Содержание
- 2. Значение и цели внутреннего анализа Анализ внутренней среды предприятия — это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов
- 3. Оценка сильных и слабых сторон организации Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие,
- 4. Сравнительная таблица корпоративного профиля предприятия
- 5. Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что
- 6. Анализ «цепочки ценностей»
- 7. Цепочка ценностей М.Портера
- 8. Таким образом, чтобы реально оценить конкурентные возможности компании, от менеджеров требуется выполнить 4 действия: 1. Составить
- 9. Стратегический анализ внешней среды организации
- 10. План Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST-анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции
- 11. Цели внешнего анализа Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые
- 12. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного
- 13. РЕSТ-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
- 14. 2. Центральный Банк Российской Федерации. Раздел Статистика http://www.cbr.ru/statistics/ 3.Статистика Федеральной таможенной службы Российской Федерации http://www.customs.ru 4.
- 15. Цель РЕSТ-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не
- 16. Порядок проведения РЕSТ-анализа Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование
- 18. Оценка степени монополизации рынка Для оценки степени монополизации рынка, которая обратно пропорциональна интенсивности конкуренции, наиболее широко
- 19. Индекс Херфиндаля-Хиршмана характеризует равномерность распределения рыночных долей фирм анализируемого рынка. Определяется по формуле: где pi –
- 20. Типы рынка по степени концентрации
- 22. Оценка степени конкуренции Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М, Портеру, определяется
- 23. Модель конкуренции Майкла Портера
- 24. 1.Первую группу составляют конкурентные силы производителей аналогичной продукции. То есть в первой группе представлена внутриотраслевая конкуренция,
- 25. 3. В третью группу входят покупатели продукта. Их конкурентная сила состоит в способности требовать наличия определенных
- 26. 5. Пятая группа. Угроза появления товаров-заменителей связана с НТП и появлением новых продуктов и услуг, которые
- 27. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при
- 28. Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так называемых барьеров входа в отрасль Барьеры входа
- 29. Экономические возможности поставщиков зависят от их возможности поднимать цены или снижать качество поставляемых товаров или услуг
- 30. III Движущие силы конкуренции Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды,
- 32. Скачать презентацию