- Главная
- Менеджмент
- Общий менеджмент. Семинар 11
Содержание
Слайд 2
Высшая школа экономики, Москва, 2017
Вопросы к обсуждению
Как осуществляется делегирование полномочий?
Какими факторами
Высшая школа экономики, Москва, 2017
Вопросы к обсуждению
Как осуществляется делегирование полномочий?
Какими факторами
обусловлен тип масштаба управляемости в организации?
Каким образом связан масштаб управляемости с количеством уровней управления в организационной иерархии?
Какие основные функции штабных подразделений?
В чем преимущества и недостатки матричной структуры?
В чем преимущества и недостатки дивизиональной структуры?
В чем отличие содержательных и процессуальных подходов к мотивации?
Какие основные подходы к принятию решений?
Какие этапы рационального принятия решения?
Каким образом структура организации влияет на организационную коммуникацию?
Что понимается под «масштабом допустимых отклонений» при контроле?
Какие требования предъявляются к эффективности контроля?
Каким образом связан масштаб управляемости с количеством уровней управления в организационной иерархии?
Какие основные функции штабных подразделений?
В чем преимущества и недостатки матричной структуры?
В чем преимущества и недостатки дивизиональной структуры?
В чем отличие содержательных и процессуальных подходов к мотивации?
Какие основные подходы к принятию решений?
Какие этапы рационального принятия решения?
Каким образом структура организации влияет на организационную коммуникацию?
Что понимается под «масштабом допустимых отклонений» при контроле?
Какие требования предъявляются к эффективности контроля?
Слайд 3
Высшая школа экономики, Москва, 2017
Вопросы к обсуждению
13. Какие основные этапы процесса
Высшая школа экономики, Москва, 2017
Вопросы к обсуждению
13. Какие основные этапы процесса
коммуникации?
14. Какие основные преграды на пути межличностной коммуникации?
15. Каким образом можно повлиять на эффективность обратной связи в организации?
16. В чем проявляются функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов в организации?
17. Какие основные методы управления конфликтами применяются?
18. Какие установки лежат в основе теорий «Х» и «У»?
19. Как характеризует организационную культуру Э. Шайн?
20. Как характеризует организационную культуру Ч. Хэнди?
21. Какие существуют методы поддержания организационной культуры?
22. Какие отличия существуют между сильной и слабой организационной культурой? Высокой и низкой организационной культурой?
23. Почему в условиях современной экономики стала актуальной тема «обучающейся организации»?
24. Какие основные причины сопротивления сотрудников организационным изменениям?
14. Какие основные преграды на пути межличностной коммуникации?
15. Каким образом можно повлиять на эффективность обратной связи в организации?
16. В чем проявляются функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов в организации?
17. Какие основные методы управления конфликтами применяются?
18. Какие установки лежат в основе теорий «Х» и «У»?
19. Как характеризует организационную культуру Э. Шайн?
20. Как характеризует организационную культуру Ч. Хэнди?
21. Какие существуют методы поддержания организационной культуры?
22. Какие отличия существуют между сильной и слабой организационной культурой? Высокой и низкой организационной культурой?
23. Почему в условиях современной экономики стала актуальной тема «обучающейся организации»?
24. Какие основные причины сопротивления сотрудников организационным изменениям?