Планирование деятельности предприятия

на которые направлена его деятельность, и то, как конкретно достигаются эти цели.
Предприятия в процессе своей производственной деятельности должны принимать ряд решений:
– какой товар или номенклатуру товаров, работы и услуги следует производить, продавать и оказывать;
– на какие рынки надо выходить с этим товаром и как необходимо укреплять свои позиции;
– как выбрать оптимальную технологию производства;
– как распределить имеющиеся людские и финансовые ресурсы;
– каких показателей в своей деятельности предприятию необходимо достигнуть, особенно в отношении технических характеристиквыпускаемого товара, его качества, эффективности производства.

планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне
планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Существует две формы планирования деятельности предприятия:
планирование деятельности предприятия (фирмы) на рынке;
внутрифирменное планирование.

в нескольких областях, наиболее важными из которых являются:
1. Определение стратегии предприятия на рынке.
Рыночная стратегия включает в частности определение соотношения между продажами на экспорт и на внутреннем рынке, установление первоочередных задач по завоеванию потребителей (покупателей), требований сети по продаже и технологическому обслуживанию, разработку программы по модернизации товара.
2. Определение направлений, в которых предприятию предстоит расти и развиваться. Основной частью работы по общему планированию является установление контрольных цифр по росту масштабов139работы предприятия на долгосрочную перспективу. В рамках данной работы должны быть подвергнуты детальному анализу и оценке такие вопросы, как дальнейшее совершенствование самого товара и системы сбыта, возможности приобретения и распределения необходимых ресурсов, показатели роста деятельности предприятия.

политики в отношении использования этих ресурсов. Это относится ко всем основным сырьевым, людским и финансовым ресурсам, которые могут понадобиться предприятию.
4. Определение сильных сторон предприятия, которые должны быть использованы в процессе работы, например, ее технологических, управленческих, коммерческих, исследовательских и прочих возможностей или связей, а также преимущества географического характера и материально-технической базы.
5. Определение слабых сторон предприятия в том, что касается различных его возможностей и связей, а также оказывающих отрицательное влияние внешних факторов и разработка соответствующих программ и направлений работы, обеспечивающих их преодоление или устранение.
На практике анализ этих важнейших сторон деятельности предприятия может быть успешно осуществлен в двух направлениях:
а) стратегическая оценка всех внешних факторов, которые могут оказать воздействие на деятельность предприятия;
б) перспективная оценка основных возможностей предприятия, сильных и слабых сторон ее деятельности.

практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Планирование деятельности предприятия позволяет:
– осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
– конкретно определять свои цели и пути их достижения;
– определить показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;
– подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночнойконъюнктуры;
– четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров предприятия.

осуществления бизнес-операции, действий предприятия, содержащий сведения о товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана является:
– сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
– определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
– выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
– оценить производственные и непроизводственные издержки;
– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;
– оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
– является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
– может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
– является инструментом добывания финансовых ресурсов;
– представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

кризисная ситуация и постоянно меняющиеся экономические отношения ставят руководителя предприятия перед необходимостью самим просчитывать будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
– появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций и плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем. В стране не организована система повышения квалификации предпринимателей и специалистов;
– в бизнес-планах предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что могут просчитывать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов других стран;
– условия функционирования предприятий являются весьма сложными – отсутствует необходимая для управления деятельностью предприятия информация, нет возможности из-за различий в учете и отчетности использовать эффективные методики анализа и планирования показателей и т. д.
Отличительной особенностью бизнес-плана промышленного предприятия является не только его комплексный характер (в нем взаимоувязаны показатели, характеризующие экономическое состояние предприятия, их ресурсное и в том числе финансовое обеспечение, приведены расчеты финансовых результатов и дана оценка каким будет, после выполнения бизнес-плана, финансовое состояние предприятия), но и то, чтоимеет исключительное значение: его нацеленность на существующий рынок и новые товарные рынки или отдельные его сегменты.

потенциальной емкости, условий конкуренции, степени риска и т. д.).
2. Формирование целей и задач производственной и коммерческой деятельности с учетом результатов маркетингового исследования рынка.
3. Разработка основных разделов плана с конкретной оценкой эффективности конечных результатов, фиксируемых в сводном финансовом плане.

раскрывается наименование и сущность проекта, дается понятие «финансовые ресурсы», необходимые для осуществления проекта, в том числе имеющиеся в наличии у инициатора проекта и дополнительно требуемые, а также ожидаемая прибыль.
Раскрывается срок окупаемости проекта, включая время на освоение капвложений. Указывается максимальная доля, предоставляемая инвестору в акционерном капитале.
● Во втором разделе рассматривается описание инвестиционного проекта, включающее, в частности, для соответствующих типов проектов характеристику товара (продукции, услуг). Дается краткое описание товара, его назначение и область применения с указанием возможного спектра модификаций. Приводятся технические характеристики в сопоставлении с аналогами (желательно привести оценки в интервальном виде: оптимистическая – пессимистическая, а также ссылки на источник информации о налогах).

раскрывается емкость рынка, потенциальный платежеспособный спрос на внутреннем и внешнем рынках, степень его удовлетворения в настоящее время.
● О состоянии работ по проекту и возможностях (плане) производства изложено в четвертом разделе. В данном разделе дается степень освоения предполагаемой к производству продукции (научно-техническая разработка, лабораторный, опытный, опытно-промышленный образец, рабочее проектирование, мелкосерийное производство и т. п.). Наличие документации по проекту (прединвестиционного технико-экономического исследования, бизнес-плана, проектно-конструкторской, проектно-сметной документации, договоров, других юридических документов).
● В пятом разделе изложен финансовый план. Дана себестоимость товара (расчет с разбивкой по статьям расходов и календарный график ее изменения). Предприятие на основе изучения коньюктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров предоставляет информацию о движении цен, организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства путем при обретения ресурсов на рынке товаров и услуг (на внутреннем и внешнем рынках на фиксированную дату).