Технологическое предпринимательство

Август 10, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Технологическое предпринимательство

Содержание

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: АНАТОМИЯ ФЕНОМЕНА
3. Технологическое предпринимательство имеет мало общего с традиционными формами ведения бизнеса. В его основу положена инновационная высокотехнологическая
4. Смена технологических укладов
5. Сравнительный анализ
6. Отсюда все началось Кремниевая долина – место, где рождается будущее. Там сегодня создаются технологии, которые будут
7. Известные компании в Кремниевой долине
8. 1. Швейцария 2. Швеция 3. Великобритания 4. США 5. Финляндия 6. Сингапур 7. Ирландия 8. Дания
9. Показатели технологического развития мировой экономики и РФ (2014 г.) Как показывают данные таблицы, технологическое развитие России
10. Сферы распространения 1 2 3 4 5 6
11. Рейтинг самых инновационных компаний мира
12. Технологии — это правила и идеи, которые определяют способ производства товаров и услуг. Технологические изобретения —
13. Основные участники процесса
14. Государство – формирует благоприятную инновационную среду, спонсирует науку и разработки. Часто государство само становится заказчиком инноваций;
15. Бенефициар – выгодоприобретатель; физическое или юридическое лицо, которому предназначен денежный платеж; получатель денег, выгоды, прибыли, доходов.
16. Модели инновационного процесса
17. Классификация инноваций
18. Стартап – молодая компания с потенциалом взрывного роста, которая создает новый продукт на базе современных технологий
19. Типология стартапов
20. Создание стартапа
21. Источники финансирования Гранты, конкурсы - направлены на ускорение развития отдельных отраслей или технологических направлений. Не требуют
22. Бизнес-инкубаторы в России
23. процесс сознательного построения команды, предполагающий подбор участников и распределение ролей. Тимбилдинг (team building)
24. Логика тимбилдинга
25. Качества лидера
26. Роли в команде
27. Структура бизнес-модели
28. Базовые функциональные области – связаны с непосредственной деятельностью технологической компании, т.е. с трансформацией научных знаний в
29. Организация НИОКР и маркетинг
30. 1. Анализ состояния сферы науки и техники и определение тенденций ее развития 2. Мониторинг текущих научных
31. 1. Мониторинг текущего социально-культурного состояния общества 2. Выявление тенденций развития общества 3. Создание положительного имиджа стартапа
32. 1. Проверка юридической чистоты приобретаемых объектов интеллектуальной собственности 2. Анализ потенциальных правовых ограничений использования технологий, созданных
33. 1. Поиск ученых, исследователей, изобретателей 2. Поиск экспертов в социально-культурной сфере 7. Поиск инженеров-конструкторов 5. Поиск
34. 1. Выбор источников и структуры финансирования (собственные средства, государственные средства, стратегическое партнерство) 2. Привлечение финансирования 3.
35. 1. Организационно-правовое оформление деятельности стартапа 2. Организационно-правовое оформление взаимоотношений с контактными группами (партнерами, инвесторами, сотрудниками) 3.
36. Стадии развития стартапов
37. При любых видах предпринимательской деятельности возникают риски. Однако в случае с технологическим стартапом риски еще выше.
38. Причины «смерти» стартапов
39. Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме вкладывает в бизнес больше, чем в корпорации. Его успех отображается
41. Скачать презентацию

Слайд 2

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО:
АНАТОМИЯ ФЕНОМЕНА

Слайд 3

Технологическое предпринимательство имеет мало общего с традиционными формами ведения бизнеса. В

его основу положена инновационная высокотехнологическая бизнес-идея, а от других форм предпринимательской деятельности его отличают прогрессивная структура организации и управления, а также «производственные процессы», которые строятся по принципам Стартапа. Технологическое предпринимательство соединяет в себе инновации, научные знания и бизнес.
Технологический предприниматель создает новые продукты (услуги), при этом обладая правами на новейшие научные знания и технологию, с помощью которых эти продукты (услуги) создаются.

Общие понятия

Слайд 4

Смена технологических укладов

Слайд 5

Сравнительный анализ

Слайд 6

Отсюда все началось
Кремниевая долина – место, где рождается будущее.
Там сегодня

создаются технологии, которые будут востребованы завтра.

Слайд 7

Известные компании в Кремниевой долине

Слайд 8

1. Швейцария
2. Швеция
3. Великобритания
4. США
5. Финляндия
6. Сингапур
7. Ирландия
8. Дания
9. Нидерланды
10. Германия

…
43. Россия

Рейтинг стран согласно Глобальному инновационному индексу (2016) (всего 129 стран мира)

Слайд 9

Показатели технологического развития мировой экономики и РФ (2014 г.)
Как показывают данные

таблицы, технологическое развитие России
отстает от общемирового уровня по количественным параметрам.

Слайд 10

Сферы распространения
1
2
3
4
5
6

Слайд 11

Рейтинг самых инновационных компаний мира

Слайд 12

Технологии — это правила и идеи, которые определяют способ производства товаров

и услуг.
Технологические изобретения — это новые правила и идеи о том, что производить и как это делать.
Технологические инновации появляются, когда новые правила и идеи находят практическое внедрение, благодаря применению и/или коммерциализации предпринимателями.

Глоссарий

Слайд 13

Основные участники процесса

Слайд 14

Государство – формирует благоприятную инновационную среду, спонсирует науку и разработки. Часто

государство само становится заказчиком инноваций;
Консультанты – помогают разобраться в вопросах, которые не входят в компетенцию предпринимателя;
Корпорации – выполняют функцию заказчика, мотиватора и являются источником финансирования;
Потребители – являются бенефициарами деятельности предпринимателя, именно их потребности удовлетворяются посредством новых продуктов;
Кластеры – форма взаимодействия предпринимателей на технологическом уровне для достижения более высоких целей;
Университеты – играют значительную роль в инновационной деятельности, способствуют экономическому росту, становятся точками роста;
Технопарки – это способ получения нового технологического знания и объединения существующей информации на локальном организационном и структурном уровнях.

Слайд 15

Бенефициар – выгодоприобретатель; физическое или юридическое лицо, которому предназначен денежный платеж;

получатель денег, выгоды, прибыли, доходов.

Глоссарий

Слайд 16

Модели инновационного процесса

Слайд 17

Классификация инноваций

Слайд 18

Стартап – молодая компания с потенциалом взрывного роста, которая создает новый

продукт на базе современных технологий
Это творческое и инновационное начинание, которое предполагает внедрение на рынок принципиально нового продукта. Главным отличием стартапа от малого бизнеса является новаторская основа идеи проекта и особенности его развития в условиях повышенных рисков. При этом необязательно это должно быть новое направление в бизнесе, это может быть необычное применение уже существующих технологий.
Наиболее точно можно определить, что стартап – это временная форма организации, развивающаяся в условиях неопределенности, нацеленная на масштабирование и превращение в крупную корпорацию. Еще одной особенностью стартапа является его стремительное развитие без географических ограничений. Условно стартапы можно разделить на несколько видов.

Стартап (Start up)

Слайд 19

Типология стартапов

Слайд 20

Создание стартапа

Слайд 21

Источники финансирования
Гранты, конкурсы - направлены на ускорение развития отдельных отраслей или

технологических направлений. Не требуют возврата, но необходимо четко следовать программе использования после получения финансирования и отчитываться за потраченные средства.
Посевные инвестиции – в самом начале, когда кроме блестящей идеи создатели не могут ничего презентовать, мало, кто поверит в будущее проекта. На данном этапе возможна помощь родственников и частных инвесторов, которые сделают ставку на долгосрочную перспективу роста.
Венчурные инвесторы (бизнес-ангелы) – частные венчурные инвесторы путем комплексной оценки прибыльности проекта в будущем, вкладывают средства в перспективные инновационные проекты. Такие сделки часто остаются «в тени» и не разглашаются обеими сторонами. Их можно найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch Book).
Венчурные фонды - распределяют инвестиционный капитал в стартап, который находится в развивающейся стадии. В таком случае имеется возможность просчитать будущий доход и учесть риски.
Бизнес-инкубаторы - организации, специализирующиеся на поддержке одаренных предпринимателей, помогают стартаперам от разработки идеи проекта до его коммерциализации. Бизнес-инкубаторы предоставляют инвестиционные средства, помещение, консультантов.
Краудфандинг - сбор денег на реализацию проекта от большого числа мелких инвесторов, заинтересованных в продукте. Известные краудфандинговые платформы: Planeta.ru, Boomstarter, Kickstarter.com.
Первичное публичное предложение (IPO (Initial coin offering )) – это предложение продажи акций неограниченному числу лиц с целью привлечения денежных средств.

Слайд 22

Бизнес-инкубаторы в России

Слайд 23

процесс сознательного построения команды, предполагающий подбор участников и распределение ролей.
Тимбилдинг (team

building)

Слайд 24

Логика тимбилдинга

Слайд 25

Качества лидера

Слайд 26

Роли в команде

Слайд 27

Структура бизнес-модели

Слайд 28

Базовые функциональные области – связаны с непосредственной деятельностью технологической компании, т.е.

с трансформацией научных знаний в промышленно применимые и востребованные рынком технологии:
— организация НИОКР;
— маркетинг.
Дополняющие функциональные области – их предназначение в создании благоприятных условий и обеспечении ресурсами базовых функциональных областей стартапа:
— управление интеллектуальной собственностью;
— управление командой стартапа;
— финансирование;
— оценка бизнеса;
— администрирование.

Функциональные области менеджмента технологических стартапов

Слайд 29

Организация НИОКР и маркетинг

Слайд 30

1. Анализ состояния сферы науки и техники и определение тенденций ее

развития
2. Мониторинг текущих научных исследований и открытий в целевой научной области
3. Систематизация знаний в целевой научной области
4. Генерация изобретательских идей по применению исходных научных знаний
5. Решение изобретательских задач
6. Создание лабораторных образцов
7. Разработка опытного образца / технологии
8. Поддержка внедрения технологии в производственный процесс
9. Обучение персонала работе с новой технологией

Управление НИОКР

Слайд 31

1. Мониторинг текущего социально-культурного состояния общества
2. Выявление тенденций развития общества
3. Создание

положительного имиджа стартапа в научных кругах
4. Выявление и оценка потенциальных промышленных рынков
5. Тестирование и оценка лабораторных образцов, корректировка изобретательских задач
6. Создание имиджа стартапа в профессиональных кругах
7. Поиск потенциальных покупателей технологии
8. Демонстрация стратегических конкурентных преимуществ технологии
9. Проведение переговоров
10. Создание имиджа стартапа на промышленном рынке

Маркетинг

Слайд 32

1. Проверка юридической чистоты приобретаемых объектов интеллектуальной собственности
2. Анализ потенциальных правовых

ограничений использования технологий, созданных на основе приобретенных объектов интеллектуальной собственности
3. Защита коммерческой тайны (технологической и нетехнологической информации)
4. Анализ возможностей защиты технологий в будущем
5. Разработка концепций защиты технологий
6. Реализация концепции защиты интеллектуальной собственности
7. Разработка концепции трансферта технологии
8. Урегулирование патентных споров

Управление интеллектуальной собственностью

Слайд 33

1. Поиск ученых, исследователей, изобретателей
2. Поиск экспертов в социально-культурной сфере
7. Поиск

инженеров-конструкторов
5. Поиск маркетологов для выявления потенциальных рынков и продвижения технологии
6. Поиск потенциальных непосредственных пользователей технологии
8. Мотивация участников проекта
9. Определение и фиксация условий сотрудничества
10. Поддержка контактов

Управление командой стартапа

Слайд 34

1. Выбор источников и структуры финансирования (собственные средства, государственные средства, стратегическое

партнерство)
2. Привлечение финансирования
3. Определение и фиксация условий предоставления финансирования
4. Разработка стратегии выхода инвестора из проекта

Финансирование

Слайд 35

1. Организационно-правовое оформление деятельности стартапа
2. Организационно-правовое оформление взаимоотношений с контактными группами

(партнерами, инвесторами, сотрудниками)
3. Учет (бухгалтерский, налоговый, управленческий, кадровый)
4. Учет нормативно-правовых аспектов международной деятельности
5. Оформление реорганизации компании

Администрирование

Слайд 36

Стадии развития стартапов

Слайд 37

При любых видах предпринимательской деятельности возникают риски.
Однако в случае с

технологическим стартапом риски еще выше. Необходимо быть готовым к тому, что все пойдет не по плану.
Например, Интернет-стартап закроется с 90% -й вероятностью, большинство из которых – в первые 12 месяцев, а «взлетит» не более 1%

NB!!!

Слайд 38

Причины «смерти» стартапов

Слайд 39

Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме вкладывает в бизнес больше, чем

в корпорации. Его успех отображается на достижениях компании.
Атмосфера в коллективе. Все участники стартапа увлечены единой целью. Особенно сплачивает угроза провала в условиях большой конкуренции. Отношения между сотрудниками и руководством также более человечные.
Свобода действий. Можно работать с новейшими техническими достижениями, создать совершенно новый продукт. Разработчики стартапа ограничены лишь своим воображением.
Уникальный опыт. Стартап позволяет работать с всевозможными технологиями, общаться с основателями проекта и значительно пополнить багаж знаний.
Страсть и гибкость. Стремление каждого участника стартапа – изменить мир к лучшему. Вокруг таких людей собираются единомышленники. Здесь не нужно никого уговаривать или заставлять.

Преимущества стартапов