Внедрение системы управления рабочим временем для сотрудников организации

Август 12, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Внедрение системы управления рабочим временем для сотрудников организации

Содержание

2. выполнить разработку и внедрение системы учета рабочего времени на базе Московского университета имени С.Ю. Витте выполнить
3. Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия 3 Основной стратегией развития Университета является информатизация деятельности практически во всех
4. Бизнес-архитектура предприятия 4
5. Состояние и стратегия развития информационных технологий 5
6. Функциональная модель организации «AS-IS» 6
7. Модель потоков данных 7
8. Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов 8
9. Описание функциональных требований проекта 9 Функции ИС Основные Формироване отчетных документов Формирование табеля рабочего времени Формирование
10. Описание бизнес-логики и функциональных требований 10
11. Календарно-ресурсное планирование проекта 11
12. Разработка БД 12
13. Архитектура прикладных программ 13
14. Технологическая архитектура 14
15. Расчет фактических затрат на реализацию проекта 15
16. Заключение 16 ИС по управлению рабочим временем выполнена на основании платформы 1С:Предприятие 8.3. Это платформа дает
18. Скачать презентацию

Слайд 2

выполнить разработку и внедрение системы учета рабочего времени на базе Московского

университета имени С.Ю. Витте

выполнить описание организации и ее функциональной структуры;
рассмотреть стратегию развития предприятия и его бизнес-архитектуры;
разработать функциональную модель процесса «Управление рабочим временем» «AS-IS»;
обосновать решения по направлению оптимизации бизнес-процессов;
разработать бизнес-логику и функциональные требования к системе;
описать архитектуру проекта и прикладных программ;
рассмотреть технико-экономическое обоснование проекта автоматизации.

Московский университет имени С.Ю. Витте

управление рабочим временем на примере Московского университета имени С.Ю. Витте

Слайд 3

Стратегия развития и бизнес-архитектура предприятия
3
Основной стратегией развития Университета является информатизация деятельности

практически во всех направлениях:
– учет кадров;
– учет успеваемости;
– учет посещаемости;
– учет деятельности структурных подразделений и другие.
Для информатизации процессов целесообразно использовать как традиционные, так и современные технологии:
– хранение информации в БД;
– автоматизации учетных операций с помощью программного обеспечения;
– применение администрирования информации и баз данных;
– облачное хранение информации и другие.

Слайд 4

Бизнес-архитектура предприятия
4

Слайд 5

Состояние и стратегия развития информационных технологий
5

Слайд 6

Функциональная модель организации «AS-IS»
6

Слайд 7

Модель потоков данных
7

Слайд 8

Обоснование решения по направлению и технологии оптимизации бизнес-процессов
8

Слайд 9

Описание функциональных требований проекта
9
Функции ИС
Основные
Формироване отчетных документов
Формирование табеля рабочего времени
Формирование другой

отчетности
Ввод данных
Служебные
Заполнение справочников
Ввод оперативных данных

Слайд 10

Описание бизнес-логики и функциональных требований
10

Слайд 11

Календарно-ресурсное планирование проекта
11

Слайд 12

Разработка БД
12

Слайд 13

Архитектура прикладных программ
13

Слайд 14

Технологическая архитектура
14

Слайд 15

Расчет фактических затрат на реализацию проекта
15

Слайд 16

Заключение
16
ИС по управлению рабочим временем выполнена на основании платформы 1С:Предприятие 8.3.

Это платформа дает следующие возможности:
– формирование пользовательских форм для ввода данных по управлению рабочим временем;
– регистрация и накопление оперативной информации с помощью регистров;
– формирование и разработка отчетной документации на основании печатных форм и отчетов и другие.
В результате написания ВКР все поставленные задачи полностью решены. Это свидетельствует о том, что все поставленные задачи выполнены.