Мотивация деятельности

Август 24, 2022

Главная
Менеджмент
Мотивация деятельности

Содержание

2. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности,
3. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
4. Потребность – это когда человек, физиологически или психологически ощущает недостаток чего-либо Мотив – это то, что
5. Стимулы – своеобразные рычаги воздействия на человека, которые в значительной мере переопределяют поведение работников в организации
6. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Вознаграждение имеет более широкий смысл, чем просто деньги или то, что на них можно купить
7. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ
8. ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО А.МАСЛОУ Все потребности людей расположил в виде пирамиды и разделил ее на 5
9. ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА Считал, что людям присуще 3 основных потребности: Потребность власти- это стремление воздействовать на других
10. ДВУХ ФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ Ф.ГЕРЦБЕРГА Все потребности разделил на две группы: Гигиенические факторы (связанные с окружающей средой)
11. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ Учение описывающее зависимость от двух моментов: Как много человек хотел бы получить На сколько
12. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ Исходит из того, что люди в процессе, постоянно соотносят затраченные усилия с полученным вознаграждением,
13. КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА
15. Скачать презентацию

Слайд 2

СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Мотивация – это процесс побуждения себя

и других людей к деятельности, для достижения целей организации ( личных целей)

Слайд 3

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Слайд 4

Потребность – это когда человек, физиологически или психологически ощущает недостаток чего-либо
Мотив

– это то, что побуждает человека действовать определенным образом
Мотивирование – это процесс влияния на человека, с целью побуждения его к определенным действиям, по средствам активизации в нем определенных мотивов

Мотивы

Внутренние – связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта

Внешние- обусловлен стремлением человека обладать каким-то не подлежащим ему объектом

Слайд 5

Стимулы – своеобразные рычаги воздействия на человека, которые в значительной мере

переопределяют поведение работников в организации
В качестве стимулов могут выступать:
Ресурсы
Обещания
Предоставляемые возможности

Все виды стимулов, можно разделить на 2 группы:
Материальны: денежные, не денежные
Нематериальные: награда, благодарность начальства, продвижение по карьерной лестнице

Слайд 6

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Вознаграждение имеет более широкий смысл, чем просто деньги или то, что

на них можно купить
Вознаграждение это все то, что человек считает ценным для себя Различают:
Внутренние вознаграждения – дает сама работа
Внешние вознаграждения – дает сама организация

Слайд 7

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

Слайд 8

ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО А.МАСЛОУ
Все потребности людей расположил в виде пирамиды и

разделил ее на 5 уровней

Слайд 9

ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА
Считал, что людям присуще 3 основных потребности:
Потребность власти- это

стремление воздействовать на других людей
Потребность в успехе- доведение любой работы до успешного завершения
Потребность к причастности - стремление человека принимать участия в решении наиболее важных задач и проблем

Слайд 10

ДВУХ ФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ Ф.ГЕРЦБЕРГА
Все потребности разделил на две группы:
Гигиенические факторы

(связанные с окружающей средой) – размер оплаты труда, условий труда, режим работы, отношение в коллективе, контроль со стороны администрации
Мотивирующие факторы- продвижение по служебной лестнице, достижение успехов, удовлетворение от самой работы

Слайд 11

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ
Учение описывающее зависимость от двух моментов:
Как много человек хотел

бы получить
На сколько возможно для него получить то, что он хочет, в частности, как много усилий он готов затратить на это
Теория мотивации представляет нам «своеобразную формулу» мотивации состоящую из трех основных переменных:

Слайд 12

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ
Исходит из того, что люди в процессе, постоянно соотносят затраченные

усилия с полученным вознаграждением, и сравнивают с полученным результатом с оценкой других работников. На основании этого сравнения, и в зависимости оттого удовлетворен ли он, человек строит свое поведение в организации. Если сравнение показывает дисбаланс не в пользу работника, то у него возникает чувство несправедливости и психологическое напряжение снижающее мотивацию.

Слайд 13

Мотивация деятельности

Содержание

СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Мотивация – это процесс побуждения себя

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Потребность – это когда человек, физиологически или психологически ощущает недостаток чего-либоМотив

Стимулы – своеобразные рычаги воздействия на человека, которые в значительной мере

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕВознаграждение имеет более широкий смысл, чем просто деньги или то, что

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО А.МАСЛОУВсе потребности людей расположил в виде пирамиды и

ТЕОРИЯ МАК-КЛЕЛЛАНДА Считал, что людям присуще 3 основных потребности:Потребность власти- это

ДВУХ ФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ Ф.ГЕРЦБЕРГА Все потребности разделил на две группы:Гигиенические факторы

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ Учение описывающее зависимость от двух моментов:Как много человек хотел

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИИсходит из того, что люди в процессе, постоянно соотносят затраченные

КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА

Похожие презентации