Содержание
- 2. Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью. Центр затрат
- 3. Центром затрат могут быть отдельное рабочее место (например, по сборке какого-либо объекта), отдельная производственная операция или
- 4. Выбор центров затрат зависит от организационных и других особенностей организации, а также от целей, поставленных ее
- 5. На выбор центров затрат большое значение оказывает возможность закрепления ответственности руководителей структурных подразделений и исполнителей за
- 6. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно
- 7. Определение центров затрат начинают с низшего уровня управления затратами - отдельных исполнителей. За каждым исполнителем закрепляют
- 8. По каждому центру затрат ответственность соответствующих руководителей или исполнителей устанавливается только по контролируемым ими расходам. При
- 9. Например, заработная плата начальника цеха является неконтролируемой статьей расходов на уровне цеха, но она является контролируемой
- 10. Не все центры ответственности, соизмеряющие расходы и доходы, могут принимать решения по использованию полученной прибыли. По
- 11. В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставляя доходы и расходы по
- 12. По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: -за снабжение, -производство, -сбыт продукции, -центр
- 13. Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой
- 14. Центр управления (служба главного технолога, бухгалтерия, служба управленческого учета и т.д.) планирует, учитывает и контролирует затраты
- 15. Особенно важно применять гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые затраты на фактический объем производства. Для осуществления пересчета
- 16. Сопоставление фактических затрат с затратами по смете осуществляют в отчете об исполнении сметы, в котором обычно
- 17. Система учета по центрам ответственности может быть эффективным средством управления затратами и прибылью, если будут соблюдены
- 18. -сметы затрат по центрам должны быть хорошо обоснованы и стимулировать уменьшение затрат; -правильный выбор контролируемых расходов;
- 19. После выбора центров затрат по каждому из них составляют смету затрат, включая в них только те
- 20. Прямые расходы учитывают по центрам затрат на основании первичных документов, в которых проставляют шифры затрат. Косвенные
- 21. Ставка накладных расходов по таким центрам определяется делением суммы накладных расходов на объем продукции (работ, услуг)
- 22. Эффективность функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов по центрам затрат. Основными принципами этой
- 23. Сущность принципа управления по отклонениям заключается в предположении о том, что менеджеру более высокого уровня управления
- 24. На основе дополнительной информации менеджер принимает решения в пределах своих полномочий или представляет соответствующую информацию вышестоящему
- 26. В приведенных отчетах фактические затраты сопоставляются с расходами по смете и рассчитываются отклонения по затратам. Для
- 27. При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы цехов и организации
- 28. При определении центров затрат, порядка учета затрат по ним, содержания отчетов об исполнении сметы различных уровней
- 29. Учет и отчетность по центрам прибыли Центрами прибыли могут быть цехи, производства, отделы сбыта (маркетинга) и
- 30. Основным же отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли, содержание которого зависит от включаемых в
- 31. В том случае, когда центр прибыли отчитывается по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительно данные
- 32. При составлении отчета по валовой прибыли следует учитывать, что организации могут в соответствии с принятой учетной
- 34. При составлении отчета по прибыли от обычной деятельности в отчет включают данные об операционных и внереализационных
- 35. При решении вопроса о целесообразности включения операционных и внереализационных доходов и расходов в отчет по прибыли
- 36. Вместе с тем включение в отчетность центров по прибыли неконтролируемых менеджерами центров операционных доходов и расходов
- 37. Вместо отчета по прибыли центры прибыли могут составлять отчеты о маржинальном доходе. Маржинальный доход, как уже
- 39. Остаточный доход до косвенных расходов, как правило, позволяет оценить деятельность центра прибыли более точно, чем это
- 40. Отчет центра инвестиций Центры инвестиций - это структурные единицы самого высокого уровня крупных децентрализованных организаций: дочерние
- 41. Поэтому в настоящее время для оценки деятельности центров инвестиций в странах с рыночной экономикой используют четыре
- 42. В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего используют показатели прибыли до налогообложения и остаточного дохода
- 43. Действующие активы - это активы, находящиеся в эксплуатации, т.е. за вычетом активов, находящихся в реконструкции и
- 44. Таким образом, показатель рентабельности активов может исчисляться с использованием различных показателей прибыли и активов. Для сравнительной
- 45. Например, показатель рентабельности продаж широко используют торговые организации, отличающиеся сравнительно невысоким удельным весом внеоборотных активов в
- 47. Приведенные в таблице данные о показателях прибыли и рентабельности активов не позволяют объективно оценить деятельности центров
- 48. Центр затрат — это структурное подразделение предприятия (например, производственный участок, производственный цех, конструкторское бюро и др.),
- 49. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т. д., а
- 50. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Руководство организации практически
- 52. Скачать презентацию