Презентации по Менеджменту

Актуальность темы: Отставание Российского Гостиничного бизнеса от Зарубежного. Объект исследования: гостиничное хозяйство. Предмет исследования: система оказания услуг. Задачи и цели: Проследить за развитием гостиничной индустрии. Найти способы совершенствования услуг.

Управление запасами – важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. Система управления запасами — совокупность правил и показателей, определяющих момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов.

Целью работы является проектирование и разработка информационной системы учета поставок продуктов в ООО «Феникс». Задачами работы являются: - Анализ деятельности предприятия и лиц, ответственных за закупки; - Выявление неавтоматизированного процесса и обоснование необходимости его автоматизации; - Обоснование целесообразности самостоятельной разработки ИС; - Выбор средств разработки; - Выбор параметров разработки информационной системы; - Построение основных моделей информационного и программного обеспечения; - Описание технологии работы с ИС; - Оценка экономической эффективности проекта. Объектом исследования является деятельность компании ООО «Феникс». Предметом исследования является автоматизация учета поставок продуктов. ПРОГРАММНАЯ АРХИТЕКТУРА

Методы оценки персонала организации Стандартные Нестандартные Аттестация персонала Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. (ст.8,9,68 ТК РФ) Главная задача – выявить потенциальную возможность персонала. По результатам аттестации либо отправить на обучение, либо наградить.

Мотивы классифицируют по группам. 1.Мотивы, связанные с важнейшими общественными потребностями:  идейные, политические , нравственные и эстетические.  2. По источнику возникновения, обусловленности (а также по особенности регуляции) различают мотивы социальные, коллективистские, деятельностные и поощрительные. 3. По степени осознанности мотивы бывают осознанными и неосознанными (последние обычно называют побуждениями). 4. По видам деятельности: общественно-политические, профессиональные, учебно-познавательные. 5. По времени проявления различают мотивы постоянные, длительные и кратковременные. 6. По силе проявления мотивы подразделяют на сильные, составляющие особо действенную мотивацию, умеренные, характеризующиеся средней силой их проявления, и слабые, несущественно влияющие на деятельность, хотя и побуждающие ее. 7. По проявлению в поведении различают мотивы реальные (актуальные) и потенциальные. 

2| Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги| Октябрьская магистраль – инновации в технологии невозможны без инноваций в управлении 60 % грузооборота Северо-Запада 38% грузооборота сети через порты Северо-Запада 40% пассажирооборота СЗ Скоростное сообщение между СПб-Москва и СПб-Хельсинки Более 250 подразделений от Мурманска до Москвы Более 100 тысяч сотрудников 6% инвестиций в региональную экономику Что такое качество? 3| Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги| КАЧЕСТВО – степень соответствия присущих характеристик требованиям, при котором: соблюдены все законодательные требования и условия производства созданы требуемые характеристики и свойства достигнута удовлетворенность потребителей Для того, чтобы постоянно достигать «КАЧЕСТВО» нужна СИСТЕМА

Содержание курса Тебя назначили Менеджером проекта что дальше?

Склад пакетированных тарно-штучных грузов вилочные погрузчики штабельный способ хранения Склад пакетированных тарно-штучных грузов штабельный способ хранения

План 1. Понятие стимулирования свободным временем 2. Цель стимулирования 3. Виды стимулирования «Ты просишь посоветовать, как экономно и умно (это совершенно правильно — умно) использовать время. Жалуешься, что одна работа подхлестывает другую, не успеешь оглянуться — день окончился, осталось невыполненным то, что собирался было сделать» В. Сухомлинский

Региональные международные организации Азиатско-Тихоокеанский регион: Ассоциация по туризму стран-членов АСЕАН, Туристическая ассоциация стран Азии и Тихого океана. Американский регион: Комитет по туризму Латиноамериканской экономической системы, Конфедерация туристских организаций Латинской Америки, Латиноамериканская федерация социального туризма, Межамериканская гостиничная ассоциация Совет по туризму Центральной Америки. Арабский регион: Арабский гостиничный союз Арабский туристический союз. Региональные международные организации Африканский регион: Организация по развитию туризма в Африке, Панафриканская туристская организация. Европейский регион: Комитет гостиничной и ресторанной индустрии Европейского сообщества, Туристская ассоциация «Общего рынка», Скандинавский туристический союз. Транснациональные ассоциации и союзы: Испано-Лусо-Американо-Филиппинская ассамблея по туризму, Транснациональная гостиничная корпорация, транспортные корпорации

Что это? Предприниматели и топ-менеджеры зачастую настолько заняты решением неотложных вопросов, что они упускают из виду свою конечную цель. Поэтому стратегическое планирование необходимо. Стратегический план не может гарантировать успех, но без него бизнес имеет гораздо больше шансов на провал. Основные этапы стратегического планирования видение; миссия; ценности; цели; Анализ внешней среды; Анализ сильных и слабых сторон компании; стратегии; программы

MRP – система представляет собой интегрированную электронную информационную систему управления. Она предназначена для планирования потребности производства в материальных ресурсах. Основные понятия методологии MRP Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с уменьшением постоянных запасов и разгрузкой складов.

Kto jest kierownikiem? Terminem „kierownik” posługujemy się do oznaczenia każdego, kto jest odpowiedzialny za sprawowanie czterech głównych funkcji zarządzania w odniesieniu do stosunków między ludźmi występujących w czasie. Jednym ze sposobów dostrzeżenia złożoności kierownictwa jest zrozumienie, że kierownicy mogą wykonywać swoje zadania na rozmaitych szczeblach organizacji i w różnych obszarach jej działalności.

Деловой протокол Подготовка к переговорам Принимающая сторона должна заранее: позаботиться о размещении гостей выяснить  положение и компетенцию прибывающих на переговоры представителей иностранной фирмы определить продолжительность переговоров

ЗАНЯТИЕ: Централизованные перевозки грузов В транспортном процессе участвуют три стороны: грузоотправитель (поставщик); транспортная организация; грузополучатель. В зависимости от роли каждого участника в транспортном процессе различают ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ПЕРЕВОЗКИ. Под централизованными перевозками следует понимать перевозки, при которых транспортная организация доставляет грузы всем потребителям по заявкам грузоотправителей. В отличие от централизованных перевозок при децентрализованных грузополучатель сам организует перевозку необходимых ему грузов, включая выполнение погрузочно-разгрузочных работ и экспедирование грузов. Для этого грузополучатель подаёт заявку на автотранспорт, прибывает на пункт погрузки со своими грузчиками, экспедитором и своим или арендованным автомобилем, получает груз, экспедирует его и разгружает у себя на складе. При такой организации перевозок на пункте погрузки скапливается большое количество автомобилей, грузчиков, экспедиторов и создаются длинные очереди в ожидании получения и погрузки груза. Погрузка ведётся, как правило, вручную, так как поставщик груза не заинтересован в механизации погрузочных работ, ибо не отвечает за погрузку. Функция поставщика сводится лишь к отпуску продукции (груза) по нарядам; за организацию загрузки автомобилей и рациональное их использование он не отвечает. Основы организации перевозок ЗАНЯТИЕ: Централизованные перевозки грузов Впервые массовые централизованные перевозки автомобильным транспортом общего пользования были применены в 1951 г., когда в Москве была централизована перевозка кирпича. В Узбекистане таким способом начали перевозить в 1953-1955 гг. хлопок, кирпич, кислород и др. В дальнейшем такой способ перевозки распространился на жидкое и твёрдое топливо, контейнеры со станций железных дорог, металл, строительные материалы и так далее. В настоящее время этим методом перевозят более 90% всех грузов, перевозимых транспортом общего пользования. Эффективность централизованных перевозок очевидна: производительность автомобилей повысилась на перевозке кирпича в 2,8 раза, угля – в 4,3, металла – в 4,7, нефтепродуктов – в 7,1 и кислорода – в 9 раз. Переход на систему централизованных перевозок связан со значительными изменениями не только в самой организации транспортного процесса, но и в работе грузовладельцев. При этом необходимо тщательно изучить размеры грузооборота, его структуру, особенности перевозок грузов, состояние подъездных путей, средства механизации погрузочно-разгрузочных работ, подобрать наиболее рациональный тип подвижного состава, выявить возможность повышения коэффициента использования пробега, определить методы оперативного планирования перевозок и другие. Одновременно с этим следует разработать новую систему работы грузовладельцев (например, при перевозке контейнеров со станций железнодорожных дорог в три смены), новый порядок подачи заявок, оформления документаций и другие. Основы организации перевозок

Использование промышленных транспортных средств Пожарная безопасность Электробезопасность Участки ограниченного доступа Использование опасных материалов Медицинская помощь Действия в аварийных и чрезвычайных ситуациях и эвакуация Охрана окружающей среды Информация о Компании Принятые в Компании нормы поведения Первая смена в Компании Контрольно-пропускной режим Ограничения и запреты Знаки безопасности Средства индивидуальной защиты Организация работ повышенной опасности, огневых работ и работ на высоте Блокировка источников опасной энергии Содержание Компания «Марс» – наш давний партнер и один из основных заказчиков услуг Предлагаем тебе самостоятельно ознакомиться с основной информацией и требованиями для успешной и безопасной работы в компании «Марс» После изучения данного материала твой непосредственный руководитель проверит твои знания с помощью устного опроса и тестирования

Manajemen Sumberdaya Manusia mengarah pada desain dan aplikasi sistem-sitem formal dalm sebuah organisasi Akitivitas-aktivitas yang dilakukan untuk menarik, mengembangkan, dan memelihara angkatan kerja yang efektif.

СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности, для достижения целей организации ( личных целей) ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Деловое взаимодействие - процесс взаимосвязи между людьми, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели. В целом деловое взаимодействие отличается от обыденного (неформального) тем, что в его процессе ставятся цель и конкретные задачи, которые требуют своего решения. В отличие от обычного дружеского общения, в котором чаще всего не ставятся конкретные задачи и не преследуются определенные цели в деловом взаимодействии мы не можем прекратить взаимоотношения с партнером (по крайней мере, без потерь для обеих сторон). Переговоры - это форма делового взаимодействия с целью достижения (выработки) совместного решения. Переговоры проводятся по определенному поводу при определенных обстоятельствах, с определенной целью, по определенным важным вопросам. Общими целями любых переговоров являются: -добиться взаимной договоренности по вопросу в котором, как правило, сталкиваются интересы; -достойно выдержать конфронтацию, неизбежно возникающую из-за противоречивых интересов не разрушая при этом отношения.

Семинары (для ЗО) Классификация консалтинговых организаций и услуг. Принципы, цели и функции консалтинга в РиСО. Профессиональные ассоциации в области консалтинга. Профессиональные ассоциации в области РиСО в России. Профессионализм консультанта. Основы взаимодействия с клиентом. Достоинства и недостатки внешних и внутренних консультантов. Методы анализа и решения проблем: аутсорсинг, бенчмаркинг, коучинг. Развитие коммуникационного консалтинга в условиях кризиса (в т.ч. современной пандемии). Примеры успешных решений. Анализ коммуникационных компаний в области РиСО (1 компания на выбор). Консалтинг (консультирование) – профессиональная деятельность, осуществляемая консультантами, направленная на обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций в консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития.

Концепция управления персоналом Система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организацией Концепция управления персоналом включает:

Базарова,Б.Л., Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002 Берестнева О.Г. Модели и алгоритмы адаптации субъектов профессиональной деятельности к условиям производственной среды//Известия Томского политехнического университета, 2009. Управление персоналом организации : учебник / под ред . А . Я . Кибанова − М . : ИНФРА - М , 2005. Управление персоналом : учебник / общ . ред . А . И . Турчинова . – М ., 2002. http://ru.wikipedia.org/wiki http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35 http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html Список использованной литературы Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Трудовая адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.

Кто же такой напарник? Есть ли идеальный напарник? Каким должен быть напарник? Как взаимодействовать с напарником до сезона и на сезоне? КАК ВЫБРАТЬ НАПАРНИКА?