Программа воркшопа: уникальное ценностное предложение. Тензотехсервис

Содержание

Слайд 2

Для чего мы проводим Воркшоп? Мы осознали, что столкнулись с серьезным

Для чего мы проводим Воркшоп?
Мы осознали, что столкнулись с серьезным барьером

в своем развитии.
Мы готовы сделать рывок и для этого хотим найти то, что будет нас значительно отличать от конкурентов. Найти уникальное, неповторимое контрастное отличие.
Мы хотим получить четкое представление вектора своего развития и получить точные принципы принятия решений.
Слайд 3

Без УЦП продажи идут сложно, тяжело, с трением. А с УЦП

Без УЦП продажи идут сложно, тяжело, с трением.
А с УЦП

к нам выстроится очередь. И мы будем выбирать с кем работать,
а кому отказать.
Как отличаться?
Мы полагаем, что мы можем создавать ОТЛИЧИЯ на нескольких уровнях:
Слайд 4

На воркшопе «Уникального Ценностного Предложения» мы будем создавать инструменты дифференциации, работая

На воркшопе «Уникального Ценностного Предложения» мы будем создавать инструменты дифференциации, работая

в трех направлениях:
Продукт. Мы проанализируем ваш существующий продукт и построим модель его развития. Каким будет продукт завтра? Во что он трансформируется?
Бизнес-модель. Вы сможете проанализировать существующие на вашем рынке бизнес-модели (уровень конкуренции бизнес-моделей) и увидеть следующий эволюционный шаг для вашей бизнес-модели.
Актуальные проблемы. Мы рассмотрим актуальные проблемы и барьеры стратегии развития компании и наметим пути выхода из них.
Соединив результаты работы в этих 3-х направлениях, мы сформулируем Уникальное Ценностное Предложение (УЦП) компании на настоящий момент.
Слайд 5

Метод воркшопа Чтобы отличаться на рынке, необходимо уметь создавать новое. В

Метод воркшопа
Чтобы отличаться на рынке, необходимо уметь создавать новое. В ходе

воркшопа, мы предлагаем вам познакомиться с уникальным методом создания инноваций – Структурно-Диалектическим Методом (СДМ).
СДМ опирается на концепцию диалектического мышления, которая содержит в себе четкое описание операций мышления, необходимых для поиска решения и создания нового.
В настоящий момент выделяют два типа методов для поиска инноваций:
Креативные методы. Ориентированы на спонтанное нахождение решения (например, «мозговой штурм»).
Методы направленного поиска. Заставляют придерживаться четкой процедуры, чтобы получить варианты решений (СДМ).
Слайд 6

В чем преимущества

В чем преимущества

Слайд 7

«Создать прорывной продукт/ разработать уникальное ценностное предложение» Можно ли создать уникальный

«Создать прорывной продукт/ разработать уникальное ценностное предложение»
Можно ли создать уникальный

продукт?
Многие компании идут на значительные затраты для достижения этой цели, но очень немногие достигают успеха на этом пути. Кто-то создает продукт, который завтра оказывается не нужным клиентам, а кто-то решается на создание инновации, которую его компания «не потянет».
Мы сфокусируемся на создании решений, которые можно оценить только в контексте клиента.
Контекст клиента – это специфичная ситуация клиента, для которой мы работаем. Она является объективной, а значит, и ценность, в ней создаваемая – так же объективна. Это позволяет анализировать ценность, которую создают компании для своих клиентов в настоящий момент, и находить новые формулировки ценности, которые сделают предложение компании уникальным.
Слайд 8

Слайд 9

Воркшоп «Создать прорывной продукт/ разработать уникальное ценностное предложение» Содержание: Для того,

Воркшоп «Создать прорывной продукт/ разработать уникальное ценностное предложение»
Содержание:
Для того, чтобы создать

УЦП, необходимо сделать несколько шагов:
Выделить существующие контексты клиентов и решения, предлагаемые под них компанией.
Провести поиск новых контекстов и сформировать под них решения.
Проанализировать бизнес-модель компании и определить следующий шаг в ее развитии.
Выделить актуальные проблемы развития компании и найти решения для них.
Слайд 10

Результат: Имеется четкое представление о той новой ценности, которую мы должны

Результат:
Имеется четкое представление о той новой ценности, которую мы должны начать

создавать для клиентов на следующем эволюционном витке своего развития.
Понимание, как менять существующую бизнес-модель, и какой она должна стать в среднесрочной перспективе.
Знание, как решать актуальные проблемы роста компании и снимать барьеры по практической реализации новой бизнес-модели.
Слайд 11

При создании УЦП критически важным является создавать прорывные и одновременно внедряемые

При создании УЦП критически важным является создавать прорывные и одновременно внедряемые

инновации. Метод воркшопа позволяет этого добиться, потому как учитывает ключевые элементы УЦП:
Слайд 12

В Воркшопе примут участие следующие сотрудники (сразу указывается разделение по группам):

В Воркшопе примут участие следующие сотрудники (сразу указывается разделение по группам):

Слайд 13

Дата проведения: 21-22 мая 2021 года Время проведения:

Дата проведения: 21-22 мая 2021 года
Время проведения: