Анализ функционала маркетинга предприятия и разработка направлений его совершенствования ООО Смарт Континентал

Содержание

Слайд 2

Актуальность Рыночная экономика требует от предприятия торговли повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности

Актуальность

Рыночная экономика требует от предприятия торговли повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности реализуемых

товаров и услуг на основе разработки и реализации эффективной маркетинговой политики, эффективных форм хозяйствования, оптимизации логистических процессов, управления торговой деятельностью, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Слайд 3

Цель - анализ функционала маркетинга предприятия и разработка направлений его совершенствования

Цель - анализ функционала маркетинга предприятия и разработка направлений его совершенствования

на примере ООО «СМАРТ КОНТИНЕНТАЛ КОНТИНЕНТАЛ».
Задачи:
- рассмотреть сущность и цели маркетинговой деятельности торгового предприятия,
- рассмотреть систему маркетинга предприятия;
- определить роль маркетинга в развитии торгового предприятия;
- рассмотреть характеристику деятельности предприятия ООО «СМАРТ КОНТИНЕНТАЛ»
- осуществить анализ управления маркетингом предприятия ООО «СМАРТ КОНТИНЕНТАЛ»;
- осуществить анализ влияния функционала маркетинга на эффективность продаж оборудования ООО «СМАРТ КОНТИНЕНТАЛ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления маркетингом на предприятии ООО «СМАРТ КОНТИНЕНТАЛ»;
- разработать направления совершенствования маркетинга продаж банковским оборудованием;
- осуществить оценку эффективности мероприятий.

Цель и задачи исследования

Слайд 4

Динамика финансовых результатов ООО «Смарт Континентал»

Динамика финансовых результатов ООО «Смарт Континентал»

Слайд 5

Графические схемы бизнес-процесса в маркетинге

Графические схемы бизнес-процесса в маркетинге

Слайд 6

DFD модели для бизнес-процессов в маркетинге

DFD модели для бизнес-процессов в маркетинге

Слайд 7

Выводы маркетинговое планирование осуществляется бессистемно, без координации этого процесса профессионалами-специалистами в

Выводы
маркетинговое планирование осуществляется бессистемно, без координации этого процесса профессионалами-специалистами
в компании отсутствует

структурное подразделение, в задачи которого входило бы координация и развитие PR- деятельности компании
отсутствует стратегия развития оптовых продаж компании, что негативно сказывается на многих аспектах ее деятельности

Анализ маркетинговой деятельности компании

Слайд 8

Рекомендации Рекомендации разработать новую стратегию развития международной деятельности в области закупок

Рекомендации

Рекомендации
разработать новую стратегию развития международной деятельности в области закупок оборудования
активизировать рекламную

деятельности, обеспечив эффективное продвижение в интернете и через web-сайт компании
Активизация PR-деятельности компании
Слайд 9

Структура службы маркетинга

Структура службы маркетинга