Лидерство

Август 24, 2022

Содержание

2. © Верескун М.В. План
3. Понятие лидерства Лидерство — влияние на группы людей, которое способствует достижению общей цели. © Верескун М.В.
4. Сущность лидерства Быть руководителем = быть лидером!!! Влияние на основе человеческих качеств и умений – неформальное
5. Сущность лидерства Умение: самостоятельно принимать решения в пределах идейно структурированной системы; не зависеть от решений или
6. Основные действия лидера Планирование (поиск всей доступной информации, определение задач и целей группы); Инициация – инструктаж,
7. Основные действия лидера Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха товарищества, снижение напряженности с
8. Управление и лидерство сегодня 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70%
9. «Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с
10. Должность Власть Контроль Принуждение Поведение Результаты (Мотивация страха и поощрения) Парадигма управления путем контроля
11. Парадигма Лидерских Полномочий Результаты Поведение Личная Ответственность Ответственность Наделение Полномочиями Доверие (Мотивация, отношения)
12. Измененная Парадигма 20% Лидерство 80% Менеджмент 80% Лидерство 20% Менеджмент
13. Авторитет руководителя © Верескун М.В. Авторитет – определённая социальная роль человека, с которой связаны соответствующие ожидания
14. - Ценят результат. - Напористы, энергичны, любят достигать цели. - Ценности: успех, компетентность, профессионализм, быстрота, эффективность,
15. Теории лидерства © Верескун М.В. Какие средства влияния наиболее эффективны в процессе мотивации людей на достижение
16. Подход с позиций личных качеств Основная идея – лучшие из руководителей наделены определённым набором личных качеств.
17. Подход с позиций личных качеств Пять основных характеристик лидера: Ум и интеллектуальные способности; Доминирование над другими;
18. Поведенческий подход Основная идея - результативность управления определяется не столько личностными качествами, сколько тем, как руководитель
19. Ситуационный подход Основная цель – определение личных качеств руководителя и стилей управления, которые наилучшим образом подходят
20. Модель Ф. Фидлера Основные факторы: характер отношений между руководителем и подчинённым; структура заданий подчинённому; должностные полномочия
21. Развитие лидерских качеств Антонио Менегетти, «Психология лидера». Лидер при рождении получает определённые наклонности, но это вовсе
22. www.themegallery.com Развитие лидерских качеств Профессионализм Культура Образование Жизненный опыт Лидер Лидерство – это работа. Над собой…
23. Развитие лидерских качеств Основные необходимые качества и черты характера руководителя (Великобритания). © Верескун М.В.
24. Развитие лидерских качеств Критические точки для определения качеств и задатков лидера: Ответственность. Отношение к людям. Динамизм.
25. Модель развития лидерских качеств © Верескун М.В. 6. Интеграция программы в систему управления персоналом 5. Оценка
26. Основные направления развития лидерских качеств © Верескун М.В. Эмпиричность действий на основе опыта Взаимоотношения в средине
27. Время – невозобновимый ресурс Искусственное увеличение продолжитель-ности рабочего дня Недостаток времени Неэффективное использование рабочего времени ©
28. Причины неэффективного использования времени © Верескун М.В.
29. Процессы тайм-менеджмента Контроль выполнения Анализ Процесс 1 Процесс 2 Процесс 3 Процесс 4 Процесс 5 Процесс
30. Принципы ведения учёта времени Выявление факторов нерационального использования рабочего времени как основы обоснования реальных планов в
31. www.themegallery.com Основные виды деятельности Запланированные заседания, деловые встречи, переговоры
32. Методы планирования личного рабочего времени
33. www.themegallery.com Cycle Diagram
34. www.themegallery.com Diagram
35. www.themegallery.com Table
36. www.themegallery.com ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery
37. www.themegallery.com Diagram Add Your Title Text Text Text
38. www.themegallery.com Принципы ведения учёта рабочего времени
39. www.themegallery.com Diagram
40. www.themegallery.com Diagram Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text Your Text
41. www.themegallery.com Diagram
42. www.themegallery.com Diagram 2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text 2003.10 Add Your Text 2001 2002
43. www.themegallery.com Принципы ведения учёта рабочего времени
44. www.themegallery.com Diagram
46. Скачать презентацию

Слайд 2

© Верескун М.В.
План

Слайд 3

Понятие лидерства
Лидерство — влияние на группы людей, которое способствует достижению общей

цели.

Ли́дер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.
Лидер должен вдохновлять людей своим энтузиазмом и ответственностью, способностью общаться, умением передавать свой энтузиазм другим.

Слайд 4

Сущность лидерства
Быть руководителем = быть лидером!!!
Влияние на основе человеческих качеств и умений

– неформальное лидерство.

Слайд 5

Сущность лидерства
Умение:
самостоятельно принимать решения в пределах идейно структурированной системы;
не зависеть от

решений или мыслей других людей;
генерировать идеи и внедрять их в жизнь.

Слайд 6

Основные действия лидера
Планирование (поиск всей доступной информации, определение задач и целей

группы);
Инициация – инструктаж, распределение заданий, установка стандартов группы;
Контроль – поддержание стандартов группы, обеспечение прогресса, принятие решений;

Слайд 7

Основные действия лидера
Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха

товарищества, снижение напряженности с помощью юмора.
Информирование – разъяснение заданий и планов, постоянное информирование группы, подведение итогов идей и предложений.
Оценка – проверка реализуемости идей, апробация возможных последствий, оценка производительности группы, помощь группе в самооценке.

Слайд 8

Управление и лидерство сегодня
2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества

(TQM) завершаются неудачей
70% программ по организационным изменениям не реализовываются
Более 70% стратегических планов не реализовываются
Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом

Потребность в Новой Концепции Развития Лидерства

Слайд 9

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении

бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century

“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”
Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer
Communities of Leaders or No Leadership At All

Слайд 10

Должность
Власть
Контроль
Принуждение
Поведение
Результаты
(Мотивация страха и поощрения)
Парадигма управления путем контроля

Слайд 11

Парадигма Лидерских Полномочий
Результаты
Поведение
Личная Ответственность
Ответственность
Наделение Полномочиями
Доверие
(Мотивация,
отношения)

Слайд 12

Измененная Парадигма
20% Лидерство
80% Менеджмент
80% Лидерство
20% Менеджмент

Слайд 13

Авторитет руководителя

© Верескун М.В.
Авторитет – определённая социальная роль человека, с которой

связаны соответствующие ожидания со стороны его окружения.
Зависит от искусства влияния на людей, их воли и воли руководителя.

Слайд 14

- Ценят результат.
- Напористы, энергичны, любят достигать цели.
- Ценности: успех, компетентность,

профессионализм, быстрота, эффективность, победа.

- Ценят внимание, а не достижение результатов.
- Избегают конфликтов.
- Ценности: партнёрство, командная работа, искренность и гармония.

Ценят справедливость.
Честны, принципиальны, избегают риска.
Ценности: качество, целостность, логика, аккуратность, независимость.

Основные типы характеров

Слайд 15

Теории лидерства

© Верескун М.В.
Какие средства влияния наиболее эффективны в процессе мотивации

людей на достижение определённых целей???

Слайд 16

Подход с позиций личных качеств
Основная идея – лучшие из руководителей наделены

определённым набором личных качеств.
Основные задания:
Определение совокупности личных качеств, обеспечивающих успех в управлении;
Определение способов формирования таких качеств.

Слайд 17

Подход с позиций личных качеств
Пять основных характеристик лидера:
Ум и интеллектуальные способности;
Доминирование

над другими;
Уверенность в себе;
Активность и энергичность;
Знание дела.
Четыре группы лидерских качеств:
физиологические;
психологические (эмоциональные);
интеллектуальные;
личностно-деловые.

Слайд 18

Поведенческий подход
Основная идея - результативность управления определяется не столько личностными

качествами, сколько тем, как руководитель ведёт себя со своими подчинёнными.
Стиль управления - манера поведения руководителя по отношению к подчинённым посредством которой и осуществляется влияние на работников организации.
Стиль каждого конкретного руководителя – позиция в континууме.

Слайд 19

Ситуационный подход

Основная цель – определение личных качеств руководителя и стилей

управления, которые наилучшим образом подходят к конкретной ситуации.

Слайд 20

Модель Ф. Фидлера
Основные факторы:
характер отношений между руководителем и подчинённым;
структура заданий

подчинённому;
должностные полномочия руководителя.
Базовые положения теории:
Стиль каждого руководителя стабилен;
Руководитель не способен приспосабливать свой стиль управления к конкретной ситуации;
Необходимо назначать руководителем подразделения человека, стиль управления которого в наибольшей степени отвечает ситуации в этом подразделении.

Слайд 21

Развитие лидерских качеств
Антонио Менегетти, «Психология лидера».
Лидер при рождении получает определённые

наклонности, но это вовсе не означает, что он станет лидером.
Лидерство – приобретённое качество!!!

Слайд 22

www.themegallery.com
Развитие лидерских качеств
Профессионализм
Культура
Образование
Жизненный
опыт
Лидер
Лидерство – это работа.
Над собой…

Слайд 23

Развитие лидерских качеств
Основные необходимые качества и черты характера руководителя (Великобритания).
©

Верескун М.В.

Слайд 24

Развитие лидерских качеств
Критические точки для определения качеств и задатков лидера:

Ответственность.
Отношение к людям.
Динамизм.
Личная сила.

Слайд 25

Модель развития лидерских качеств
© Верескун М.В.
6. Интеграция программы в систему управления

персоналом

5. Оценка реализации программы

1. Формулировка стратегических обязанностей

2. Определение целей
развития

4. Выбор исполнителей, разработка программы обучения

3. Выбор методик и подходов

7. Оценка выполнения стратегических заданий, целей и системы управления персоналом.

Слайд 26

Основные направления развития лидерских качеств
© Верескун М.В.
Эмпиричность действий на основе опыта
Взаимоотношения

в средине организации

Модели лидерства

Модель развития лидерских качеств

Расширение кругозора

Глобализация

Изменение способа мышления

Самообразование и самоанализ

Слайд 27

Время – невозобновимый ресурс
Искусственное увеличение продолжитель-ности рабочего дня
Недостаток
времени
Неэффективное использование рабочего

времени

Слайд 28

Причины неэффективного использования времени
© Верескун М.В.

Слайд 29

Процессы тайм-менеджмента
Контроль выполнения
Анализ
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 3
Процесс 4
Процесс 5
Процесс 6
© Верескун М.В.

Слайд 30

Принципы ведения учёта времени
Выявление факторов нерационального использования рабочего времени как основы

обоснования реальных планов в будущем

Изменение либо коррекция плана вследствие глубокого анализа затрат времени

Учёт затрат – проверка достоверности решения рационально организовать своё время

Изучение методов работы

Умение планировать рабочее время – трудовая победа

Принципы техники учёта рабочего времени

Слайд 31

www.themegallery.com
Основные виды деятельности
Запланированные заседания, деловые встречи, переговоры

Слайд 32

Методы планирования личного рабочего времени

Слайд 33

www.themegallery.com
Cycle Diagram

Слайд 34

www.themegallery.com
Diagram

Слайд 35

www.themegallery.com
Table

Слайд 36

www.themegallery.com
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by

Guild Design Inc.

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

Diagram

Text

Слайд 37

www.themegallery.com
Diagram
Add Your Title
Text
Text
Text

Слайд 38

www.themegallery.com
Принципы ведения учёта рабочего времени

Слайд 39

www.themegallery.com
Diagram

Слайд 40

www.themegallery.com
Diagram
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text

Слайд 41

www.themegallery.com
Diagram

Слайд 42

www.themegallery.com
Diagram
2003.10 Add Your Text
2003.10 Add Your Text
2003.10 Add Your Text
2001
2002
2003
2004
Company History
2001.10

Add Your Text
2001.10 Add Your Text
2001.10 Add Your Text

2002.10 Add Your Text
2002.10 Add Your Text
2002.10 Add Your Text

2004.01 Add Your Text
2004.03 Add Your Text
2004.05 Add Your Text

Слайд 43

www.themegallery.com
Принципы ведения учёта рабочего времени

Слайд 44

Лидерство

Содержание

© Верескун М.В.План

Понятие лидерства Лидерство — влияние на группы людей, которое способствует достижению общей

Сущность лидерстваБыть руководителем = быть лидером!!!Влияние на основе человеческих качеств и умений

Сущность лидерстваУмение:самостоятельно принимать решения в пределах идейно структурированной системы;не зависеть от

Основные действия лидераПланирование (поиск всей доступной информации, определение задач и целей

Основные действия лидера Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха

Управление и лидерство сегодня2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении

ДолжностьВласть Контроль ПринуждениеПоведениеРезультаты(Мотивация страха и поощрения)Парадигма управления путем контроля

Парадигма Лидерских Полномочий РезультатыПоведениеЛичная Ответственность Ответственность Наделение ПолномочиямиДоверие(Мотивация, отношения)

Измененная Парадигма20% Лидерство80% Менеджмент80% Лидерство20% Менеджмент

Авторитет руководителя © Верескун М.В. Авторитет – определённая социальная роль человека, с которой

- Ценят результат.- Напористы, энергичны, любят достигать цели.- Ценности: успех, компетентность,

Теории лидерства © Верескун М.В. Какие средства влияния наиболее эффективны в процессе мотивации

Подход с позиций личных качествОсновная идея – лучшие из руководителей наделены

Подход с позиций личных качествПять основных характеристик лидера:Ум и интеллектуальные способности;Доминирование

Поведенческий подход Основная идея - результативность управления определяется не столько личностными

Ситуационный подход Основная цель – определение личных качеств руководителя и стилей

Модель Ф. Фидлера Основные факторы:характер отношений между руководителем и подчинённым;структура заданий

Развитие лидерских качеств Антонио Менегетти, «Психология лидера». Лидер при рождении получает определённые

www.themegallery.comРазвитие лидерских качествПрофессионализмКультураОбразованиеЖизненныйопытЛидер Лидерство – это работа. Над собой…

Развитие лидерских качеств Основные необходимые качества и черты характера руководителя (Великобритания).©

Развитие лидерских качеств Критические точки для определения качеств и задатков лидера:

Модель развития лидерских качеств© Верескун М.В.6. Интеграция программы в систему управления

Основные направления развития лидерских качеств© Верескун М.В.Эмпиричность действий на основе опытаВзаимоотношения

Время – невозобновимый ресурсИскусственное увеличение продолжитель-ности рабочего дняНедостаток времениНеэффективное использование рабочего

Причины неэффективного использования времени© Верескун М.В.

Процессы тайм-менеджментаКонтроль выполненияАнализПроцесс 1Процесс 2Процесс 3Процесс 4Процесс 5Процесс 6© Верескун М.В.

Принципы ведения учёта времениВыявление факторов нерационального использования рабочего времени как основы

www.themegallery.comОсновные виды деятельностиЗапланированные заседания, деловые встречи, переговоры

Методы планирования личного рабочего времени

www.themegallery.com Cycle Diagram

www.themegallery.comDiagram

www.themegallery.comTable

www.themegallery.comThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by

www.themegallery.comDiagramAdd Your TitleTextTextText

www.themegallery.comПринципы ведения учёта рабочего времени

www.themegallery.comDiagram

www.themegallery.comDiagramYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour Text

www.themegallery.comDiagram

www.themegallery.comDiagram2003.10 Add Your Text2003.10 Add Your Text2003.10 Add Your Text2001200220032004Company History2001.10

www.themegallery.comПринципы ведения учёта рабочего времени

www.themegallery.comDiagram

Похожие презентации

© Верескун М.В.
План

Понятие лидерства
Лидерство — влияние на группы людей, которое способствует достижению общей

Сущность лидерства
Быть руководителем = быть лидером!!!
Влияние на основе человеческих качеств и умений

Сущность лидерства
Умение:
самостоятельно принимать решения в пределах идейно структурированной системы;
не зависеть от

Основные действия лидера
Планирование (поиск всей доступной информации, определение задач и целей

Основные действия лидера
Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха

Управление и лидерство сегодня
2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества

Должность
Власть
Контроль
Принуждение
Поведение
Результаты
(Мотивация страха и поощрения)
Парадигма управления путем контроля

Парадигма Лидерских Полномочий
Результаты
Поведение
Личная Ответственность
Ответственность
Наделение Полномочиями
Доверие
(Мотивация,
отношения)

Измененная Парадигма
20% Лидерство
80% Менеджмент
80% Лидерство
20% Менеджмент

Авторитет руководителя

© Верескун М.В.
Авторитет – определённая социальная роль человека, с которой

- Ценят результат.
- Напористы, энергичны, любят достигать цели.
- Ценности: успех, компетентность,

Теории лидерства

© Верескун М.В.
Какие средства влияния наиболее эффективны в процессе мотивации

Подход с позиций личных качеств
Основная идея – лучшие из руководителей наделены

Подход с позиций личных качеств
Пять основных характеристик лидера:
Ум и интеллектуальные способности;
Доминирование

Поведенческий подход
Основная идея - результативность управления определяется не столько личностными

Ситуационный подход

Основная цель – определение личных качеств руководителя и стилей

Модель Ф. Фидлера
Основные факторы:
характер отношений между руководителем и подчинённым;
структура заданий

Развитие лидерских качеств
Антонио Менегетти, «Психология лидера».
Лидер при рождении получает определённые

www.themegallery.com
Развитие лидерских качеств
Профессионализм
Культура
Образование
Жизненный
опыт
Лидер
Лидерство – это работа.
Над собой…

Развитие лидерских качеств
Основные необходимые качества и черты характера руководителя (Великобритания).
©

Развитие лидерских качеств
Критические точки для определения качеств и задатков лидера:

Модель развития лидерских качеств
© Верескун М.В.
6. Интеграция программы в систему управления

Основные направления развития лидерских качеств
© Верескун М.В.
Эмпиричность действий на основе опыта
Взаимоотношения

Время – невозобновимый ресурс
Искусственное увеличение продолжитель-ности рабочего дня
Недостаток
времени
Неэффективное использование рабочего

Причины неэффективного использования времени
© Верескун М.В.

Процессы тайм-менеджмента
Контроль выполнения
Анализ
Процесс 1
Процесс 2
Процесс 3
Процесс 4
Процесс 5
Процесс 6
© Верескун М.В.

Принципы ведения учёта времени
Выявление факторов нерационального использования рабочего времени как основы

www.themegallery.com
Основные виды деятельности
Запланированные заседания, деловые встречи, переговоры

www.themegallery.com
Cycle Diagram

www.themegallery.com
Diagram

www.themegallery.com
Table

www.themegallery.com
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by

www.themegallery.com
Diagram
Add Your Title
Text
Text
Text

www.themegallery.com
Принципы ведения учёта рабочего времени

www.themegallery.com
Diagram

www.themegallery.com
Diagram
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text
Your Text

www.themegallery.com
Diagram

www.themegallery.com
Diagram
2003.10 Add Your Text
2003.10 Add Your Text
2003.10 Add Your Text
2001
2002
2003
2004
Company History
2001.10

www.themegallery.com
Принципы ведения учёта рабочего времени

www.themegallery.com
Diagram