Презентации по Менеджменту

Рис. 2. Функциональная организационная структура

Аннотация. Состояние и эффективность использования ресурсов предприятия, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие цифровизации в наше время определяет новые условия их организации. Современная экономическая ситуация, сложившаяся в процессе перехода к новой экономической эпохе, подчеркивает актуальность проблем управления ресурсами, следовательно, для предприятия все возможные методы рационального использования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость. В 2018 году Правительством России была утверждена национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации», целью которой является решение таких задач как: – создание экосистемы цифровой экономики Российской Федерации, в которой данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства, научно-образовательного сообщества, государства и граждан посредством использования потенциала организационно-управленческой инновации предприятий; – создание необходимых и достаточных условий институционального и инфраструктурного характера, устранение имеющихся препятствий и ограничений для создания и (или) развития высокотехнологических бизнесов и недопущение появления новых препятствий и ограничений как в традиционных отраслях экономики, так и в новых отраслях и высокотехнологичных рынках посредством совершенствования экономического механизма управления информацией на предприятии; – повышение конкурентоспособности на глобальном рынке как отдельных отраслей экономики Российской Федерации, так и экономики в целом, посредством использования потенциала организационно -управленческой инновации предприятий

Содержание Основные понятия Основные пути формирования эффективной кадровой политики Показатели оценки эффективности деятельности отдела кадров Основные понятия Кадровая политика организации – это целенаправленная и сознательная деятельность, целью которой является создание такого трудового коллектива, который максимально совместит цели и приоритеты предприятия Оценка деятельности служб управления персоналом - это систематический и планомерно организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в целом.

Стадии проектирования Предпроектная Проект Рабочий проект Рабочая документация ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ для заказа электрооборудования ГПП, РП, ТП Определяется результирующая электрическая нагрузка в целом Решается вопрос о присоединении к энергосистеме Решается вопрос балансового разграничения

ВНЕШНИЙ ВИД МАСТЕРА НОГТЕВОГО СЕРВИСА Волосы должны быть чистыми, собранные в резинку Форма чистая, глаженная. Нюдовый макияж ( яркий макияж исключено) Не пользоваться резкими духами Следить за потоотделением , чтобы не было резких запахов пота Вторая обувь должна быть чистой , цвет черный. Форма : белая или черная футболка с эмблемой салона красоты , черные брюки одной модели с коллективом ПОДГОТОВКА РАБОЧЕГО МЕСТА И РАБОТА С ГОСТЬЕЙ САЛОНА Приходить на работу за 20-30 мин до записи Подготовить рабочий стол с нужными одноразовыми расходниками ( пара перчаток , маска, шапочка, бафик, апельсиновая палочка, файл для пилки), инструментами ( стерильные инструменты в закрытом в Крафт пакете , открывается только при присутствии клиента) и материалами (у каждого мастера своя именная корзина) Заранее узнать имя гостьи у администратора Встретить гостью с улыбкой и доброжелательностью ( не зависимо от вашего настроения) Представиться гостье Если администратор не успел, то предложить чай, кофе и просмотр любимого фильма Уточнить предпочтения гостьи салона. Помощь с выбором цвета , дизайна Обязательно уточнить ( каким материалом раньше вам делали , какую форму любите , какую толщину любите –тонкий слой , толстый слой, делали укрепление или нет , были ли какие то проблемы с носкостью материала) После завершения покрытия , обязательно сделать массаж рук с использованием крема. Проводить клиента до администратора Прописать этапы проделанной работы для расчета стоимости услуги и передать администратору Сделать запись в карточке клиента ( какую услугу проделали и какие материалы использовали)

ПЛАНИРОВАНИЕ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ, ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ, ОТДЕЛОВ И СЛУЖБ ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ; СНИЖЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ВСЕВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ; СВЕДЕНИЕ К МИНИМУМУ ПОТЕРЬ ОТ НЕРАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И РЕСУРСОВ; УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ, ПРИГОДНЫХ В ДАЛЬНЕЙШЕМ НА ЭТАПЕ КОНТРОЛЯ.

Концепция партисипативного управления Персонал может сам принимать решения, кусающиеся ведения трудовой деятельности: гибкий график, личный контроль качества, собственные технологии решения задач. Практикуется принятие групповых решений во главе с руководителем: определение формы оплаты труда, оставление графиков производства и т.п. Устанавливается личная или групповая ответственность за качество продукции. Стимулируется участие во внедрении инновационных технологий в производство. Производственные и функциональные подразделения создаются с учетом пожелания работников. Это позволяет превратить неформальные группы в формальные подразделения. базируется на предпосылке, что, если работник заинтересован­но принимает участие во внутрифирменной деятельности и получа­ет от своего труда удовлетворение, он работает более производи­тельно и качественно. Реализуется по следующим направлениям: Выдвигают 3 степени участия Выдвижение предложения. Не требует внесения значительных изменений в традиционную организацию и может осуществляться руководителем. Выработка альтернативы. Предполагает создание в организации временных или постоянных комитетов и комиссий, которым поручается выполнять эту работу. Примерами таких образований являются конфликтные комиссии на отечественных предприятиях, комитеты по набору кадров в рабочие группы на американских фирмах, кружки качества в японских организациях. Выбор окончательного решения. Предполагает, что участие в управлении организуется в форме работы специальных советов: научно-технического, технико-экономического и управленческого характера. Решения таких советов могут быть обязательны для руково­дителей организаций, при которых создаются. В состав этих советов входят, как правило, лица со следующего за уровнем руководителя более низкого уровня иерархии в организации.

Определитесь со своими желаниями и требованием к будущей работе: график работы, заработная плата, расстояние от дома, наличие служебного жилья, большая компания или маленький коллектив. Оцените перспективу, возможно, данная должность даст Вам ценный опыт и знания, которые в будущем приведут Вас к успеху. Шаг 1: Определиться с желаниями

Актуальность темы исследования Актуальность темы. За последние годы в логистике компаний произошло много изменений. Её растущее значение связано с проблемами рынка, с которыми сталкиваются компании, такими как: более высокие требования к срокам поставок, самим поставкам, большому разнообразию продуктов и обеспечению качества продукта. Эти тенденции привели к увеличению координации, а также косвенных расходов. В связи с этими явлениями возникла необходимость назначения логистического контроллинга при выполнении проектных задач и контроля путем подготовки необходимой информации. ЦЕЛЬЮ работы является организация контроллинга логистических процессов торгового предприятия. - рассмотреть организацию логистической деятельности и контроллинга на торговом предприятии; - провести анализ хозяйственной деятельности и логистических процессов предприятия; - проанализировать организацию контроллинга логистических процессов предприятия; - разработать основные направления совершенствования организации контроллинга логистических процессов предприятия. ЗАДАЧИ ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ является контроллинг логистических процессов. ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ выступает предприятие ООО «Сделай своими руками северо-запад».

Структура іміджу державного органу включає такі компоненти (складові): 1. Діловий імідж - це уявлення про державний орган як суб'єкта ділової активності. Як складові ділового іміджу державного органу виступають повнота і своєчасність наданих послуг громадянину. 2. Соціальний імідж - це уявлення широкої громадськості про соціальні цілі й роль державного органу в економічному, соціальному і культурному житті громадськості. 3. Візуальний імідж - це уявлення про державний орган, субстратом якого є зорові відчуття, що фіксують інформацію про інтер'єр офісу, приймальню керівника, кабінет, символіку установи, зовнішності персоналу та керівника. Так, діловий імідж включає до себе: якість та своєчасніть надання послуг. на фото: Держгеокадастр Миколаївської області передав землю 8 об’єднаним територіальним громадам

Социальная ответственность – это отношения между личностью и социальным обществом, основывающийся на осознанном выполнении ими взаимных обязательств и своих обязанностей, налаживающий социальные отношения, а также ценностных установок. Социальные обязательства можно объяснять как обязательства по осуществлении основных социальных ценностей и целей социальной политики Тут следует отметить цели-ценности социальной безопасности, социальной стабильности, социальной помощи, социального благополучия, социального баланса и так далее.

Выполнение по отделам Август

ИНФОРМАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ - выполнение информационной функции СМИ предполагает сообщение фактов, отделенных от мнений от тех или иных политических лиц. Отделение фактов от мнений – вопрос профессионального мастерства журналиста. Информационные программы являются опорными точками сетки вещания любой телекомпании, а все остальные передачи располагаются в интервалах между выпусками новостей. «ВРЕМЯ» 0:21 мин. Москва готовится к 1 июня – открыть магазины и химчистки. Расскажем, что потребуется от жителей для похода в торговый центр.

План лекции: Понятие руководства и лидерства Теории лидерства Стили руководства и их эффективность Личностные особенности, способности руководителя Власть и её психологические источники Эффективность руководства. ВОПРОС 1. Понятие руководства и лидерства

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ВКР Дать характеристику процесса планирования и организации работы производственного отдела по техническому и сервисному обслуживанию лифтов. Изложить общие положения процесса организации технического и сервисного обслуживания подъемно-транспортных механизмов. Проанализировать и выбрать электропривод, удовлетворяющий требованиям надежности и простоты эксплуатации. Составить смету на выполнение ремонтных работ. Изучить правила охраны труда при выполнении технического обслуживания лифтов. ИССЛЕДУЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Общий вид пассажирского лифта Грузоподъемность 500 кг; скорость движения лифта V=1,0 м/с; число остановок n= 14

МЕРОПРИЯТИЕ Совокупность действий, нацеленных на выполнение единой задачи. ВИДЫ МЕРОПРИЯТИЙ 1. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ День первокурсника

Основные процедуры и процессы управления проектом Управление проектом начинается с группы процессов инициации и заканчивается группой процессов завершения. Взаимозависимости между группами процессов требует взаимодействия группы процессов управления со всеми остальными группами процессов, как показано на рисунке. Группы процессов редко бывают дискретными или одноразовыми. Группы процессов, как правило, повторяются в течение каждой фазы проекта для эффективной реализации проекта. Однако не все процессы или взаимодействия будут иметь место в проекте или в фазе проекта. За исключением группы процессов контроля, группы процессов связаны между собой с каждой другой группы процессов. В то же время, группу процессов контроля можно считать самостоятельной, поскольку ее процессы используются для контроля не только проекта в целом, но и отдельных групп процессов Взаимодействие групп процессов с указанными основными входами и выходами

менеджмент -это управление с целью достижения наивысшей эффективности и получения максимальной прибыли -Это также область человеческого знания, помогающая осуществить деятельность по руководству людьми с целью получения наибольшего результата в самых разнообразных организациях Слово «менеджер» обычно связано со словом бизнес БИЗНЕСМЕН – ЭТО ВЛАДЕЛЕЦ КАПИТАЛА, ПРИНОСЯЩЕГО ДОХОД Менеджер обязательно занимает должность, в его подчинении находятся люди, ресурсы.

4.1 Показатели работы транспорта Показатели уровня транспортной работы определяют преимущества и особенности того или иного вида транспорта. Одни показатели характеризуют возможности транспорта, другие позволяют потребителю оценить и выбрать наиболее приемлемый ва­риант транспортного обслуживания. Показатели позволяют оценить: размеры работы, например объем и дальность перевозки, грузо- и пассажирооборот, грузонапряженность, плотность транспортной сети, транспортную подвижность населения, производительность труда, трудоемкость; технико-эксплуатационные характеристики, например провозную и пропускную способности, сроки и скорости доставки, производительность транспортных средств, уровень сохранности качества; экономические (стоимостные) данные и результаты, например тарифы и цены на транспортные услуги, стоимость основных производственных фондов, удельные капитальные вложения, себестоимость перевозок, рентабельность, стоимость грузовой мас­сы в процессе перевозки, прибыль.

Рестора́н (от лат. restauro, восстановить, крепить) — предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные. Блюда, как правило, подаются и съедаются на месте в ресторане, но многие рестораны также предлагают блюда на вынос и доставку еды, а некоторые предлагают только вынос и доставку. Рестораны сильно различаются по внешнему виду и предложениям, включая большое разнообразие кухонь и видов обслуживания, от недорогих ресторанов быстрого питания до семейных ресторанов со средней ценой и дорогих заведений класса люкс.

Заполнится автоматически

Зачем компании корпоративная культура Корпоративная культура school.fd.ru Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы. Понятие корпоративной культуры