Презентации по Менеджменту

Вопросы: 1. Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система 2. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования 3. Типы организационных структур, их характеристика 4. Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях Менеджмент – это прежде всего управление социальными коллективами людей, а потому его необходимо рассматривать как социально-управляемую систему. Система менеджмента– некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Менеджмент функционирует в рамках отдельного предприятия, которое является сложной социально-экономической системой, складывающейся из управляющей подсистемы (аппарат управления – субъект менеджмента) и управляемой подсистемы (коллектив предприятия – объект менеджмента).

Цели раздела Представить разработанную стратегию производства продукции (работ, услуг). Показать возможность выполнения запланированных объемов производства и продажи и требуемый уровень качества. Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д. Задачи раздела

План: Для чего необходимо представлять сведения и документы? Нормативные документы, регламентирующие порядок размещения сведений о договорах в ЕИС. Подробнее о Правилах № 1533/р от 28.07.2017. ЕПД (что, когда, как направлять)? Таблица и документы. Что важно знать? Акт приемки исполненных обязательств. Типовые нарушения порядка предоставления сведений об исполнении/расторжении договоров со стороны заказчиков. Типовые нарушения оформления документов об исполнении/расторжении договоров со стороны заказчиков. Отчет по расходным договорам. Ответственность. Нововведения 2019 года. Для чего необходимо представлять сведения и документы? к сведениям есть свободный доступ у контролирующих органов (прокуратура, ФАС). к информации о дате и времени размещения сведений есть доступ у обычного пользователя, включая контрагента если не разместить сведения на сайте, разместить сведения несвоевременно либо разместить недостоверные сведения, ОАО «РЖД» и его должностные лица могут быть привлечены к административной ответственности в виде штрафов (статья 7.32.3 КоАП РФ). осуществление внутреннего контроля соблюдения подразделениями ОАО «РЖД» порядка ведения договорной работы. размещение сведений и документов в Единой информационной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг (на сайте zakupki.gov.ru) – требование закона.

МДК 04.01 Технология организации работы продавца непродовольственных товаров Раздел 1. Требования, предъявляемые к продавцу непродовольственных товаров Раздел 2. Оформление витрин и контроль их состояния Раздел 3. Обслуживание покупателей Раздел 4. Организация расчетов с покупателями Раздел 5. Упаковка товаров и вручение покупки Раздел 6. Инвентаризация товарно-материальных ценностей Раздел 1. Требования, предъявляемые к продавцу непродовольственных товаров

ТЕОРИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ Теория лидерских качеств отражает ранний подход к изучению лидерства. Как вообще появилась данная теория? Исследования на тему лидерства касались великих людей, которых мы можем встретить в любом обществе. Они обладали определенными чертами характера. Первые исследователи пытались выявить данные черты. Исследователи верили, что лидером не становится, а рождаются. ТЕОРИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ Теории лидерских качеств, или искусство лидерства. Первые системные исследования по теме лидерства были направлены на идентификацию характерных черт выдающихся лидеров. История богата примерами жизни личностей, которые достигли вершин. Но прошло много времени, чем исследователи начали искать признаки, объясняющие достижение величия, отдельными людьми.

Содержание лекции 1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 2. Подходы к определению понятия стратегия 3. Школы стратегического менеджмента Литература Г.Минцберг «Школы стратегий» «Курс МВА по стратегическому менеджменту» под редакцией Л.Фаэй и Р.Рэнделла

| Проведения эффективных совещаний Результативные совещания являются важнейшим требованием для управления эффективностью бизнеса Плохо проведенные совещания – огромный источник потери времени и чувство разочарования для многих организаций Совещания – возможность построить сплоченные команды и распределить модельное лидерство Так как организации становятся более гибкими, будет больше совещаний, таким образом практический опыт проведения совещаний станет более важным Почему эффективность совещаний так важна? | Проведения эффективных совещаний Почему мы проводим совещания? Просмотр показателей работы Планируем деятельность Принимаем решения Общаемся Решаем проблемы Разрешаем конфликты

ДІАГНОСТИКА ВИНИКНЕННЯ І РОЗВИТКУ КРИЗОВОГО ПРОЦЕСУ В ТУРИЗМІ Сутність та завдання діагностики кризи розвитку підприємства в сфері туризму Інформаційне та методичне забезпечення діагностики кризового процесу Етапи та методи діагностики кризового процесу Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні. Оцінювання симптомів розвитку кризових ситуацій (на самостійне опрацювання) Сутність та завдання діагностики кризи розвитку підприємства в сфері туризму Аналіз літературних джерел та існуючих підходів до трактування поняття «діагностика кризового стану підприємств» показав, що на сьогоднішній день ще не розроблена єдина точка зору щодо розуміння сутності цього поняття. Різні автори вкладають у нього різний зміст, залежно від цілей та способів проведення. Погляди окремих вітчизняних та зарубіжних авторів на трактування поняття «діагностика кризового стану» зведені у таблиці 1.

Цели проекта Повысить удобство управления перемещением товаров со складов поступления на склады, где зафиксирована обособленная потребность в товарах. Функциональные опции Разрешить обособление товаров сверх потребности (НСИ и Администрирование – Склад и доставка – Обеспечение потребностей) Производство из давальческого сырья (НСИ и Администрирование – Продажи – Производство из давальческого сырья) Финансовый результат по направлениям деятельности и есть Направления деятельности с вариантом обособления товаров: по направлению деятельности в целом (НСИ и Администрирование – Финансовый результат и контроллинг – Финансовый результат, Финансовый результат и контроллинг – Направления деятельности) Добавлена служебная функциональная опция: ИспользоватьУправлениеПеремещениемОбособленныхТоваров. Взводится, при использовании хотя бы одной из перечисленных функциональных опций: В перечисленных опциях допускается закупка и свободное перемещение обособленных товаров на складах, отличных от склада отгрузки заказа.

Рекомендуемая литература www.su155.ru www.tashir.ru www.lsrgroup.ru http://www.vdolevke.ru/ http://www.raexpert.ru/database/ www.pik-group.ru/ www.donstroy.com/‎ Комзи́н Ива́н Васи́льевич   советский инженер-строитель, энергетик. Герой Социалистического Труда (1958), заслуженный строитель РСФСР. В 1950 году назначен начальником управления строительства «Куйбышевгидрострой». В 1959 году — главный советский эксперт по строительству Асуанской плотины в Египте. С 1962 года профессор кафедры гидротехнического строительства Московского инженерно-строительного института. С 1963 года  начальник Главгидроэнергостроя по строительству ГЭС Центра и Юга и Главной коллегии Государственного производственного комитета по энергетике и электрифи- кации СССР. С 1968 года директор Всесоюзного научно-исследовательского института организации и управления в строительстве. Нил перекрыла плотина высотой в 111 м над дном реки, глубина которой достигает здесь 35 м. В поперечном разрезе плотина напоминает распластанную пирамиду: ее ширина у основания — почти километр, а на вершине — 40 м. На правом берегу в скале рубятся подводящий и отводящий каналы, соединенные между собой шестью тоннелями диаметром 15 м каждый и длиною в 282 м. У окончания каждого тоннеля устанавливается по 2 турбины с генераторами мощностью в 175 тыс. квт Таким образом, общая мощность ГЭС — 2,1 млн квт, годовая выработка электроэнергии — до 10 млрд. квт-ч. За плотиной образуется одно из величайших в мире искусственных озер длиной в 500 км.  

PR (public relations, паблик рилейшнз, связи с общественностью, пиар) – функция менеджмента, которая устанавливает и поддерживает эффективные коммуникации между организацией и ее общественностью. PR ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ПОНЯТИЕ PR ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ЦЕЛИ Основная цель осуществления PR — деятельности в организации — создание благоприятных условий для успешного функционирования внешней и внутренней среды предприятия.

План: Международные смешанные перевозки Виды перевозок Логистика и правовые нормы Организация смешанных перевозок требует решения многочисленных технических и правовых проблем

Seminar 3 Teamwork and Time Management Team building activity Crossword Puzzle solving Instruction: Discuss in the rooms the questions/answers and nominate one person to write the words into a crossword. The system automatically chooses a moderator of the discussion. This moderator has to share his/her screen within his/her breakout room. With the clues of the group-mates the moderator needs to write the words into the boxes. After filling in, press enter. If the word is correct, it will be highlighted green and a green check mark will appear near the clue. If the word is wrong, it will show word as red and a red cross near the clue

Отличительные элементы: 1) Ориентация на постоянное совершенствование процессов и результатов труда; 2) Ориентация на контроль качества процессов, а не качества продукции; 3) Ориентация на предотвращение возможности допущения дефектов; 4) Тщательное исследование и анализ возникающих проблем по принципу восходящего потока; 5) Культивирование принципа «твой потребитель – это исполнитель следующей производственной операции»; 6) Полное закрепление ответственности за качество результатов труда за исполнителем; 7) Активное использование человеческого фактора, развития творческого потенциала. Японский подход Это совершенная технология, будь то технология производства, управления или обслуживания. Характерной особенностью разработки системы управления качества является то, что в ее состав включают систему с потребителем и систему связи с поставщиком. Японское чудо

HELLO! BSc IT management, IITU Innovation management Degree Program, FH Campus Wien, Vienna. MSc Project and Enterprise Management, University College London a.nurmanova@gmail.com Course outline Lecture 1-2. Introduction to Innovation Management Lecture 3. Innovation types Lecture 4. Innovation management process models Lecture 5. Change management Lecture 6. Change management - Continued Lecture 7. Barriers to innovation Lecture 8-9. How to overcome barriers? Lecture 10. Building creativity Lecture 11-12. Leading innovation Lecture 13. Research and development Lecture 14. Capturing value from innovation Lecture 15. Conclusions

САЛАТЫ С томатами и индейкой. Томаты розовые. Филе индейки жареное Сухарики итальянские( чеснок, соль) Соус Дзазаки (сметана ,чеснок ,масло подсолнечное, огурцы консервированные ,соль, майонез) Микс зелени Бобы Эдамаме. Земля маслин. Выход: 170г. Фокусы приготовления: Томат свежий нарезают на дольки. Зелень перебирают, моют, обсушивают. Бобы разрезают пополам. Филе индейки жареное нарезают брусочком 4 см. Подготовленные компоненты соединяют, добавляют заправку, перемешивают.

План Понятие и сущность собеседования по найму Цели и задачи собеседования Принципы собеседования Виды собеседования Типы собеседования Методы проведения собеседования Типичные вопросы на собеседовании Понятие и сущность собеседования по найму Собеседование– это широко применяемый метод отбора кадров. Он предполагает предварительный разговор менеджера по персоналу или руководителя с кандидатом на вакантную должность.

О чем книга? Первый навык Будь проактивным

. ЗНАЧЕНИЕ СЛОВА РЕЗЮМЕ Резюме -от ФРАНЦУЗCКОГО resume или ЛАТИНСКОГО curriculum vitae( ЧАСТО СОКРАЩЯЮТ ДО CV)— «течение жизни», жизнеописание. РЕЗЮМЕ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Резюме — документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другую относящуюся к делу информацию, обычно требуемую при рассмотрении кандидатуры человека для найма на работу . Резюме обычно состоит из нескольких разделов, информация в каждом из которых призвана в кратком виде ознакомить потенциального работодателя со всеми сведениями о кандидате, необходимыми для его приёма на работу. В резюме не следует включать информацию, не имеющую никакого отношения к предполагаемой работе. В резюме следует включать только ту информацию, которая поможет максимально охарактеризовать вас.

Organizační struktura Je to mechanismus, který slouží ke koordinaci a řízení členů organizace. Obsah organizační struktury: pracovní funkce a jejich náplň pravomoci, kompetence a povinnosti vztahy nadřazenosti a podřazenosti Vytváření organizační struktury neexistuje univerzální individuální Cíl: jednoduchost, přehlednost, přesnost Rozpětí řízení Rozpětí řízení charakterizuje počet podřízených pracovníků  pod jedním manažerem. Důvod: omezenost manažera zvládat řídit určitý počet osob Faktory ovlivňující počet podřízených Schopnost manažera spolupráce s lidmi Druh a složitost práce podřízených Schopnosti podřízených

3.1 Стратегия управления персоналом. Стратегия управления персоналом – совокупность долгосрочных решений, направленных на разработку, внедрение и реализацию долгосрочных кадровых программ, формирующих систему воздействия на персонал в интересах реализации миссии фирмы. Стратегическое управление персоналом (СУП) – это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей организации и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение мотивации , заинтересованности всех работников в его реализации. 3.1 Сущность стратегического управления персоналом заключается в ответе на три важнейших вопроса: в каком состоянии сейчас находится организация и ее персонал; в каком направлении , по мнению высшего руководства, должен быть задействован персонал в соответствии со стратегией фирмы; как должен развиваться персонал, чтобы выполнять задачи в будущем.

Актуальность темы Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня Формирование резерва это комплексный процесс целенаправленного профессионального развития специально отобранного персонала, способного в перспективе замещать вышестоящие вакантные должности в структурных подразделениях. Модель формирования резерва включает: • определение целей формирования резерва; • принципы формирования резерва; • критерии зачисления в резерв; • систему оценки готовности резерва; • механизм формирования и использования резерва; • обязанности кадровой службы руководителей по работе с резервом и др.