Содержание
- 2. Новая парадигма менеджмента «Менеджмент в постиндустриальном обществе» «Парадигма любой общественной науки, и в частности менеджмента, основывается
- 3. Эволюция менеджмента По параметру «развитие средств производства» О.С. Виханский и А.И. Наумов диверсифицируют развитие управления на
- 4. Постиндустриальное общество В к.1950 -н.1960-х годов развитые страны запада исчерпали потенциал индустриального производства, и вступили в
- 5. Постиндустриальное общество Так, постиндустриальное общество определяется как общество "постэкономическое", "посттрудовое". Труд перестает быть основой экономических отношений,
- 6. Основания обладания статусом в обществе: Индустриальное общество: место в экономической структуре, т.е. (классовая принадлежность), которому подчинены
- 7. Информационное общество Постиндустриальное общество, то есть общество информационное (согласно типологии цивилизаций А. Тофлера*) является результатом происходящей
- 8. ПЯТОЕ ПОКОЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- 9. ПОКОЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Первое поколение. Менеджер = собственник Второе поколение. Иерархическая организация («начальник-подчиненный») В первом и втором
- 10. ПЯТОЕ ПОКОЛЕНИЕ Пятое поколение. Организация сетей из людей. Предприятие как сеть людей и команд. «Работа как
- 11. КРЕАТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИОННОСТЬ
- 12. МЕНЕДЖМЕНТ ХХI – ГО ВЕКА Гари Хэмел: 25 трансформационных задач менеджмента
- 13. Метазадача 1 Менеджмент должен служить высшим целям. Максимизация доходов собственников как основная цель функционирования организации не
- 14. Метазадача 2 Полноценное внедрение в менеджмент идеи сообщества и гражданства. Современная взаимозависимость многочисленных заинтересованных в результатах
- 15. Метазадача 3 Восстановление философских основ менеджмента. Менеджмент должен обеспечивать не только эффективность, но и приспособляемость, инновационное
- 16. Метазадача 4 Устранение патологий формальной иерархии. Пирамидальная иерархия власти ведет к снижению ценности единичного сотрудника при
- 17. Метазадача 5 Уменьшение страха и повышение доверия. Управление командно-контрольного типа ведет к отсутствию инициативы и неспособности
- 18. 7: Изменение задач лидерства. В рамках Менеджмента 1.0 лидер является высшей инстанцией, принимающей неоспоримо верные решения
- 19. 9: Превращение выработки стратегии в постоянно развивающийся процесс. В условиях непрерывных плохо предсказуемых изменений долгосрочное планирование
- 20. 10: Пересмотр структуры и разукрупнение организации. Сегодня возможности стремительно возникают и исчезают, для их своевременного использования
- 21. 12: Расширение круга участвующих в определении направления развития. Степень влияния на окончательное решение должна определяться прозорливостью
- 22. 14: Расширение временных горизонтов и перспектив для руководителей. Необходим пересмотр подходов к определению компенсаций и стимулированию,
- 23. 16: Поддержка отступников и усмирение реакционеров. Руководители, принимающие стратегические решения, чаще всего заинтересованы в сохранении статус-кво.
- 24. 18. Создание внутренних рынков идей, талантов и ресурсов. В долгосрочной перспективе рыночный механизм может обеспечить более
- 25. 19. Деполитизация принятия решений. Принятие решений должно в большей степени опираться на коллективную мудрость организации, учитывать
- 26. 21. Высвобождение воображения. Многие компании характеризует изоляция креативности. Необходимо полноценно использовать весь спектр методов стимуляции творчества
- 27. 23. Создание новых инструментов управления для открытого мира. Новые модели бизнеса опираются на создающие ценность сети
- 29. Скачать презентацию