Проблемы власти и руководства в организациях

Июль 22, 2022

Главная
Психология
Проблемы власти и руководства в организациях

Содержание

2. Руководство – осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на предприятии, осуществляется с помощью определенных
3. Понятия "власть" и "влияние" взаимосвязаны, но это не одно и то же. Например, руководитель может иметь
4. Одна из проблем, связанных с динамикой власти в организации это то, что много энергии и усилий,
5. Пример: после того как компания Xerox потеряла почти половину своей доли на рынке копировальной техники, стало
6. Вторая проблема, которая может возникнуть вследствие неэффективного управления динамикой власти - промедление. Процессы применения власти и
7. Пример: президентом компании N был молодой человек, сравнительно неопытный, он занимал эту должность в основном благодаря
8. Один из способов улучшения подобных ситуаций - это уменьшить количество участников процесса принятия решения и сократить
9. Еще одна проблема, связанная с динамикой власти в компании - это неполный анализ. Сложно утверждать, что
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Руководство – осуществление ответственного и квалифицированного управления в коллективе, организации, на

предприятии, осуществляется с помощью определенных властных полномочий.
Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, побуждать сотрудников к более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.

Слайд 3

Понятия "власть" и "влияние" взаимосвязаны, но это не одно и то

же. Например, руководитель может иметь власть, но не иметь влияния. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние.
Иерархическая структура организации выдвигает проблемы руководства на первый план. Основные проблемы, как правило, связаны с динамикой власти (сменой руководящего состава).

Слайд 4

Одна из проблем, связанных с динамикой власти в организации это то,

что много энергии и усилий, требуется на "внедрение" новых руководителей во внутриорганизационные отношения.
Некоторые рассматривают эти попытки как пустую трату времени и организационных ресурсов.

Слайд 5

Пример: после того как компания Xerox потеряла почти половину своей доли

на рынке копировальной техники, стало очевидным, что изменения просто необходимы. Однако когда в начале 1980-х годов Дэвид Кирнс пришел к власти в компании, его встретили со скептицизмом и явным сопротивлением.
Привыкание и согласие с изменениями, как правило, приходят только после длительной и тяжелой внутренней политической борьбы в компаниях.

Слайд 6

Вторая проблема, которая может возникнуть вследствие неэффективного управления динамикой власти -

промедление.
Процессы применения власти и влияния требуют времени, поэтому они могут спровоцировать промедление в действиях.

Слайд 7

Пример: президентом компании N был молодой человек, сравнительно неопытный, он

занимал эту должность в основном благодаря тому, что его семья обладала значительной долей акций компании.
Этот факт спровоцировал борьбу за место среди руководителей низших звеньев, что еще более усугубило и без того нестабильную ситуацию. Не зная, что именно нужно делать, и не имея четкого видения стратегии развития, компания теряла прибыль и возможность развивать свой бизнес, а борьба все продолжалась и продолжалась…

Слайд 8

Один из способов улучшения подобных ситуаций - это уменьшить количество участников

процесса принятия решения и сократить число причин, которые могут побудить сотрудников применять свое личное влияние.
Этого можно достичь путем более справедливого распределения наград и поощрений сотрудников.

Слайд 9

Еще одна проблема, связанная с динамикой власти в компании - это

неполный анализ.
Сложно утверждать, что анализ - средство решения всех проблем организации, связанных с принятием решений.
Однако информация и данные очень часто оказываются полезными и даже необходимыми для того, чтобы правильно оценить все аспекты вопроса и принять эффективное решение.