Мотивация

Август 10, 2022

Содержание

2. Мотивация Стимулирование
3. Виды мотивации Материальная Нематериальная
4. Инструменты мотивации Моральное стимулирование – официальное признание заслуг организация культурно-массовых мероприятий особые привилегии, которые предоставляются при
5. Кадровый менеджмент (разработка систем обучения, повышение квалификации, налаженные коммуникации с руководством и т.д.) Организационная культура (набор
6. Теории мотивации
7. Теория человеческих потребностей Абрахам Харольд Маслоу
8. Иерархия потребностей
9. . Двухфакторная теория Фредерик Ирвинг Герцберг
10. Двухфакторная теория
11. Теории специфической картины работников. Теория X.Y Дуглас Макгрегор
12. Теория XY Теория X предполагает, что работник изначально ленив и будет по возможности избегать работы. Менеджер
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Мотивация
Стимулирование

Слайд 3

Виды мотивации
Материальная
Нематериальная

Слайд 4

Инструменты мотивации
Моральное стимулирование –
официальное признание заслуг
организация культурно-массовых мероприятий
особые привилегии,

которые предоставляются при достижении определенного статуса в компании
Мотивирующая организация труда

Слайд 5

Кадровый менеджмент (разработка систем обучения, повышение квалификации, налаженные коммуникации с руководством

и т.д.)
Организационная культура (набор корпоративных ценностей, правил и т.д.)
Аутплейсмент (психологическое, финансовое и правовое сопровождение)

Слайд 6

Теории мотивации

Слайд 7

Теория человеческих потребностей
Абрахам Харольд Маслоу

Слайд 8

Иерархия потребностей

Слайд 9

. Двухфакторная теория
Фредерик Ирвинг Герцберг

Слайд 10

Двухфакторная теория

Слайд 11

Теории специфической картины работников. Теория X.Y
Дуглас Макгрегор

Слайд 12

Теория XY
Теория X предполагает, что работник изначально ленив и будет по

возможности избегать работы.
Менеджер по Теории X считает, что всё должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь.
Теория Y - работники могут быть амбициозными, иметь внутренние мотивы, стремиться взять на себя больше ответственности и осуществлять самоконтроль и самоуправление, направлении..
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.