Планування підприємницької діяльності

з вибором із багатьох можливих альтернатив розвитку підприємства в майбутньому;
планування є безперервним процесом прийняття рішень, у ході якого встановлюється й постійно уточнюються у часі цілі й завдання розвитку підприємства, визначаються стратегія й політика щодо їх досягнення, розробляються детальні плани, в яких скоординовано виконання показників, які відображають різні сторони ведення економіки підприємства;
основним у плануванні повинен стати принцип, відповідно до якого функціонування підприємства повинне бути рентабельним;
через відмінності, що виходять з окремих напрямків діяльності підприємства, планування поділяється на стратегічне, довгострокове, короткострокове та поточне.

У ньому всі прогнози отримують своє економічне обґрунтування й уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчий час.
+На основі цих планів здійснюється короткострокове планування. Його конкретним вираженням є плани розвитку з періодом від 1 до 3 років. Їхньою особливістю є те, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а показники другого й третього років – щопівроку або щорічно.