Лекция 2. Цикличность экономики. Бизнес идея. Бизнес-модель

Сентябрь 16, 2022

Главная
Экономика
Лекция 2. Цикличность экономики. Бизнес идея. Бизнес-модель

Содержание

2. Н.Д. Кондратьев, основоположник теории «Экономических циклов» (К-циклы, циклы Кондратьева), считал, что каждые 50 лет случаются кризисные
4. БИЗНЕС-ИДЕЯ Бизнес-идея – концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Бизнес-идеи бывают собственные (нечто
6. Источники бизнес-идей: Отзывы потребителей. Рекомендации друзей. Продукция конкурентов. Мнение работников торговли и сбытовых агентов. Публикации из
7. МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ Целевые обсуждения – метод выработки новых идей, которые заключаются в проведении совещаний. Метод
8. Особенности метода выработки бизнес-идеи «МОЗГОВОЙ ШТУРМ» Этапы: Отбор участников; Формулировка проблемы (не общая и не узкая);
9. Фильтрация идей происходит по следующим характеристикам: Первоначальные затраты. Уровень конкуренции. Спрос. Легкость копирования. Имидж. Законность. Потенциальная
10. Три вопроса бизнес–идеи: 1. ЧТО? 2. КОМУ? 3. КАК?
11. 1)Какую проблему решит бизнес - идея, какова выгода потребителя (ЧТО?)? Главное - отражать потребности потребителя. Наша
12. 2) Каков рынок для продукта (услуги) (КОМУ)? Когда инвесторы думают о рынке, их интересует 2 вопроса:
13. 3) Каков механизм получения доходов (КАК)? На данном этапе необходимо показать механизм получения дохода, т.к. бывают
14. Бизнес–модели Бизнес-модели отражают суть того, каким образом компания ведет бизнес, осуществляет деятельность и конкурирует на рынке,
15. Бизнес-модель позволяет решить следующие задачи: 1. Помогает представить логичную и внутренне не противоречивую концепцию бизнеса, принципы
16. Структура бизнес-модели 1. Бизнес-идея 2. Клиенты 3. Внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников 4. Процессы, обеспечивающие получение
17. Требования к бизнес-модели Оценка бизнес среды и ключевых компетенций должны опираться и вытекать из анализа реальных
18. Для оценки бизнес-модели могут использоваться следующие критерии: уникальность модели; возможность для обеспечения прибыли; внутренняя согласованность; полнота
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Н.Д. Кондратьев, основоположник теории «Экономических циклов» (К-циклы, циклы Кондратьева), считал, что

каждые 50 лет случаются кризисные явления и существуют 4 эмпирические закономерности в развитии больших циклов:
1. Перед повышательной волной наблюдаются изменения в хозяйственной жизни общества (новые технологии, развитие страны, позитивные изменения в мировой экономике);
2. Период повышательных волн, как правило богат крупными социальными потрясениями и переворотами в жизни общества;
3. Понижательные волны (депрессия экономики и сельского хозяйства);
4. Большие циклы экономической конъюнктуры выявляются в том же едином процессе динамического экономического роста и развития, в котором выявляются и средние циклы с их фазами подъема, кризиса и депрессии.

Слайд 3

Слайд 4

БИЗНЕС-ИДЕЯ
Бизнес-идея – концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю.
Бизнес-идеи

бывают собственные (нечто новое) и заимствованные (поглощение, создание совместных предприятий).
Бизнес-идею можно позиционировать по 2-м характеристикам:
продукт (услуга), который предлагает бизнес-идею;
способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен, предлагается на рынке (бизнес-система).

Слайд 5

Слайд 6

Источники бизнес-идей:
Отзывы потребителей.
Рекомендации друзей.
Продукция конкурентов.
Мнение работников торговли и сбытовых агентов.
Публикации из

газет и журналов.
Публикации правительства.
Идеи социальных служб и некоммерческих организаций.
Архивы патентного бюро.
Исследовательские лаборатории и университеты.
Собственные разработки.
и др.

Слайд 7

МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Целевые обсуждения – метод выработки новых идей, которые заключаются

в проведении совещаний. Метод применяется для новых и уже существующих идей.
Метод мозговой атаки – работников ( не специалистов) помещают в необычные условия (делают их участниками игры(дискуссии с элементами игры), т.е. вырывают из привычных условий. Обычно 6-12 человек.
Метод Гордона – участники заранее не знают проблему обсуждения, они не скованы шаблонами и стереотипами, ведущий излагает общую концепцию.
Метод вопросника – происходит выработка идей с помощью списка вопросов, имеющих отношение к проблеме.
Эвристический метод – зависит от умения предприятия строить догадки на основе логичных рассуждений, интуиции и прошлого опыта.
Стоимостной анализ – максимальные выгоды для предприятия.
Матричные структуры – поиск новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждению вариантов, а строки – рыночным атрибутам этих товаров, записываются в виде вопросов.
Мечты о невозможном – записываются все идеи, пока не встретится идея с которой можно работать дальше.

Слайд 8

Особенности метода выработки бизнес-идеи «МОЗГОВОЙ ШТУРМ»
Этапы:
Отбор участников;
Формулировка проблемы (не общая и

не узкая);
Обсуждение проблемы по следующим правилам:
без критики;
поощрение свободы мышления (высказываются и самые «бредовые» идеи);
высказывать как можно больше идей и обязательно записывать все высказанные идеи;
развивать сказанные идеи.
4. Обсуждение списка слабых мест (проходит в форме совещания, формируется список (заранее) возможных слабых мест или продукции(услуг), относящихся к определенной товарной группе.

Слайд 9

Фильтрация идей происходит по следующим характеристикам:
Первоначальные затраты.
Уровень конкуренции.
Спрос.
Легкость копирования.
Имидж.
Законность.
Потенциальная прибыль.

Слайд 10

Три вопроса бизнес–идеи:
1. ЧТО?
2. КОМУ?
3. КАК?

Слайд 11

1)Какую проблему решит бизнес - идея, какова выгода потребителя (ЧТО?)?
Главное -

отражать потребности потребителя.
Наша новая технология позволит увеличить прибыль на 15%. Наш продукт по сравнению с конкурентами более удобный, менее дорогой, более безопасный, более гибкий, более простой, более надежный, долговечный, эффективный и т.д.
1. Нужно сделать предложение бизнес-идеи потребителю в виде уникального торгового предложения, т.е. показать преимущества.
2. Предложение действительно должно быть уникальным. Убедить покупателя в выгодности.

Слайд 12

2) Каков рынок для продукта (услуги) (КОМУ)?
Когда инвесторы думают о рынке,

их интересует 2 вопроса:
насколько он велик?
каковы целевые группы потребителей (или сегменты)?
На этой стадии не требуется проводить детальный анализ рынка.
Определить размер целевого рынка можно с помощью:
Разумного представления о рынке
На основе данных Роскомстата (В СПб Петростат)
Также нужно ответить на вопрос: почему именно Ваша бизне-идея предлагает особые специфические выгоды именно этим клиентам и почему эта группа интересна Вам в экономическом отношении?

Слайд 13

3) Каков механизм получения доходов (КАК)?
На данном этапе необходимо показать механизм

получения дохода, т.к. бывают простые схемы – Т – Д – Т`, а бывает, когда Ваш продукт оплачивается из иных источников, например, бесплатные ганзеты, которые финансируются за счет продажи рекламных площадей.
Перспективная бизнес-идея обладает следующими характеристиками:
1.Удовлетворяет потребности клиента.
2. Является инновационной.
3. Является уникальной.
4. Является четко сфокусированной.
5. Предполагают рентабельность в долгосрочном прогнозе.

Слайд 14

Бизнес–модели
Бизнес-модели отражают суть того, каким образом компания ведет бизнес, осуществляет деятельность

и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех.
Бизнес-модели используются для характеристики уникальной бизнес-идеи и концепции бизнеса.
Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели:
1.Экономический
В данном подходе внимание уделяется механизму получения доходов.
2.Операционный
Рассматриваются внутренние процессы, связанные с оперативной деятельностью (производство, административные процедуры, управление ресурсами, снабжение, сбыт и т.д.).
3. Стратегический
Внимание акцентируется на позиции компании на рынке.
Бизнес – модель (находится «между» понятиями бизнес-идея и бизнес-план) – упрощенное концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывает логику и способ ведения бизнеса.

Слайд 15

Бизнес-модель позволяет решить следующие задачи:
1. Помогает представить логичную и внутренне не

противоречивую концепцию бизнеса, принципы организации деятельности компании, которые логично довести до сотрудников;
2. Сформировать структуру важных уникальных компонентов бизнес – модели;
3. Выявить ключевые компетенции для достижения цели;
4. Показать экономическую привлекательность бизнеса;
5. Создать основу для управления компанией;
6. Выявить необходимые изменения в компании.

Слайд 16

Структура бизнес-модели
1. Бизнес-идея
2. Клиенты
3. Внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников
4. Процессы, обеспечивающие

получение прибыли
5. Конкурентная стратегия
6. Цели предприятия

Слайд 17

Требования к бизнес-модели
Оценка бизнес среды и ключевых компетенций должны опираться и

вытекать из анализа реальных ситуаций бизнеса.
Предположения и оценка во всех областях должны соответствовать друг другу.
Предположения и оценки должны быть убедительны, логичны и аргументированы.
Все сотрудники должны знать, понимать бизнес-модель и следовать ей.

Слайд 18

Для оценки бизнес-модели могут использоваться следующие критерии:
уникальность модели;
возможность для обеспечения прибыли;
внутренняя

согласованность;
полнота и комплексный характер модели;
тиражируемость;
устойчивость.

Лекция 2. Цикличность экономики. Бизнес идея. Бизнес-модель

Содержание

Н.Д. Кондратьев, основоположник теории «Экономических циклов» (К-циклы, циклы Кондратьева), считал, что

БИЗНЕС-ИДЕЯБизнес-идея – концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю.Бизнес-идеи

Источники бизнес-идей:Отзывы потребителей.Рекомендации друзей.Продукция конкурентов.Мнение работников торговли и сбытовых агентов.Публикации из

МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ БИЗНЕС-ИДЕЙЦелевые обсуждения – метод выработки новых идей, которые заключаются

Особенности метода выработки бизнес-идеи «МОЗГОВОЙ ШТУРМ»Этапы:Отбор участников;Формулировка проблемы (не общая и

Три вопроса бизнес–идеи:1. ЧТО? 2. КОМУ?3. КАК?

1)Какую проблему решит бизнес - идея, какова выгода потребителя (ЧТО?)?Главное -

2) Каков рынок для продукта (услуги) (КОМУ)?Когда инвесторы думают о рынке,

3) Каков механизм получения доходов (КАК)?На данном этапе необходимо показать механизм

Бизнес–моделиБизнес-модели отражают суть того, каким образом компания ведет бизнес, осуществляет деятельность

Бизнес-модель позволяет решить следующие задачи:1. Помогает представить логичную и внутренне не

Структура бизнес-модели1. Бизнес-идея2. Клиенты3. Внутрифирменные процедуры и квалификация сотрудников4. Процессы, обеспечивающие

Требования к бизнес-моделиОценка бизнес среды и ключевых компетенций должны опираться и

Для оценки бизнес-модели могут использоваться следующие критерии:уникальность модели;возможность для обеспечения прибыли;внутренняя

Похожие презентации