Бизнес-план продуктового магазина

Август 4, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Бизнес-план продуктового магазина

Содержание

2. Резюме Мы открываем магазин продуктов питания и сопутствующих товаров для дома среднего класса шаговой доступности для
3. Цель предлагаемого проекта Магазин будет обеспечивать покупателей качественными и свежими продуктами питания и сопутствующими товарами. Уважать
4. Анализ положения дел в отрасли В настоящее время рынок Москвы наполнен широким спектром разнообразных продовольственных магазинов.
5. Анализ положения предприятия в отрасли Предприятие занимается продажей продуктов питания всех видов, напитков, алкоголя и сигарет
6. Описание продукта труда Продажа пищевой и бытовой продукции; Обеспечение продукцией населения согласно законодательству РФ; Качество продукции
7. Маркетинг и план сбыта продукции предприятия Магазин является розничным продавцом в цепочке реализации продукции. Анализ потребителей:
8. Производственный план Для реализации проекта необходимо коммерческое помещение площадью 450-500 кв метров на улице Мосфильмовская на
9. Зарплатный бюджет Инвесторы(учредители) - 500000 руб. Генеральный директор(учредитель) - 200000 руб. Директор по закупкам и качеству
10. Организационный план Перечень необходимых документов для открытия магазина продуктов: Свидетельство о регистрации юридического лица; Правоустанавливающий документ
11. Расчет приблизительной прибыли Предприятие будет реализовывать продукцию в среднем на 14 млн. руб. в месяц. Вычитая
12. Финансовый план Предприятие розничной торговли магазина является выгодным объектом для инвестиций, так как учитывая уникальность проекта
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Резюме
Мы открываем магазин продуктов питания и сопутствующих товаров для дома среднего

класса шаговой доступности для обеспечения населения близлежащих домов свежей качественной едой и сопутствующими товарами.
Показатели эффективности будут заключаться в большом объеме продаваемой продукции, новейшее оборудование позволит снизить объем испорченной продукции, затраты на коммунальные услуги.

Слайд 3

Цель предлагаемого проекта
Магазин будет обеспечивать покупателей качественными и свежими продуктами питания

и сопутствующими товарами.
Уважать и ценить своих покупателей и их время.
Создать для покупателей комфортную и уютную среду, отвечающую высоким мировым стандартам.
Удовлетворять все замечания и пожелания покупателей.

Слайд 4

Анализ положения дел в отрасли
В настоящее время рынок Москвы наполнен широким

спектром разнообразных продовольственных магазинов. Однако новые микрорайоны в пределах МКАД испытывают недостаток продовольственных магазинов шаговой доступности с широким ассортиментом качественной продукции с ценами гипермаркетов. Наш магазин будет проводить исследование рынка товаров продуктов питания и закупать наиболее качественные, органические товары с хорошим соотношением цена-качество, отдавая предпочтение отечественным производителям.

Слайд 5

Анализ положения предприятия в отрасли
Предприятие занимается продажей продуктов питания всех видов,

напитков, алкоголя и сигарет в формате товар-покупатель и товар-продавец фасовщик-покупатель. Представлены товары для личной гигиены и для уборки дома. Фасуются и реализуются готовые блюда ресторанной кухни.
Основными потребителями являются жители окрестных домов и близлежащих кварталов со средним и высоким доходом.
Магазин будет работать круглогодично, без праздников и выходных, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Слайд 6

Описание продукта труда
Продажа пищевой и бытовой продукции;
Обеспечение продукцией населения согласно законодательству

РФ;
Качество продукции гарантируется производителем и подтверждается магазином после проверки подлинности всех сертификатов, технической и сопроводительной документации.
Продукция с истекшим сроком годности незамедлительно утилизируется или отправляется на переработку производителю.

Слайд 7

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия
Магазин является розничным продавцом в цепочке

реализации продукции.
Анализ потребителей: основными покупателями являются люди со средним и высоким достатком, ценящие и хорошо разбирающиеся в качественной натуральной продукции.
В основе стратегии привлечения покупателей лежит высокое качество предоставляемых услуг. Рекламные бюджеты заведомо занижены, так как на сегодняшний момент в данном микрорайоне практически нет продовольственных магазинов, и люди, можно сказать, будут вынуждены зайти в данный магазин, где их встретят высокое качество и приемлемые цены.

Слайд 8

Производственный план
Для реализации проекта необходимо коммерческое помещение площадью 450-500 кв метров

на улице Мосфильмовская на первом этаже жилого дома с двумя входами и близостью к парковочному пространству. Ежемесячная стоимость аренды и коммунальных услуг составляет 650-700 тыс. руб.
Обеспечение инфраструктуры для маломобильных групп граждан.
Ремонт помещения и закупка оборудования обойдутся в 18 млн. руб.

Слайд 9

Зарплатный бюджет
Инвесторы(учредители) - 500000 руб.
Генеральный директор(учредитель) - 200000 руб.
Директор по закупкам

и качеству (приемщик-товаровед), - 80000 руб.
Директор по персоналу и работе зала; - 80000 руб.
Финансовый директор (бухгалтер); - 65000 руб.
Менеджер зала (контроль за работой зала и работа с клиентами); - 65000 руб.
Продавец-фасовщик (30000) x4 - 120000 руб.
Оператор-мерчандайзер (выкладка товаров, проверка ценников) (30000 руб.) x2 - 60000 руб.
Кассир (30000 руб.) x5 - 150000 руб.
Охранник (26700 руб.) x3 - 80000 руб. Уборщик (20000 руб.) x3 - 60000 руб. Грузчик (20000 руб.) x2 - 40000 руб.

Слайд 10

Организационный план
Перечень необходимых документов для открытия магазина продуктов:
Свидетельство о регистрации юридического

лица;
Правоустанавливающий документ на нежилое помещение (договор аренды);
Санитарно-эпидемиологическое заключение с приложением перечня видов выполняемых работ и ассортиментного перечня реализуемой продукции;
Санитарный паспорт помещения, подлежащего дезинсекции и дератизации;
Личные медицинские книжки на работников с отметками о результатах осмотров и гигиенической аттестации;
И т.д.

Слайд 11

Расчет приблизительной прибыли
Предприятие будет реализовывать продукцию в среднем на 14 млн.

руб. в месяц. Вычитая себестоимость самой продукции (включая транспортные расходы) 10,5 млн. остается 3,5 млн. руб. которые и войдут в наценку магазина (33-35% в зависимости от наличия у покупателя 7% скидочной карты).
Данная наценка включает в себя расходы, идущие на работу магазина, и запланированную ежемесячную выплату акционерам (инвесторам) 500 тыс. руб.

Слайд 12

Финансовый план
Предприятие розничной торговли магазина является выгодным объектом для инвестиций, так

как учитывая уникальность проекта (см. п. Резюме) и крупный денежный оборот объем чистой прибыли предприятия будет стабильно высоким, что позволит планомерно развиваться, вовремя погасить задолженность перед инвесторами и обеспечить им стабильный доход от 6 млн. руб. в год.

Бизнес-план продуктового магазина

Содержание

РезюмеМы открываем магазин продуктов питания и сопутствующих товаров для дома среднего

Цель предлагаемого проектаМагазин будет обеспечивать покупателей качественными и свежими продуктами питания

Анализ положения дел в отраслиВ настоящее время рынок Москвы наполнен широким

Анализ положения предприятия в отрасли Предприятие занимается продажей продуктов питания всех видов,

Описание продукта трудаПродажа пищевой и бытовой продукции;Обеспечение продукцией населения согласно законодательству

Маркетинг и план сбыта продукции предприятияМагазин является розничным продавцом в цепочке

Производственный планДля реализации проекта необходимо коммерческое помещение площадью 450-500 кв метров

Зарплатный бюджетИнвесторы(учредители) - 500000 руб.Генеральный директор(учредитель) - 200000 руб.Директор по закупкам

Организационный планПеречень необходимых документов для открытия магазина продуктов:Свидетельство о регистрации юридического

Расчет приблизительной прибылиПредприятие будет реализовывать продукцию в среднем на 14 млн.

Финансовый план Предприятие розничной торговли магазина является выгодным объектом для инвестиций, так

Похожие презентации