Концепция корневых компетенций в стратегическом менеджменте

ей добиваться стратегического преимущества
на одном или нескольких рынках.

Они должны создавать возможность создавать особую
ценность для потребителя.
- Их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам.
Они могут быть применены к действиям фирмы на различных
рынках.

и услуги, компания может:
Наилучшим образом использовать свои ресурсы,
концентрируясь на том, что удается делать наилучшим способом.
2. Создавать барьеры на пути проникновения конкурентов
на рынки.
3. Полностью использовать сильные стороны поставщиков,
которые невозможно воспроизвести без массированных
инвестиций.
4. Сократить риски, уменьшить цикл разработки и вывода на рынки
новых товаров (услуг).

сам

сочетай

покупай

Делай сам

Делай сам

покупай

Стратегическая важность
вида деятельности

высокая

средняя

низкая

низкая

средняя

высокая

Достигнутая компетенция (профессионализм)
по сравнению с лучшей в отрасли

( Гурков И.Б. «Стратегический менеджмент организации». – М.: ТЕИС, 2004)

производства и сбыта
3. внешних контактов и связей

или услуг,
могут корениться вовсе не в сфере высоких технологий,
а в иных функциях управления.

Ноу-вай коренятся чаще всего именно в области
кадровой функции, в
особенностях подбора и управления кадрами.

обеспечивает стабильность
качества и минимизирует отклонения в
ходе производства и реализации продукции (товаров и услуг).
Надежность процессов может наблюдаться в системе НИОКР,
в производстве с минимальным уровнем дефектов,
в быстром получении необходимых документов
(лицензий, разрешений) на производство
или реализацию тех или иных товаров,
в организации бесперебойной системы поставок и
в переносе желаемых характеристик системы производства
в иные предприятия, приобретаемые фирмой.

устойчивых
отношений с ключевыми «стейкхолдерами».

сегментов
рынка

Выс.

Низк.

Корневые бизнесы-
Привлекательные сегменты,
удовлетворяющие условию
совместимости компании

Выс.

Низк.

Иллюзорные возможности-
Привлекательные сегменты,
Слабо удовлетворяющие
Условию совместимости
компании

Периферийные бизнесы-
Непривлекательные
сегменты, удовлетворяющие
условию совместимости
и предпочтениям компании

Бесперспективные направления-
Непривлекательные
сегменты, не удовлетворяющие
условию совместимости и
предпочтениям компании

совпадают с ключевыми
компетенциями
данного рынка.