Содержание
- 2. Управление бизнесом – это прежде всего профессионализм (Майкл Блумберг)
- 3. Основные функции управления
- 4. Планирование финансово-хозяйственной деятельности
- 5. Базовый документ – План финансово-хозяйственной деятельности В зависимости от целей составляется либо на финансовый год, либо
- 6. Планирование финансово-хозяйственной деятельности формируются плановые показатели в разрезе следующих видов затрат: оплата труда и начисления на
- 7. Планирование финансово-хозяйственной деятельности Формирование плановых показателей по доходам : Оценка предполагаемого плана продажи – ожидаемой выручки.
- 8. Планирование и обеспечение производственной деятельности
- 9. Финансовое обеспечение
- 10. Финансовое обеспечение
- 11. Виды инвестиционных средств для обеспечения деятельности
- 12. Оборотный капитал Неотъемлемой частью предпринимательской деятельности является наличие функционирующего капитала. Управление оборотным капиталом – одно из
- 13. Оборотный капитал Стадии движения оборотного капитала
- 14. Оборотный капитал Состав и структура оборотного капитала
- 15. Принципы управления оборотным капиталом Управление оборотным капиталом - управление текущими активами и обязательствами с целью максимизации
- 16. Основные средства Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом
- 17. Основные средства Управление основными средствами основывается на следующих аналитических процедурах: анализ структуры и динамики основных средств;
- 18. Калькуляция себестоимости Калькуляция — определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц
- 19. Калькуляция себестоимости В зависимости от этого, калькуляция себестоимости услуг (продукции) может быть плановой, нормативной и фактической.
- 20. Калькуляция себестоимости
- 21. Ценообразование Ценообразование — установление цены на товар или услугу. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование
- 22. Ценообразование Основные задачи ценообразования: покрытие затрат на производство продукции (или на посредничество в ее реализации) и
- 23. Ценообразование
- 24. Кадровое обеспечение
- 25. Кадровое обеспечение Личностная эффективность предпринимателя предполагает: лояльность предпринимательской культуре, которую он считает "своей", разделяет ее ценности
- 26. эффективность работы в команде, т.е. хорошее знание своей роли в команде, способность к взаимодействию с другими
- 27. Технологическое обеспечение
- 28. Технологическое обеспечение
- 29. Основные компоненты производства работ (услуг) Основные ресурсы для ведения предпринимательской деятельности:
- 30. Основные этапы производства продукта (работ, услуг)
- 31. Материально-техническое обеспечение
- 32. Материально-техническое обеспечение Цели материально-технического обеспечения производства: •своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и
- 33. Материально-техническое обеспечение
- 34. Логистика
- 35. Транспортная логистика Особенности: необходимо создать транспортные коридоры; выбрать оптимальные виды транспортных средств; проложить рациональный маршрут; планировать
- 36. Организация и регламентация производственного процесса
- 37. Организационно-правовое обеспечение
- 38. Организационно-правовое обеспечение
- 39. Структура предприятия Структура предприятия- документ, показывающий схемы движения информации в организации (в т.ч. приказов и распоряжений,
- 40. Линейные функциональные оргструктуры
- 41. Дивизиональные оргструктуры
- 42. Продуктовые оргструктуры
- 43. Штатное расписание Штатное расписание — это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации
- 44. Штатное расписание
- 45. Должностные инструкции Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для своих подчиненных и согласовываются с юристами
- 46. Исходные данные для разработки должностных инструкций: - сфера деятельности предприятия, его организационная и функциональная структура, бизнес-процессы
- 47. Должностные инструкции
- 48. Технологические карты Технологическая карта — это стандартизированный документ, содержащий необходимые сведения, инструкции для персонала, выполняющего некий
- 49. Технологические карты разрабатываются в случае: Высокой сложности выполняемых операций; Наличие спорных элементов в операциях, неоднозначностей; При
- 50. Технологические карты
- 51. Стандартные операционные процедуры Стандартная операционная процедура (СОП) — документ, описывающий оптимальный ход выполнения работ, содержит информацию
- 52. Стандартные операционные процедуры
- 53. Управленческий учет и учетная политика предприятия
- 54. Управленческий учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений
- 55. Управленческий учет Основными задачами управленческого учета являются: своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство
- 56. Управленческий учет
- 57. Хозяйственный учет
- 58. Хозяйственный учет и его виды
- 59. Бухгалтерский учет Бухгалтерский учёт — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о
- 60. Бухгалтерский учет Внутренние пользователи бухгалтерской отчётности руководители, учредители, участники и собственники имущества организации. Внешние пользователи бухгалтерской
- 61. Бухгалтерский учет
- 62. Налоговый учет Налоговый учёт Российской Федерации — система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу
- 63. Налоговый учет
- 64. Отчетность
- 65. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
- 66. Анализ эффективности капиталовложений
- 67. Анализ эффективности производства Эффективность производства — это соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами,
- 68. Анализ эффективности производства
- 69. Пути повышения экономической эффективности производства
- 70. Анализ эффективности фонда оплаты труда
- 71. Показатели эффективности фонда оплаты труда
- 72. Анализ эффективности продаж Показатели эффективности продаж: основные, второстепенные, сравнительные. Основные: объемы продаж (в физическом и денежном
- 74. Скачать презентацию