Стратегическое позиционирование

Август 9, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Стратегическое позиционирование

Содержание

2. * Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты,
3. * Источники стратегического позиционирования Позиционирование, основанное на разнообразии Позиционирование, основанное на нуждах Позиционирование, основанное на доступе
4. * Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии Удовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий круг Направлено на
5. * Позиционирование, основанное на нуждах Удовлетворять все или большую часть нужд – широкий круг Направлено на
6. * Позиционирование, основанное на доступе Удовлетворяет определенные или все нужды – широкий круг Направлено на определенный
7. * Стратегические уступки Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнеса Решение, какие виды деятельности выполниять,
8. * Причины уступок Несоответствие имиджу или репутации Возникает из самих видов деятельности Возникает из-за ограничений во
9. * Уступки Уступки в цене означают уступки в качестве при Зря потраченных усилиях Плохом контроле Неаккуратности
11. Скачать презентацию

Слайд 2

*
Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение тех же действий,

что и конкуренты, но лучше
Стратегическое позиционарование –
выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому

Слайд 3

*
Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное на нуждах
Позиционирование, основанное

на доступе

Слайд 4

*
Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии
Удовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий

круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий круг

Слайд 5

*
Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть нужд – широкий

круг
Направлено на определенную группу потребителей – узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху

Слайд 6

*
Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды – широкий круг
Направлено

на определенный сегмент потребителей – узкий круг
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей

Слайд 7

*
Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнеса
Решение, какие виды

деятельности выполниять, а от каких отказаться

Слайд 8

*
Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов деятельности
Возникает из-за ограничений

во внутренней системе контроля и координации

Слайд 9

*
Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря потраченных усилиях
Плохом контроле
Неаккуратности
Слабой

координации