Процессы управления проектом

Содержание

Слайд 2

1. Управление интеграцией проекта 1. Разработка устава проекта 2. Разработка предварительного

1. Управление интеграцией проекта

1. Разработка устава проекта
2. Разработка предварительного описания содержания

проекта
3. Разработка плана УП
4. Руководство и управление исполнением проекта
5. Мониторинг и управление работами проекта
6. Общее управление изменениями
7. Закрытие проекта
Слайд 3

Лучшие примеры интеграции 1. « Тройная спираль» Университет – государство –

Лучшие примеры интеграции

1. « Тройная спираль» Университет – государство – бизнес

( Кремниевая долина, Силиконовая долина)
2 Феномен Сингапура – борьба с коррупцией – ориентация на инновации – использование географического положения- максимальная открытость и качество услуг
Слайд 4

Слайд 5

2. Управление содержанием проекта 8. Планирование содержания 9. Определение содержания 10.

2. Управление содержанием проекта

8. Планирование содержания
9. Определение содержания
10. Создание ИСР
11.

Подтверждение содержания
12. Управление содержанием
Слайд 6

Изменение содержания Проект « Открытое пространство» Портрет Лидии Шабельской

Изменение содержания

Проект « Открытое пространство»
Портрет Лидии Шабельской

Слайд 7

Слайд 8

3. Управление сроками проекта 13. Определение состава операций 14. Определение взаимосвязей

3. Управление сроками проекта

13. Определение состава операций
14. Определение взаимосвязей операций
15. Оценку

ресурсов операций
16. Оценку длительности операций
17. Разработка календарного плана
18. Управление календарным планом
Слайд 9

Изменение сроков (коррекция) Есть проекты для которых сроки имеют критическое значение

Изменение сроков (коррекция)

Есть проекты для которых сроки имеют критическое значение :

продажа школьной формы, канцелярские товары, цветы и т.д.
Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

4.Управление стоимостью проекта 19.Стоимостная оценка 20. Разработка бюджета расходов 21 . Управление стоимостью

4.Управление стоимостью проекта

19.Стоимостная оценка
20. Разработка бюджета расходов
21 . Управление стоимостью

Слайд 13

Мини-отель 20 номеров, расположен в бывшем жилом фонде , ориентирован на

Мини-отель

20 номеров, расположен в бывшем жилом фонде , ориентирован на относительно

небогатых клиентов. Основное преимущество: при небольших первоначальных затратах (400 тыс.долларов) довольно быстро окупается (3-4 года). Занимают 25-40% рынка , в зависимости от структуры города
Слайд 14

Мини-отель Структура затрат: коммуналка 20% ФОТ- 30-40%; Прачечная, связь, интернет -

Мини-отель

Структура затрат: коммуналка 20%
ФОТ- 30-40%;
Прачечная, связь, интернет - 5-7%
Маржа небольшая, но

если увлечься оптимизацией расходов, то можно потерять в качестве сервиса
Слайд 15

Слайд 16

5. Управление рисками проекта 22. Планирование управления рисками проекта 23. Идентификация

5. Управление рисками проекта

22. Планирование управления рисками проекта
23. Идентификация рисков
24. Качественный

анализ рисков
25. Количественный анализ рисков
26. Планирование реагирования на риски
27. Мониторинг и управление рисками
Слайд 17

Слайд 18

6. Управление качеством проекта 28. Планирование качества 29. Процесс обеспечения качества 30 . Процесс контроля качества

6. Управление качеством проекта

28. Планирование качества
29. Процесс обеспечения качества
30 . Процесс

контроля качества
Слайд 19

Парк «Алые Паруса»

Парк «Алые Паруса»

Слайд 20

Парк «Динамо»

Парк «Динамо»

Слайд 21

7. Управление человеческими ресурсами 31. Планирование человеческих ресурсов 32. Набор команды

7. Управление человеческими ресурсами

31. Планирование человеческих ресурсов
32. Набор команды проекта
33. Развитие

команды проекта
34. Управление командой проекта
Слайд 22

КОМАНДА Классная , профессиональная команда проекта – дает проекту драйв, интерес,

КОМАНДА

Классная , профессиональная команда проекта – дает проекту драйв, интерес, но

не является залогом успеха
Самое сложное в управлении и в социальной жизни – производственные отношения
Слайд 23

Звездная команда ( Советник)- скучный фильм

Звездная команда ( Советник)- скучный фильм

Слайд 24

8. Управление коммуникациями проекта 35. Планирование коммуникаций 36. Распространение информации 37.

8. Управление коммуникациями проекта

35. Планирование коммуникаций
36. Распространение информации
37. Отчетность по исполнению
38.

Управление участниками проекта
Слайд 25

Слайд 26

9. Управление поставками проекта 39. Планирование покупок и приобретений 40. Планирование

9. Управление поставками проекта

39. Планирование покупок и приобретений
40. Планирование контрактов
41.

Запрос информации у продавцов
42. Выбор продавцов
43. Администрирование контрактов
44. Закрытие контрактов
Слайд 27

Поставки

Поставки

Слайд 28

СТРАШНЫЙ НЕДОСТАТОК НЕТ ПРОЦЕССА УЧЕТА

СТРАШНЫЙ НЕДОСТАТОК

НЕТ ПРОЦЕССА УЧЕТА