Сущность управления портфелем проектов

проектов устанавливаются:

Национальным стандартом РФ ГОСТ Р 54870―2011

Предметом стандартизации являются выходы процессов управления портфелем проектов
Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов для обеспечения эффективного достижения целей организации и повышения качества принимаемых решений при формировании, мониторинге и контроле реализации портфеля проектов.
Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми портфелями проектов независимо от характеристик компонентов, входящих в портфель.
Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки соответствия управления портфелем проектов, установленным в стандарте требованиям.
Стандарт не содержит требований к методам реализации процессов управления портфелями проектов, а также требований, которые могут считаться обязательными лишь для определенного вида портфелей проектов

Р ИСО 9000—2008:

Допущение - предположение, которое считается верным для компонента портфеля и портфеля в целом без привлечения доказательств.
Заинтересованные стороны портфеля проектов - лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации портфеля или отдельных компонентов портфеля.
Изменение в компоненте - изменение утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в компоненте (проекте, программе), а также установленных процедур управления.
Категоризация - объединение компонентов портфеля в группы на основе установленных критериев.
Компонент портфеля - проект или программа, которые выполняются в рамках портфеля.
Корректирующее действие - действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия плану.
Ограничение - фактор, влияющий на ход исполнения компонента портфеля и/или портфеля в целом.
Портфель проектов - набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
Приоритизация - ранжирование компонентов портфеля в порядке приоритета на основе установленных показателей.
Приоритет - степень важности компонента портфеля, установленная в рамках отдельной стратегической категории или всего портфеля проектов.
Программа - совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Процесс - совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.

портфелем проектов должны быть определены следующие роли:

портфелем проектов:

портфеля должна быть сформирована организационная структура управления согласно стандартам ГОСТ Р 54869—2011 (раздел 4) для проектов и ГОСТ Р 54871—2011 (раздел 4) для программ.

9000—2008).

1) процесс сбора информации об условиях, ограничениях и требованиях к портфелю проектов;
2) процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля проектов;
б) группа процессов формирования портфеля проектов:
1) процесс идентификации компонентов портфеля;
2) процесс оценки компонентов портфеля;
3) процесс расстановки приоритетов;
4) процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов;
5) процесс авторизации портфеля проектов;
в) группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов:
1) процесс контроля реализации портфеля проектов;
2) процесс управления изменениями.
Процессы управления портфелем проектов выполняются последовательно, с определенной цикличностью.

формирования портфеля проектов

проектов

проектов