Антикризисная стратегия на предприятии ООО Ман

Содержание

Слайд 2

Актуальность темы исследования Антикризисная стратегия – это либо сохранение и укрепление

Актуальность темы исследования

Антикризисная стратегия – это либо сохранение и укрепление конкурентоспособного

положения предприятия, недопущение его банкротства, либо возвращение его дееспособности.
Одной из особенностей существования бизнес-единиц являются кризисные ситуации, способные возникать на любом этапе жизненного цикла организации
Слайд 3

Цель и задачи исследования. Теоретическое исследование и разработка практических рекомендаций по

Цель и задачи исследования. Теоретическое исследование и разработка практических рекомендаций по

формированию антикризисной стратегии предприятия. В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе выделяются следующие задачи:
изучить теоретические основы антикризисной стратегия организации;
проанализировать сущность и основное содержание антикризисного управления в организации;
систематизировать принципы, методы и функции антикризисной стратегии;
проанализировать и оценить финансовое состояние организации; проанализировать существующую программу по антикризисному управлению;
предложить комплекс мероприятий по разработке стратегии антикризисного развития организации;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Слайд 4

Объектом исследованияданной работы является антикризисная стратегия ООО «МАН». Предмет исследования – антикризисная стратегия предприятий.

Объектом исследованияданной работы является антикризисная стратегия ООО «МАН».
Предмет исследования – антикризисная стратегия предприятий.

Слайд 5

Слайд 6

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН» недостатки - зависимость

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН» недостатки

- зависимость от организационной

структуры:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях;
- несовершенная программа лояльности персонала
- отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (компьютеризация ООО «МАН» работает не на нужды конкретного пользователя, максимум, что обслуживается, - бухгалтерия), в частности, коммерческой и финансовой деятельности;
- отсутствуют жизненно необходимые финансово-экономические подразделения и реальный работник, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор).
- это высокая себестоимость продукции.
- это не эффективная финансово-кредитная система
- не совершенная система маркетинга
Слайд 7

План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда в ООО «МАН» и их влияния на эффективность деятельности

План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда в ООО «МАН» и

их влияния на эффективность деятельности
Слайд 8

Мероприятия и смета затрат по совершенствованию Антикризисной стратегии в ООО «МАН»

Мероприятия и смета затрат по совершенствованию Антикризисной стратегии в ООО «МАН»

Слайд 9

Формирование прибыли (тыс. руб.)

Формирование прибыли (тыс. руб.)

Слайд 10

Процент увеличения валовой выручки составит 14% от общей выручки: 21624000 х

Процент увеличения валовой выручки составит 14% от общей выручки:
21624000 х 14%

= 3027360 руб.
21624000 + 3027360 = 24651360 руб.
Прибыль увеличится
24651360 – 17731000 – 24130 - 80000 = 68 тыс. руб.
Вывод : таким образом, при проведении данных мероприятий в 2019 году прибыль увеличится на 68 тыс. руб. в месяц ,816 тыс.руб.в год , при затратах в 490 тыс.руб, следовательно мероприятия финансово эффективны.