Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования

Август 24, 2022

Главная
Финансы
Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования

Содержание

2. Актуальность выбранной темы дипломной работы объясняется тем, что в настоящее время значительно возросла проблема эффективного управления
3. Анализ эффективности управления затратами проводится на примере ТОО «Батыс Арна». Целью дипломной работы является исследование системы
4. В связи с поставленной целью решались следующие задачи: - раскрыть теоретические основы управления затратами на предприятии;
5. Объект исследования: экономические отношения, возникающие по поводу управления затратами на предприятии - ТОО «Батыс Арна». Предмет
6. С.А. Николаева раскрыла это понятие следующим образом: затраты предприятия - это экономический показатель работы предприятия, отражающий
7. Т. П. Карпова определяет затраты на производство как совокупность расходов предприятия на производство продукции (работ, услуг)
8. ТОО «Батыс Арна» зарегистрировано Областным управлением юстиции РК 01.11.1996 г. свидетельство о государственной регистрации юридического лица
9. Таблица 2. Доходы и расходы ТОО «Батыс Арна», тыс. тенге
10. Важнейшими задачами управления затратами ТОО «Батыс Арна» являются: - повышение эффективности деятельности предприятия; - определение затрат
11. Состав и структура затрат в ТОО «Батыс Арна», тыс.тенге
12. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляются по статьям расходов: - топливо на технологические цели; -вода
13. Таблица 4. Основные отличительные признаки группировки затрат по калькуляционным статьям и экономическим элементам
14. Себестоимость продукции учитывается и планируется по экономическим элементам и по калькуляционным статьям (по статьям расходов). Себестоимость
15. Для снижения себестоимости продукции предлагаются следующие мероприятия: • снижение стоимости использованных материалов путем технического перевооружения; •
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность выбранной темы дипломной работы объясняется тем, что в настоящее время

значительно возросла проблема
эффективного управления затрат, в связи с возникшими серьёзными сложностями в экономике страны в начале в 2020 года и
как следствие отражение кризисных ситуаций и на отдельных
предприятиях.

Слайд 3

Анализ эффективности управления затратами проводится на примере ТОО «Батыс Арна».
Целью дипломной

работы является исследование системы управления затратами предприятия и разработка мероприятий по эффективному управлению ими и направленные на их оптимизацию.

Слайд 4

В связи с поставленной целью решались следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы

управления затратами на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ТОО «Батыс Арна ;
- проанализировать затраты предприятия, с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;
- рассмотреть систему обеспечения экономической безопасности на предприятии
- определить эффективность системы управления затратами на исследованном предприятии;
- разработать предложения по совершенствованию управления затратами на предприятии.

Слайд 5

Объект исследования: экономические отношения, возникающие по поводу управления затратами на предприятии

- ТОО «Батыс Арна».
Предмет исследования: система управления
затратами на предприятия ТОО «Батыс Арна» и пути её совершенствования

Слайд 6

С.А. Николаева раскрыла это понятие следующим образом: затраты предприятия - это

экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг

Слайд 7

Т. П. Карпова определяет затраты на производство как совокупность расходов предприятия на производство

продукции (работ, услуг) и ее реализацию, выраженные в денежной
форме

Слайд 8

ТОО «Батыс Арна» зарегистрировано Областным управлением юстиции РК 01.11.1996 г. свидетельство

о государственной регистрации юридического лица серия 754-1926-ТОО, и перерегистрировано 18.06.1999 г. в соответствии с законом о ТОО.
Правовое положение ТОО «Батыс Арна», порядок реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности акционеров ТОО «Батыс Арна» определяются Гражданским кодексом РК, Законом «Об ТОО», прочими законами, иными правовыми актами РК

Слайд 9

Таблица 2.
Доходы и расходы ТОО «Батыс Арна», тыс. тенге

Слайд 10

Важнейшими задачами управления затратами ТОО «Батыс Арна» являются:
- повышение эффективности деятельности

предприятия;
- определение затрат по основным функциям управления;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) – калькулирование, себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат

Слайд 11

Состав и структура затрат в ТОО «Батыс Арна», тыс.тенге

Слайд 12

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляются по статьям расходов:
- топливо

на технологические цели;
-вода на технологические цели;
- основная заработная плата производственных рабочих;
-дополнительная заработная плата производственных рабочих;
- отчисления на социальные нужды;
- расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;
- расходы по подготовке и освоению производства;
- общепроизводственные расходы;
- общехозяйственные (общестанционные) расходы

Слайд 13

Таблица 4. Основные отличительные признаки группировки затрат по калькуляционным статьям и

экономическим элементам

Слайд 14

Себестоимость продукции учитывается и планируется по экономическим элементам и по калькуляционным

статьям (по статьям расходов). Себестоимость продукции, рассчитанная по экономическим элементам, содержит экономически однородные элементы независимо от того, где расходуются средства и на какие цели. К экономическим элементам относят: материальные затраты за вычетом стоимости возвратных отходов, амортизационные отчисления, расходы на ремонт, заработную плату, затраты на покупную энергию и прочие денежные расходы.

Слайд 15

Для снижения себестоимости продукции предлагаются следующие мероприятия:
• снижение стоимости использованных материалов

путем технического перевооружения;
• усовершенствовать ключевые производственные процессы для обеспечения роста производства и продаж;
• освоить и внедрить в производство новые виды продукции;
• обеспечить рост заработной платы и социальной защите персонала

Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования

Содержание

Актуальность выбранной темы дипломной работы объясняется тем, что в настоящее время

Анализ эффективности управления затратами проводится на примере ТОО «Батыс Арна».Целью дипломной

В связи с поставленной целью решались следующие задачи:- раскрыть теоретические основы