Жизненный цикл проекта (Лекция - 11)

Август 21, 2022

Главная
Информатика
Жизненный цикл проекта (Лекция - 11)

Содержание

2. Содержание: Модели ЖЦ проекта Гибкие методологии Скрам-процесс
3. Модели ЖЦ проекта Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада» (каскадная) Моделирование жизненного цикла проекта по
4. Модели ЖЦ проекта Водопадная модель При моделировании по принципу «водопада» процесс разработки делится на четко определенные
5. Модели ЖЦ проекта Водопадная модель
6. Модели ЖЦ проекта Водопадная модель Преимущества: Полная и согласованная документация на каждом этапе. Легко определить сроки
7. Модели ЖЦ проекта Итеративная модель Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл
8. Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle). определение и анализ требований; дизайн и
9. Модели ЖЦ проекта Итеративная модель
10. Модели ЖЦ проекта Итеративная модель Преимущества итеративного подхода: снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта;
11. Модели ЖЦ проекта Итеративная модель Недостатки: • целостное понимание возможностей и ограничений проекта долгое время отсутствует;
12. Когда использовать итеративную модель: для крупных проектов; когда известны, по крайней мере, ключевые требования; когда требования
14. Модели ЖЦ проекта Гибкая методология разработки (Agile software development) – серия подходов к разработке ПО, ориентированных
15. Модели ЖЦ проекта Основные идеи: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей
16. Модели ЖЦ проекта Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке
17. Scrum
18. Scrum
19. Спринт (Sprint) — итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный рост программного обеспечения. Жёстко фиксирован
20. Диаграмма сгорания задач (Burndown chart) – отображает завершенный спринт: оставшиеся нерешенные задачи и трудозатраты, необходимые для
21. Скрам-мастер (Scrum Master) Владелец продукта (Product Owner) Скрам-команда (Scrum Team) Роли в Scrum
22. Scrum
23. Scrum Прочие QA активности: Планирование спринта (Sprint Planning meeting). Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting). Ретроспективное совещание
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание:
Модели ЖЦ проекта
Гибкие методологии
Скрам-процесс

Слайд 3

Модели ЖЦ проекта
Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада» (каскадная)
Моделирование жизненного

цикла проекта по итеративной модели (инкрементная)

Модели жизненного цикла проекта

Слайд 4

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель
При моделировании по принципу «водопада» процесс разработки делится

на четко определенные фазы, выполняемые строго последовательно:
анализ требований (исследование среды);
проектирование;
разработка и реализация подпроектов;
проверка подпроектов и проверка проекта в целом;
внедрение.

Слайд 5

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель

Слайд 6

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель
Преимущества:
Полная и согласованная документация на каждом этапе.
Легко определить

сроки и затраты на проект.
Недостатки:
Процесс плохо работает в проектах с нечеткими требованиями.
Сложно управлять рисками некоторых типов (например, риски, связанные с использованием новых технологий).

Слайд 7

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Проект при этом подходе в каждой фазе развития

проходит повторяющийся цикл PDCA:
Планирование — Реализация — Проверка — Оценка
(англ. plan-do-check-act cycle).

Слайд 8

Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle).
определение и

анализ требований;
дизайн и проектирование – согласно требованиями. Причем дизайн может как разрабатываться отдельно для данной функциональности, так и дополнять уже существующий;
разработка и тестирование – кодирование, интеграция и тестирование нового компонента;
фаза ревью – оценка, пересмотр текущих требований и предложения дополнений к ним.

Слайд 9

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель

Слайд 10

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Преимущества итеративного подхода:
снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта;
организация

эффективной обратной связи;
акцент усилий на наиболее важные и критичные направления проекта;
непрерывное итеративное тестирование;
раннее обнаружение конфликтов между требованиями, моделями и реализацией проекта;
более равномерная загрузка участников проекта;
реальная оценка текущего состояния проекта и, как следствие, большая уверенность заказчиков и непосредственных участников в его успешном завершении.

Слайд 11

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Недостатки:
• целостное понимание возможностей и ограничений проекта долгое

время отсутствует;
• при итерациях приходится отбрасывать часть сделанной ранее работы;
• добросовестность специалистов при выполнении работ всё же снижается («всё равно всё можно будет переделать и улучшить позже»).

Слайд 12

Когда использовать итеративную модель:
для крупных проектов;
когда известны, по крайней мере, ключевые

требования;
когда требования к проекту могут меняться в процессе разработки.

Слайд 13

Слайд 14

Модели ЖЦ проекта
Гибкая методология разработки (Agile software development) – серия подходов

к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

Гибкие методологии

Слайд 15

Модели ЖЦ проекта
Основные идеи:
люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
работающий продукт важнее исчерпывающей

документации;
сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Основная метрика agile-методов – рабочий продукт.

Гибкие методологии

Слайд 16

Модели ЖЦ проекта
Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления

проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения.
Это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени итерации, называемые спринтами (sprints), предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.

Гибкие методологии

Слайд 17

Scrum

Слайд 18

Scrum

Слайд 19

Спринт (Sprint) — итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный

рост программного обеспечения. Жёстко фиксирован по времени. Длительность одного спринта от 2 до 4 недель.
Бэклог проекта (Project backlog) — это список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности, подлежащих реализации.
Бэклог спринта (Sprint backlog) — содержит функциональность, выбранную владельцем проекта из Бэклога проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается скрам-командой.

Scrum

Слайд 20

Диаграмма сгорания задач (Burndown chart) – отображает завершенный спринт: оставшиеся нерешенные

задачи и трудозатраты, необходимые для их завершения в расчете на 21 рабочий день.

Scrum

Слайд 21

Скрам-мастер (Scrum Master)
Владелец продукта (Product Owner)
Скрам-команда (Scrum Team)
Роли

в Scrum

Слайд 22

Scrum

Слайд 23

Scrum
Прочие QA активности:
Планирование спринта
(Sprint Planning meeting).
Ежедневное совещание
(Daily Scrum meeting).
Ретроспективное

совещание
(Retrospective meeting).

Жизненный цикл проекта (Лекция - 11)

Содержание

Содержание:Модели ЖЦ проектаГибкие методологииСкрам-процесс

Модели ЖЦ проектаМоделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада» (каскадная)Моделирование жизненного

Модели ЖЦ проектаВодопадная модельПри моделировании по принципу «водопада» процесс разработки делится

Модели ЖЦ проектаВодопадная модель

Модели ЖЦ проектаВодопадная модельПреимущества:Полная и согласованная документация на каждом этапе.Легко определить

Модели ЖЦ проектаИтеративная модельПроект при этом подходе в каждой фазе развития

Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle).определение и

Модели ЖЦ проектаИтеративная модель

Модели ЖЦ проектаИтеративная модельПреимущества итеративного подхода:снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта;организация

Модели ЖЦ проектаИтеративная модельНедостатки:• целостное понимание возможностей и ограничений проекта долгое

Когда использовать итеративную модель:для крупных проектов;когда известны, по крайней мере, ключевые

Модели ЖЦ проектаГибкая методология разработки (Agile software development) – серия подходов

Модели ЖЦ проектаОсновные идеи:люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;работающий продукт важнее исчерпывающей

Модели ЖЦ проекта Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления

Scrum

Scrum

Спринт (Sprint) — итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный

Диаграмма сгорания задач (Burndown chart) – отображает завершенный спринт: оставшиеся нерешенные

Скрам-мастер (Scrum Master) Владелец продукта (Product Owner) Скрам-команда (Scrum Team) Роли

Scrum

ScrumПрочие QA активности:Планирование спринта (Sprint Planning meeting).Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting).Ретроспективное

Похожие презентации

Содержание:
Модели ЖЦ проекта
Гибкие методологии
Скрам-процесс

Модели ЖЦ проекта
Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада» (каскадная)
Моделирование жизненного

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель
При моделировании по принципу «водопада» процесс разработки делится

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель

Модели ЖЦ проекта
Водопадная модель
Преимущества:
Полная и согласованная документация на каждом этапе.
Легко определить

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Проект при этом подходе в каждой фазе развития

Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle).
определение и

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Преимущества итеративного подхода:
снижение воздействия серьёзных рисков на ранних стадиях проекта;
организация

Модели ЖЦ проекта
Итеративная модель
Недостатки:
• целостное понимание возможностей и ограничений проекта долгое

Когда использовать итеративную модель:
для крупных проектов;
когда известны, по крайней мере, ключевые

Модели ЖЦ проекта
Гибкая методология разработки (Agile software development) – серия подходов

Модели ЖЦ проекта
Основные идеи:
люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
работающий продукт важнее исчерпывающей

Модели ЖЦ проекта
Scrum (от англ. scrum «толкучка») — методология управления

Скрам-мастер (Scrum Master)
Владелец продукта (Product Owner)
Скрам-команда (Scrum Team)
Роли

Scrum
Прочие QA активности:
Планирование спринта
(Sprint Planning meeting).
Ежедневное совещание
(Daily Scrum meeting).
Ретроспективное