Управління стратегічним бізнес-портфелем фірми

Август 7, 2022

Главная
Маркетинг
Управління стратегічним бізнес-портфелем фірми

Содержание

2. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній Аналіз здійснюється у вісім етапів: Аналіз поточної стратегії. Визначають тип
3. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній (продовження) Ранжирування підрозділів: за результатами минулої діяльності; за прогнозами майбутнього
4. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній Використання результатів аналізу для поліпшення діяльності корпорації. Можливо: придбання нових
5. Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній Розглянемо основні стратегічні матриці, призначені для аналізу бізнес-портфеля
6. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи Матриця розроблена провідною консалтинговою компанією Boston Consulting Group (BCG, БКГ) у
7. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи Закон досвіду стверджує, що витрати на одиницю продукції зменшуються на фіксований
8. 2. Матриця Бостонскої консультативної групи При збільшенні частки ринку витрати знижуються також завдяки ефекту масштабу
9. 3. Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі Матриця запропонована на початку 1970-х років спільно компанією General Electric і
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній
Аналіз здійснюється у вісім етапів:
Аналіз поточної

стратегії. Визначають тип диверсифікації, аналізують останні придбання у бізнес-портфелі та обсяг інвестицій до кожної галузі.
Оцінка привабливості кожної галузі, що представлена у бізнес-портфелі.
Оцінка конкурентних позицій кожного підрозділу.
Побудова стратегічних матриць для оцінки співвідношення підрозділів у портфелі.

Слайд 3

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній
(продовження)
Ранжирування підрозділів:
за результатами минулої діяльності;

за прогнозами майбутнього розвитку.
Виявлення стратегічних відповідностей між видами діяльності й оцінка відповідності кожного виду діяльності загальній стратегії компанії.
Ранжирування підрозділів щодо пріоритетності інвестування.

Слайд 4

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній
Використання результатів аналізу для поліпшення діяльності

корпорації.
Можливо:
придбання нових компаній, створення бізнес-одиниць всередині корпорації, позбавлення від підрозділів, що не відповідають загальній стратегії;
зміцнення конкурентних позицій ключових видів діяльності;
використання стратегічної відповідності, перетворення її на конкурентну перевагу;
перерозподіл ресурсів корпорації до сфер з більш високими можливостями.

Слайд 5

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній
Розглянемо основні стратегічні матриці, призначені для

аналізу бізнес-портфеля

Слайд 6

2. Матриця Бостонскої консультативної групи
Матриця розроблена провідною консалтинговою компанією Boston Consulting

Group (BCG, БКГ) у 1968 році.
У процесі вивчення різних компаній (24 види продуктів) група встановила
взаємозв’язок між кумулятивним обсягом виробництва і зниженням витрат на одиницю продукції завдяки
ефекту досвіду

Слайд 7

2. Матриця Бостонскої консультативної групи
Закон досвіду стверджує, що витрати на одиницю

продукції зменшуються на фіксований відсоток при кожному подвоєнні загального випуску продукції з моменту початку виробництва.
Відсоток у різних галузях неоднаковий – для автомобільної промисловості 12%, для виробництва напівпровідників 40% тощо.

Слайд 8

2. Матриця Бостонскої консультативної групи
При збільшенні частки ринку витрати знижуються також

завдяки
ефекту масштабу

Слайд 9

3. Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі
Матриця запропонована на початку 1970-х років спільно

компанією General Electric і консалтинговою фірмою McKinsey.
У матриці вперше враховані не лише «фізичні» характеристики бізнесу
(обсяг продажів, прибуток, віддача інвестицій), але і суб’єктивні
(мінливість ринку, технології, персонал).
Матриця забезпечує єдину базу для порівняння стратегічних позицій різних видів бізнесу.
Головна увага приділяється
рентабельності інвестицій.

Управління стратегічним бізнес-портфелем фірми

Содержание

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній Аналіз здійснюється у вісім етапів:Аналіз поточної

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компаній(продовження)Ранжирування підрозділів: за результатами минулої діяльності;

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компанійВикористання результатів аналізу для поліпшення діяльності

Загальна схема стратегічного аналізу диверсифікованих компанійРозглянемо основні стратегічні матриці, призначені для

2. Матриця Бостонскої консультативної групиМатриця розроблена провідною консалтинговою компанією Boston Consulting

2. Матриця Бостонскої консультативної групиЗакон досвіду стверджує, що витрати на одиницю

2. Матриця Бостонскої консультативної групиПри збільшенні частки ринку витрати знижуються також

3. Матриця Дженерал Електрик/ МакКінсі Матриця запропонована на початку 1970-х років спільно

Похожие презентации