Анализ деятельности и предложения по улучшению работы бара ООО Сити – Лайн

Содержание

Слайд 2

Содержание: Характеристика предприятия. Персонал ( показатели движения, квалификации и стабильности персонала).

Содержание:

Характеристика предприятия.
Персонал ( показатели движения, квалификации и стабильности персонала).
Динамика внешних и

внутренних отзывов для выявления потребностей гостя с целью разработки мероприятий по улучшению качества продукта.
Анализ финансового показателя «Наценка».
Предложения по усовершенствованию работы бара.
Слайд 3

Характеристика предприятия: Город: Новосибирск Открытие: 8 апреля 2015 года Количество посадочных

Характеристика предприятия:

Город: Новосибирск
Открытие: 8 апреля 2015 года
Количество посадочных мест: 131
Количество сотрудников

кухни: 11
Слайд 4

Штатное расписание в соответствии с установленным планом по выручке отдела Производство

Штатное расписание в соответствии с установленным планом по выручке отдела

Производство
Слайд 5

Динамика укомплектованности штата

Динамика укомплектованности штата

Слайд 6

Динамика текучести кадров ТК= (количество уволенных сотрудников/ среднесписочное количество)*100% среднесписочное количество=

Динамика текучести кадров

ТК= (количество уволенных сотрудников/ среднесписочное количество)*100%

среднесписочное количество= количество сотрудников

на начало месяца + количество сотрудников на конец месяца/2
Слайд 7

Динамика коэффициента квалификации КК= количество аттестованных сотрудников/ среднесписочное количество*100%

Динамика коэффициента квалификации

КК= количество аттестованных сотрудников/ среднесписочное количество*100%

Слайд 8

Коэффициент постоянства КП= (количество сотрудников, работающих более 0,5 года/ среднесписочное количество)*100%

Коэффициент постоянства

КП= (количество сотрудников, работающих более 0,5 года/ среднесписочное количество)*100%

Слайд 9

Динамика положительных отзывов (обратная связь)

Динамика положительных отзывов (обратная связь)

Слайд 10

Динамика отрицательных отзывов (обратная связь)

Динамика отрицательных отзывов (обратная связь)

Слайд 11

Динамика отрицательных отзывов (внешние источники: Фламп, СМС)

Динамика отрицательных отзывов (внешние источники: Фламп, СМС)

Слайд 12

Динамика положительных отзывов (внешние источники: Фламп, СМС)

Динамика положительных отзывов (внешние источники: Фламп, СМС)

Слайд 13

Динамика положительных и отрицательных отзывов (внешние отзывы)

Динамика положительных и отрицательных отзывов (внешние отзывы)

Слайд 14

Динамика результатов проверки «Тайный гость»

Динамика результатов проверки «Тайный гость»

Слайд 15

Динамика баллов по итогам производственной проверки

Динамика баллов по итогам производственной проверки

Слайд 16

Наценка план/факт Наценка за год (апрель 2017 по апрель 2018)=196,3% Наценка

Наценка план/факт

Наценка за год (апрель 2017 по апрель 2018)=196,3%

Наценка = (выручка-расходы

на продукты)/расходы на продукты*100%
Слайд 17

План по совершенствованию работы су-шефа Формирование «костяка» персонала кухни. Увеличение процента

План по совершенствованию работы су-шефа

Формирование «костяка» персонала кухни.
Увеличение процента аттестованных сотрудников

до 100% до октября 2018г.
Оптимизация рабочее время сотрудников кухни, за счет универсальности сотрудников.
Модернизация производства.
Перед трудоустройством проводить аттестацию персонала на должность, по итогам которой су шеф принимает решение о приеме на работу.