Что вас ждет в ближайшую неделю

Содержание

Слайд 2

Что вас ждет в ближайшую неделю? Знакомство Разделение на команды Генерация

Что вас ждет в ближайшую неделю?

Знакомство
Разделение на команды
Генерация идей

HADI
MVP
Целевая аудитория
Лендинг

Ценностное

предложение
Customer Development
Конкуренты

Питчинг
Общение с экспертом

Слайд 3

Ценностное предложение

Ценностное предложение

Слайд 4

ценностное предложение — это то, почему потенциальный клиент должен купить именно

ценностное предложение — это то, почему потенциальный клиент должен купить именно

у вас. Это конечная выгода клиента. Что он хочет решить с помощью вашего товара или услуги.
Слайд 5

Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам?

Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам?

Какие потребности удовлетворяем? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту?
Слайд 6

Customer Development

Customer Development

Слайд 7

Customer development - это тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.

Customer development - это тестирование идеи
или прототипа будущего продукта на
потенциальных потребителях.

Слайд 8

Пример из книги №1. Вопросы для обсуждения Что на самом деле

Пример из книги №1. Вопросы для обсуждения

Что на самом деле

узнает сын у мамы?
Какую информацию он получает?
Насколько информация полезна?
Слайд 9

О чем поговорим сегодня? Как выйти из сумрака Вранье Галлюцинации

О чем поговорим сегодня?

Как выйти из сумрака

Вранье

Галлюцинации

Слайд 10

Пока команда не общается с клиентом – она коллективно галлюцинирует о потребностях, функциях и наличии клиентов.

Пока команда не общается с клиентом – она
коллективно галлюцинирует
о

потребностях, функциях и наличии клиентов.
Слайд 11

Что мешает говорить с клиентом? Галлюцинация № 1 Я знаю о клиенте все

Что мешает говорить с клиентом?

Галлюцинация № 1

Я знаю о клиенте все


Слайд 12

Что мешает говорить с клиентом? Галлюцинация № 2 Не хочу знать,

Что мешает говорить с клиентом?

Галлюцинация № 2

Не хочу знать, что боли,

для которой
я придумал решение на самом
неделе не существует
Слайд 13

Что мешает говорить с клиентом? Галлюцинация № 3 Обо мне плохо подумают

Что мешает говорить с клиентом?

Галлюцинация № 3

Обо мне плохо подумают

Слайд 14

Что мешает говорить с клиентом? Галлюцинация № 5 Хочу, чтобы меня хватили

Что мешает говорить с клиентом?

Галлюцинация № 5

Хочу, чтобы меня хватили

Слайд 15

Научитесь любить плохие новости

Научитесь любить плохие новости

Слайд 16

Что у клиента в голове? Попытки получить нужную информацию, беседуя с

Что у клиента в голове?

Попытки получить нужную информацию, беседуя с

клиентами, можно сравнить с археологическими раскопками
Роб Фицпатрик
Слайд 17

Вранье №1 Хотят вас поддержать

Вранье №1

Хотят вас поддержать

Слайд 18

Вранье №2 Люди не могут предугадывать свои действия, это всегда будут галлюцинации

Вранье №2

Люди не могут предугадывать свои действия, это всегда будут

галлюцинации
Слайд 19

Вранье №3 Люди хотят выглядеть в своих глазах лучше, поэтому приукрашают действительность

Вранье №3

Люди хотят выглядеть в своих глазах лучше, поэтому приукрашают

действительность
Слайд 20

Вранье №4 Люди будут врать, если полагают, что вы хотите услышать одобрение

Вранье №4

Люди будут врать, если полагают, что вы хотите услышать

одобрение
Слайд 21

Что с этим делать? Как выйти из сумрака Галлюцинации Вранье

Что с этим делать?

Как выйти из сумрака

Галлюцинации

Вранье

Слайд 22

С кого списать?

С кого списать?

Слайд 23

Аудитория Найти ранних последователей: люди которые столкнулись с проблемой знают, что

Аудитория

Найти ранних последователей:
люди которые столкнулись с проблемой знают, что

у них есть проблема,
уже создали собственными силами временное решение
Слайд 24

Цель интервью Понять, как все работает без вас. Поэтому Не рассказывайте про свой продукт

Цель интервью

Понять, как все работает без вас.
Поэтому
Не рассказывайте про

свой продукт
Слайд 25

Вопросы, которые задавать нельзя! Что вы думаете про нашу идею? Нравится

Вопросы, которые задавать нельзя!

Что вы думаете про нашу идею?
Нравится ли

вам продукт?
Сколько вы готовы заплатить?
Будете ли пользоваться нашим продуктом?
Как думаете, нужен ли наш продукт (решение) обществу, людям?
Вы когда-либо делали то-то…
Слайд 26

Хорошие вопросы Что уже вы пытались сделать? Как вы решаете проблему

Хорошие вопросы

Что уже вы пытались сделать?
Как вы решаете проблему сейчас?
Опишите

ситуацию, когда последний раз сталкивались с этой проблемой?
Каковы последствия этой ситуации?
Почему вас это беспокоит?
Расскажите мне подробней, каков алгоритм вашей работы?
Слайд 27

Что нужно выяснять: Есть ли проблема Как он проблему решает сейчас Как клиент оценивает проблему

Что нужно выяснять:

Есть ли проблема
Как он проблему решает сейчас
Как клиент оценивает

проблему
Слайд 28

Что нужно выяснять: Есть ли вопросы, в будущем времени Есть ли

Что нужно выяснять:

Есть ли вопросы, в будущем времени
Есть ли прямые вопросы,

напрямую выясняющие нравится ваша идея или нет
Есть ли закрытые вопросы
Есть ли вопросы, в котором человек выражает свое мнение
Есть ли хотя бы 1 вопрос, на который вы ответили утвердительно. Измените ваши вопросы
Слайд 29

Джедайские техники общения: Говорите с потенциальными пользователями об их жизни

Джедайские техники общения:

Говорите с потенциальными пользователями об их жизни

Слайд 30

Джедайские техники общения: Говорите с потенциальными пользователями об их жизни Спрашивайте

Джедайские техники общения:

Говорите с потенциальными пользователями об их жизни

Спрашивайте о конкретных

вещах, которые происходили в прошлом.
Слайд 31

Джедайские техники общения: Говорите с потенциальными пользователями об их жизни Спрашивайте

Джедайские техники общения:

Говорите с потенциальными пользователями об их жизни

Спрашивайте о конкретных

вещах, которые происходили в прошлом.

Значение имеют только факты.

Слайд 32

Переделываем вопросы: Плохой вопрос Хороший вопрос Вы когда-нибудь использовали кулинарное приложение

Переделываем вопросы:

Плохой вопрос

Хороший вопрос

Вы когда-нибудь использовали кулинарное приложение

Вы купите кулинарное приложение?

Можете

ли вы представить, какие функции вам обязательно понадобятся?

Когда в последний раз вы использовали кулинарное приложение

Вы покупали когда-нибудь кулинарное приложение, за сколько и когда это было в последний раз, сколько приложений у вас есть, почему именно эти приложения.

Какими функциями вы уже пользуетесь, что доставляет неудобство?

Слайд 33

Как не попадаться на рифы Заблуждений или “помехи” и как их

Как не попадаться на рифы
Заблуждений или “помехи”
и как их замечать.

Комплименты
главные маркеры

помех:
- Большое спасибо
- Я рад, что вам понравилось
- Встреча прошла прекрасно
- Мы получаем множество положительных откликов
Все, с кем я говорил в восторге
Слайд 34

Как не попадаться на рифы заблуждений или “помехи” и как их

Как не попадаться на
рифы заблуждений или “помехи”
и как их замечать.

Болтовня
главные

маркеры помех:
Расплывчатые утверждения (я обычно…)
Обещания на будущее (я это сделаю)
Гипотетические рассуждения (я могу я мог бы)
Слайд 35

Как не попадаться на рифы заблуждений или “помехи” и как их

Как не попадаться на рифы
заблуждений или “помехи” и
как их замечать.

Идеи
главные маркеры

помех:
Мы страдаем от переизбытка идей а не от их недостатка. Предприниматели тонут в идеях.
Слайд 36

Слайд 37

Истории! Респондент вам рассказывает истории, подробный алгоритм своих действий. Инсайты! После

Истории!
Респондент вам рассказывает истории, подробный алгоритм
своих действий.
Инсайты!
После разговора, у вас случились

открытия по поводу вашей идеи
Факты!
У вас есть факты, которые подтверждают или опровергают наличие
боли, и что ваша идея подходит для решения этой боли.
Одинаковые ответы!
Если вы опросили 10 человек, и у вас у всех получаются очень
разные ответы, значит вы неверно выбрали аудиторию для опроса.

Вы делаете правильно, если:

Слайд 38

Должны всегда быть готовы 3 самых важных вопроса

Должны всегда быть готовы
3 самых важных вопроса

Слайд 39

Кастдев Тренажер Разделитесь по три человека: Клиент Основатель Наблюдатель (чек-лист)

Кастдев Тренажер

Разделитесь по три человека:
Клиент
Основатель
Наблюдатель (чек-лист)

Слайд 40

Кастдев Тренажер Разделитесь по три человека: Клиент Основатель Наблюдатель (чек-лист)

Кастдев Тренажер

Разделитесь по три человека:
Клиент
Основатель
Наблюдатель (чек-лист)