сети"

проявляется и такая проблема как осознанное противоречие между потребностями фирмы и потребностями (в первую очередь финансовыми) ее сотрудников

Слайд 8

Расцвет
это стадия баланса между самоконтролем и гибкостью организации, это знание и

соотнесение целей, возможностей и средств достижения. Теоретически "расцвет" может длиться бесконечно при условии количественного и качественного роста организации - за счет притока новых сил, создания дочерних организаций и, главное, сохранения духа предприимчивости.
Ответственность руководителей и сотрудников выражается на данном этапе именно в этом. В противном случае плавно наступает опасная стадия "стабилизации".

Слайд 9

Стабильность
Характерные черты:

Слайд 10

Аристократизм
Характерные черты:

Слайд 11

Ранняя бюрократизация
Характерные черты:

Слайд 12

Бюрократизация и смерть
Характерные черты:

Слайд 13

през11

Содержание

Ицхак АдизесОдин из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и

Жизненный цикл организации по И.Адизесузарождениемладенчествовысокая активностьюностьрасцветстабильностьаристократияранняя бюрократиябюрократизациясмерть

Зарождение бизнеса(выхаживание).Это этап создания организации. У основателя (основателей) родилась бизнес-идея, он

Младенчество..Характерные черты:Время самоотверженных усилий для реализации мечтыНеформальные служебные отношенияОтсутствие иерархии Нет

Активная деятельностьХарактерные черты:Относительная финансовая стабильность, рост уровня продажГлавная организационная задача этого

Юность #1 #2 #3 #4децентрализация, делегирование полномочий становятся необходимывремя конфликтов, люди начинают

Расцветэто стадия баланса между самоконтролем и гибкостью организации, это знание и

СтабильностьХарактерные черты:

АристократизмХарактерные черты:

Ранняя бюрократизацияХарактерные черты:

Бюрократизация и смертьХарактерные черты:

Заключение

Похожие презентации