Презентации по Менеджменту

Περιεχόμενα Logistics: Τι είναι; Θέματα σχετικά με Logistics Ειδικά θέματα – Just in Time Ανάλυση περιπτώσεων 2 επιχειρήσεων Συμπεράσματα Αποθήκευση Logistics Οφέλη από τα Logistics Ποιους αφορούν Τεχνολογίες logistics Logistics: Τι είναι; Ορισμός : Ανθρώπινοι ,φυσικοί χρηματικοί πόροι κατάλληλα προϊόν πελάτες χρονική στιγμή τρόπος μεταφοράς Δραστηριότητες : Εξυπηρέτηση πελατών , μεταφορά/έλεγχος αποθ.,επεξεργασία παραγ/λιών , αποθήκευση , εφοδιασμός, συσκευασία, χρονικός προγραμματισμός παραγωγής Logistics Εφοδιαστική αλυσίδα

В общем виде РОЛЬ консультанта сводится:  к повышению квалификации клиентов; методической поддержке и помощи в освоении новых методов; посредничеству во взаимодействии с внешним миром; методическому аудиту и передаче методов принятия управленческих решений.  РОЛИ КОНСУЛЬТАНТА Агитатор Преподаватель Помощник Специалист Стратег Посредник

Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации на основе применения технологий тайм-менеджмента. Для достижения указанной цели в работе ставятся следующие задачи: - раскрыть сущность и значение использования технологий тайм-менеджмента в управлении деятельностью организации; - изложить принципы и факторы использования технологий тайм-менеджмента в управлении деятельностью организации; - исследовать методику применения технологий тайм-менеджмента в управлении деятельностью организации; - дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Курскрезинотехника»; - провести анализ результативности управления рабочим временем и оперативностью бизнес-процессов в системе менеджмента ОАО «Курскрезинотехника»; - выполнить оценку перспектив повышения эффективности деятельности ОАО «Курскрезинотехника» на основе внедрения технологий тайм-менеджмента. 2 Структура персонала ОАО «Курскрезинотехника» в зависимости от режимов рабочего времени 3

Конкуренция и ее виды. Сущность монополии. Виды монополистических союзов. Модели современного рынка. План. Конкуренция – это соперничество между участниками рыночных отношений за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.

Содержание проекта Контекст представления Аудитория Коммуникации Важные составляющие питчинга СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ Титульный лист Раздел 1. Сущностные характеристики фильма Раздел 2. Целевая аудитория фильма Раздел 3. Производственная команда Раздел 4.Актеры/ персонажи Раздел 5. Стилистика проекта Раздел 6. Локации производства Раздел 7. График производства Раздел 8. Стоимость/ лимит производства Раздел 9. План продвижения Раздел 10. План сбыта Раздел 11. Что сделано и что еще требуется Раздел 12. Заключительный. Повторяет первый слайд

Как поставить задачу HR, чтобы отсеять лишних людей Как найти подходящего кандидата и оценить его способности на собеседовании school.fd.ru Определите ключевую цель должности. Выпишите конкретные действия, которые должен будет осуществлять сотрудник на занимаемой должности. Определите, в каких компаниях или отраслях могут быть ваши потенциальные кандидаты. Определите ключевые задачи сотрудника на ближайшее время (1, 3, 6 месяцев). Определите, какой опыт может быть у вашего сотрудника (от 1 года на одном рабочем месте и т. д.) Как поставить техническое задание при поиске нового сотрудника

Что нужно сделать до начала курса? До начала курса нужно установить: Платформу версии - 8.3.12.1685 Конфигурацию - 11.4.6.207 (чистую ИБ). Можно загрузить подготовленную базу для курса (ссылка для скачивания была выслана при регистрации). В подготовленной базе добавлен пользователь с полными правами - ФедоровБМ (без пароля) и загружены классификаторы (адресный и банковский). Начало курса 12 февраля в 17-30 (по московскому времени) ПРОВЕРКА ЗВУКА

Цели урока: Понимать принципы и необходимость брейнсторминга; Знать правила проведения брейнсторминга и умеет соблюдать их; Знать и следовать этапам брейнсторминга систематизировать высказанные идеи и выбирать наиболее перспективные Что такое генерация идей? На этом этапе нам необходимо сгенерировать идеи на основе, а точнее — в рамках тех дизайн-принципов, которые мы вывели. Главным инструментом на данном этапе выступает брейнсторминг, т. е. «мозговой штурм».

Общие характеристики СТО Площадь СТО - 220 м² Стоимость здания – 6600000 рублей Численность всего персонала – 18 человек трудоёмкость работ СТО за месяц 5760 чел/час Распределение рабочих по специальностям и квалификации

Подготовка рабочего дня: Куда поедем? Как составим маршрут? __________________________________________________________ Что будем предлагать? __________________________________________________________ Кому будем предлагать? Кто наш контактер? __________________________________________________________ Каким образом будем предлагать? Что взять с собой? __________________________________________________________ Как все это запомнить? __________________________________________________________ Установка контакта. Цель: налаживание отношений, обмен информацией, определение поля сотрудничества, познакомиться, но не продавать! Если интересно – я сделаю предложение! Работа с брошюрой: Что из этого используете? Что могло бы быть интересно? Для данных видов работ у нас есть …

План: Макроструктура аргументации. Виды аргументации. Единичная аргументация Сходящаяся аргументация Связанная аргументация Серийная аргументация Расходящаяся аргументация 1 Макроструктура аргументации

Роль SM в ресторане Регулирует Категорию продукции в целях обеспечения наивысшего качества продукции с оптимальными затратами. Лучшее управление сменой для выполнения 100% ожиданий Гостей Регулирует категорию мощностей для обеспечения чистоты ресторана и обслуживания оборудования с оптимальными затратами. Достигает цели в AOP и DOS+ по COS. Эффективно управляет продуктами – избегает потерь по продуктам. Несет ответственность за наличие всех продуктов в ресторане через оптимизацию системы заказов. Достигает высочайшего уровня качества продуктов, через: Инвентаризацию и систему FIFO Сотрудничает с AsM в тренинге сотрудников. Обеспечивает полную совместимость со стандартами гигиены AmRest и страны. Cоздаёт дружескую атмосферу при работе с отражением культуры AmRest и Основных ценностей Обеспечивает надлежащее управление сменой с применением процедур и систем AmRest Выполняет на 100% ожидания Гостей Достигает цели в AOP и DOS+ по Semis. Поддерживает высочайший уровень чистоты и технического состояния ресторана и оборудования через: Обеспечивает работу систем чистоты и исправного состояния – чек-листов контроля Взаимодействует с AsM в обучении людей знаниям стандартов гигиены. Обеспечивает полную совместимость со стандартами гигиены AmRest и страны. Цель Роль Задачи Shift Routine Execution Роль эффективного SM в ресторане Customer based schedule Weekly Pulse Discipline of success

Вопросы, выносимые на обсуждение: 1. Сущность и особенности проектного менеджмента как методологии управления организациями в современных условиях 2. Основные термины и понятия проектного менеджмента 3. Стандарты управления проектами

Цель и задачи дисциплины 2017 год ЦЕЛЬ – формирование готовности к осуществлению профессиональной служебной деятельности по направлению «Государственное и муниципальное управление». ЗАДАЧИ: формирование устойчивой мотивации к изучению дисциплин образовательной программы и потребности в систематизированных знаниях в данной области; формирование базовых представлений о понятийном аппарате профессиональной деятельности; формирование представления о многообразии профессиональной деятельности в сфере государственного и муниципального управления; формирование умений (навыков и владений) к подбору, анализу материала, структурированию учебной информации, публичных выступлений; Формирование представлений о требованиях к профессиональным компетенциям государственного и муниципального служащего и развитии профессионально важных качеств Методическое обеспечение модуля 2017 год Зенков М.Ю., Новокрещёнов А.В. Введение в специальность Дополнительные материалы: https://vk.com/sapaogmu Группа ВКонтакте

ПЛАН ЛЕКЦИЙ 5. Классификация кадровой политики 4. Задачи и особенности кадровой политики в современных (рыночных) условиях 1. Понятие кадровой стратегии и организации 2. Факторы, определяющие кадровую стратегию 3. Понятие кадровой политики

Иерархическая структура управления была теоретически обоснована и экспериментально обкатана еще в начале ХХ века американским социологом Ф. Тейлором. В дальнейшем большинство ученых занималось в основном тем, что находило все новые и новые сильные стороны этой системы. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ позволяет:   • оценивать изменения капитализации инновационно-активных и IT-компаний; • управлять конкурентоспособностью инновационно-активных и IT-компаний; • распределять функции персонала в инновационной деятельности на основе оценки креативности; • привлекать инвестиций в инновации и оценивать результативность инвестирования; • использовать достижения рынка научных разработок и инновационных идей; • использовать основные технологии охраны прав интеллектуальной собственности; • обосновывать направления приоритетного инновационного развития предприятия или собственного бизнеса; • обосновывать эффективность инновационного развития; • идентифицировать и оценивать риски инновационной деятельности, контролировать их уровень; • использовать хеджирование для снижения рискованности инновационной деятельности

Целевые задачи: дать основные понятия участников проекта; выделить категорий участников и их функции; дать анализ воздействия участников проекта. Основные понятия Жизненный цикл проекта (ЖЦП) - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом Участники проекта (УП) - физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. В зависимости от типа проекта может быть от одного до нескольких десятков или даже сотен участников

Схема участка ПИХТОВАЯ-ВЫСОЦК Схема станции Высоцк

Цель: теоретическое и практическое исследование кассовых операций, для рассмотрения возможности оптимизации их учета в Обществе с ограниченной ответственностью «ТД Челны - хлеб» Задачи : – рассмотреть методологические основы учета кассовых операций, – исследовать организацию учета кассовых операций на примере торгового предприятия ООО ТД «Челны - хлеб» магазин №42; – на основе исследования предложить варианты оптимизации учета кассовых операций. Предмет: организация учета кассовых операций в магазине №42 ООО «ТД Челны – хлеб». Объект : магазин №42 ООО «ТД Челны - хлеб». Директор магазина Заместитель директора (старший кассир) Менеджер по заявкам Менеджер по приемке Продавец-консультант Кассир - контролер Грузчики Уборщицы

Стратегический подход 01.08.2015 Концепция управления персоналом В современном производстве особое значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, позволяющему получить синергический эффект, но при соблюдении определенных условий. В России лишь в 90-е годы получает признание подход к управлению персоналом как самостоятельной профессиональной деятельности, и в конце этого десятилетия начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. Изменение роли и места персонала в организации Вместо отношений “начальники – подчиненные” постепенно формируются отношения единого коллектива, основанные не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Вводится стиль управления ХХI в. – партиципативно-кооперативный, или “соучаствующий”. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации, руководители стремятся распутывать вопросы не вместо подчиненных, а вместе с ними. При этом фирмы предпочитают избавляться от людей, которые либо строят заманчивые планы, не подкрепляя их делами, либо пытаются повысить эффективность любой ценой, не думая о затратах и возможных последствиях, либо трудятся в рамках предписаний, не проявляя инициативы. Выше ценятся сотрудники, у которых холодная голова, горячее сердце и деятельные руки. Швейцарский профессор М. Хильб называет их “гуманистическими сотрудниками”. 01.08.2015 Концепция управления персоналом

Тема диссертационного исследования «Совершенствование статистического анализа эффективности деятельности организаций сферы информационно-коммуникационных технологий» Мотивация Прогнозные результаты деятельности компаний сферы ИКТ Фактические результаты деятельности компаний сферы ИКТ =