Путь к стабильным бизнес результатам

Наша миссия

Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными. Мы строим Русский Менеджмент.

Бизнес-тренинг ЕРЕВАН 6-7 МАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ
От ручного управления – к бизнес-системе

Путешествие
по Грузии

Какая она – «машина бизнеса»?

Управление

Продажи

Производство

Обеспечение

Развитие

Что не ладится в продажах?

Нестабильные результаты продаж

Нет роста продаж

Большая дебиторская задолженность

Нет

Какие проблемы в производстве и обеспечении?

Неприемлемое качество

Низкая эффективность

Объем производства не соответствует

Что не так с управлением?

Не достигаются цели, не выполняются планы

Медленно принимаются

Что мешает развитию?

Затягивается выполнение проектов

Бизнес-проекты не дают ожидаемой отдачи

Не определены приоритеты

Нужны системные изменения

Необходимо преобразование машины бизнеса
РЕФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Дорожная карта ТРАНСФОРМАЦИИ

Сформировать команду

Расчистить территорию

Определить позиционирование

Разработать стратегию

Найти миссию

Трансформировать корпоративную культуру

Построить управление

График ТРАНСФОРМАЦИИ

Длительность Трансформации
18 месяцев

1

Формируем управленческую команду

Оцениваем потенциал команды

Укрепляем слабые звенья
Внедряем практики, работающие на формирование

2

Определяем ключевые проблемы

Вырабатывается ясность относительно существующих проблем.
Создается мотивация для проведения изменений

Выявляем

3

Преобразуем организационную структуру

Руководители и сотрудники обретают ясность относительно выполняемых функций и

4

Определяем позиционирование на рынке

Создается основа для построения эффективных процессов маркетинга и

5

Разрабатываем стратегию

Концентрация ресурсов на стратегических направлениях. Мотивация к достижению долгосрочных целей

6

Формулируем миссию

Сотрудники получают понимание смысла своей работы в компании.
Создается основа мотивации

7

Трансформируем корпоративную культуру

В коллективе укореняются правильные убеждения и стереотипы поведения.
Укрепляется лояльность

8

Внедряем процессный подход к управлению

Сотрудники получают ясность относительно порядка взаимодействия с

9

Организуем процессы финансового управления

Работают инструменты управления затратами, себестоимостью, ценообразованием, эффективностью инвестиций

Внедряем

10

Организуем систему планирования

Согласованная работа всех подразделений, исключение потерь, вызванных разобщенностью, рост

11

Создаем информационную систему

Создается эффективное информационное обеспечение бизнес-процессов компании

Разрабатываем стратегию построения автоматизированной

Что изменилось?

Имеется работающая стратегия, основанная на четко определенном позиционировании

Бизнес-процессы компании определены,

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»

Сформировать команду

Расчистить территорию

Определить позиционирование

Разработать стратегию

Найти миссию

Трансформировать корпоративную культуру

Построить управление финансами

Преобразовать

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «БАЗОВЫЙ»

11 мастер-классов
11 заданий по проведению организационных изменений Описание методик

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «СУПЕР»

11 скайп-сессий управленческой команды с консультантом-наставником
Анализ хода проекта и

Мастер-проект «ТРАНСФОРМАЦИЯ»
Пакет «ПРЕМИУМ»

11 скайп-сессий управленческой команды с консультантом-наставником
Анализ хода проекта и

Старт мастер-проекта
«ТРАНСФОРМАЦИЯ»

30 марта 2020

БАЗОВЫЙ

960 000 руб.

240 000 руб.

60 000 руб.

СУПЕР

ПРЕМИУМ